【精品】岗位责任制及任职要求

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1、岗位责任制及任职要求生产管理部部长责任制（1）在总经理的直接领导下，全面负责所分管的设备业务技术及生产技术工作，并对设备管理及生产技术负责及监督实施。（2）在任期工作目标中，使设备管理工作努力实现《设备管理综合考核责任条款（一）设备日常管理》和《设备管理综合考核责任条款（二）设备事故管理》之条款目标。（3）主持召开并审批设备工作的规划与计划（包括设备更新改造计划和大修计划等)，重要设备规章制度的建立健全、修改及废止。(4)监督年度大修计划，主持重大设备事故的分析和处理工作，更新改造计划的完成情况。(5)

2、新技术、新工艺的采用情况。(6)负责审批设备的购置、转化、借进、借出、租赁、报废等。(7)监督各分厂、部室对设备管理规章制度的贯彻情况，评价其工作，实行奖罚。(8)建立健全部门设备管理与维修的各种规章制度，并组织检查实施情况。(9)监督各分厂、职能部室对设备管理制度的贯彻执行情况，评价其工作。(10)掌握生产设备的运行、使用、维护和检修情况，组织审定设备大中修及更新改造计划并组织实施与验收。(11)定期组织生产设备检查，并监督评定结果的实施。(12)负责审查购置设备时的选型和自制加工设备的设计方案以及委

3、托加工设备的审查工作。(13)分管机械备件、消耗材料等设备零部件及主辅材项目的消耗分析工作。(4)组织对各类生产设备事故作出分析和处理，并向总经理汇报事故的发生过程和处理情况。任职要求：1、专科及以上学历，中级以上职称有五年工作经验。2、工作责任感强，能吃苦耐劳。3、具有开拓创新能力和很好的处事能力。4、具有团队精神和很好的组织能力。5、严于律己，团结同志。分厂厂长岗位责任制分厂厂长在生产经理统一领导下对分厂的行政工作及生产管理、质量管理等方面的工作实行统一指挥，对生产经理负责。1、在公司的直接领导下，

4、认真带领和组织全车间职工，团结协作，确保完成公司下达的各项生产任务。2、建立健全车间的各项管理制度、操作规程。坚持按各种规章制度办事，并带头执行，以身作则，逐步完善和捉高车间内部的管理水平。3、每月、每季、年对车间的工作进行一次全面的总结。组织全车间职工开展岗位劳动竞赛，并做好评比总结工作。4、每周召开一次车间班组长以上及有关人员的生产分析会，各岗位负责人汇报一周的生产情况和存在的问题、分析讨论存在问题的原因，制定解决问题的具体办法与措施。5、按月定期召开经济活动分析会，及时掌握本车间消耗和生产成本情况

5、。6、建立健全车间质量管理机构，按照公司全而质量管理统一安排，建立车间内部TQC领导小组，并确保各种计划能圆满完成。7、认真贯彻执行考勤制度，加强劳动纪律，根据公司经济责任制，制定本车间的实施细则，提高工作效率，有计划的安排好每月的生产任务。8、实行民主管理，定期向主管领导汇报本车间各项任务完成情况。任职要求：1、中专以上文化，三年以上相关岗位经验2、能熟练掌握生产技术工艺及安全操作规程3、具有良好的沟通组织协调能力，责任心强，工作细致认真,具有团队精神设备主管岗位责任制1、紧密配合车间主任搞好各项工作

6、，带领全体职工完成公司和车间下达的各项生产指标。2、负责抓好车间的设备管理工作，制定出车间设备管理制度和设备保养工作，有计划、有安排地精心维护设备，确保生产顺利进行。3、定期组织车间各岗位负责人对设备进行检查、评比竞赛工作,使设备完好率达到公司要求的指标。4、发生设备事故要及时组织检修，并分析事故原因，提出改进措施和处理意见。5、加强设备管理，保持工作区的整洁，经常检查和督促操作人员和维修人员执行设备安全技术操作规程，不断提高设备完好率。6、经常进行安全、防盗、防火教育，搞好安全生产和文明生产。技术员岗

7、位责任制1、主要负责电炉生产工艺和产品质量管理，配合车间抓好生产工艺，确保生产和承包责任制的全面完成。2、负责配合炉长，班组搞好生产管理，定期安排组织车间职工进行冶炼理论学习，抓好职T技术培训T作。3、认真抓好入炉原料的质量和计量的工作，正确计算入炉原料的配比，出现质量问题时，应及时提出合理化建议。4、负责抓好工艺纪律的贯彻执行，及时掌握好炉况变化情况，正确指导和纠正生产工艺中存在的问题。5、有权杜绝违反生产工艺纪律的行为，防止发生事故。6、对生产入炉的各种原料有目的地进行小型试验，并出具书面结论，以便

8、存档，总结经验。7、负责掌握产品的品位，严格把好质量关，抓好QC小组和质量工序管理点工作，经常性地开展QC活动，并认真指导检查考核。安全员岗位责任制1、在车间主任的领导下负责车间的安全技术管理工作，协助车间主任贯彻上级有关安全生产的指标和规定，并检查监督执行情况，在业务上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报工作。2、参与车间制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。3、负责编制车间安全技术措施计划，并检查执