【经营管理】企业管理表格生产管理G纵表格

《【经营管理】企业管理表格生产管理G纵表格》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、四G01工序作业标准书（A）No.产品名称：1工序名称：6工具：2工序号码：7一次加工量：3机械编号：8标准作业时间：分4刀具：9单件标准时间：分5工装夹具10标准适用范围：左手说明转速R.P.M进刀mm/次转速R.P.M进刀mm/次右手说明批准/H期审核编制四G02作业标准书(B)No.UU名工序工序名称使用机器标准规格工模夹具标准规格标准作业时间明气温生俣说空室卫••••穿1234产品略图操作程序程序作业名称作业方法设定参数注意事项①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩批准审核编制说明：1・作业标准书(SOP)每工序均应制订;2.随产品设计、作业方法、机器设备变更而修订。制品型号工作场所略图作业要素吋

2、间工序号码①工序名称②使用机器③工、夹具④作业部门⑤作业者零件略图⑥作业者经验年⑦观测时间月日至月日⑧观测目的□改善用□标准用合计宽裕率％标准时间No.日期：吋间研究用纸（背面）数123456合计平均记事①②③④⑤⑥⑦合计主管：观测者:四G03时间研究用纸（止面）说明：1・本表适合机械业使用；2•时间研究的另一目的在于改善作业方法。四G04制程分析表No.作业名作业部门分析日期工序名称工程符号机器设备距离（m）标准时间（分）置员配人工程记录O—>□△1231567891011121311合计工程m分人分分分分说明：1.作为工程分析用；2.运用IE手法加以简化。改善口号编案专日月年改善内容

3、预期成果改善成果专案小组意见评估结论日期：□工程改善□事务改善口厂长:主管:提出:主题起讫时间捉岀者配合人员现状资料：改善方法及措施：成果及结论：标准修订：会审部门技术部生技部品管部核75签名说明：1.针对工程问题点进行改善；2.运用改善手法。案由提案日期年月曰改善部门希望完成H期年月FI类别提案依据现状□效率底□品质不稳□不安全□浪费大口对策预期效果节省人工：节省物料：节省消耗：其他：提案部门最高主管主管经办管制编号承办部门受理日期分析结论实施方式作业预定进度设计预算发包施工费用工时材料其他合计批准:审核:提案人:H期：分类项次项目摘要金额备注123456小计123456小计12345

4、6小计合计