【精品】工程管理规定

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工程管理规定（试行）公司的各项工程施工管理，执行下列规定：一、质量管理（一）、建立质量保证体系1、项目工程部1.1、实现集体管理分工负责制。所有施工要求的制定、质量管理措施的提出、设计变更方案的研究、质量检查组织、奖励与处罚，都由项目工程部集体讨论作出决定；所有施工楼栋，根据每个人的情况，分配到每个工程师；每个专业工程师根据国家的技术规范、图纸要求和项目工程部集体研究的上述方面的意见，对所负责的楼栋进行质量巡视和监督。1.2.集中检查。每周由工程总监、项冃工程部全部门各专业工程师对本项目所有施工中的楼盘进行…次集中检查，形成书面资料给管理部。检查完后召集施工企业进行讲评；每月由公司管理部组织一次集中检查，月底的检查分成土建、安装、资料三个小组。检查结果及时填表，并进行情况汇总，作为绩效考核的依据之一。1・3、按照分部分项工程，各专业工程师对各工序进行检查，质量情况及时填入分部分项工程质量检查表。1・4、所有发生的设计变更和施工签证，都要在《设计变更单》和《施工签证单》上填写责任原因。1・5、单位工程结束后，进行工程质量评价，确定分管工程师的质量责任。 2、施工企业2.1、施工企业必须配齐项目经理、技术员、资料员、材料员、安全员、质检员、预算员和施工队长。并在合同中予以明确，未经甲方同意不准史换和撤走。不合格的，施工单位要限期更换。2.2、施工企业必须建立内控质量保证体系，项口工程部要进行检查并落到实处。对重点分部分项工程落实三检制。2.3、施工组织设计在中标后一个月内编制完成，要经监理批准和项冃工程部审核2.4、施工单位雇佣的专业分包队伍必须合格，不合格的予以更换。3、监理方3.1＞监理方要按国家规定和监理合同配齐人员，合同中明确岗位配置及具体人员。3.2、《监理规划》和《监理实施细则》要经项目工程部和工程总监批准。3.3、所有设计变更要交监理落实,FI常监督应首先要监理进行,做好监理日志和内控资料。施工检查可以rti工程部专业工程师与监理联合进行。3・4、对各分部分项工程，凡是国家规定的质量控制点，都要落实好旁站监理和平行监理，所有检查结果按要求形成书面资料。3.5、工程质量冃标写进合同，达到冃标后再付清监理费。3.6、监理部要制定监理质量控制体系，交予甲方监督落实。 3.7、所有分部分项工程，先由施工企业自检合格报监理验收，监理验收合格后报甲方。4、监督与处罚4.1、项冃工程部对监理人员的尽职情况、技术能力进行考核，不合格的予以要求调换。4.2、对施工企业违反图纸设计和技术规范的要予以纠正。4.3、出现下列情况，项目工程部可以采取罚款措施督促整改：①、施工中发生较严重质量问题；②、使用建筑材料不合格或偷工减料；③、施工进度迟缓；④、安全文明施工方血不达标；⑤、违反公司的工程管理制度或监理指令；⑥、监理工程师失职渎职。罚款数额在3000元以内的由工程总监批准执行；罚款数额在3000元以上的，工程总监签字后，报公司总经理批准执行。3.4对施工企业和监理公司的处罚，耍根据事实，由项目工程部制作《处罚通知单》，写明处罚依据和罚款额。《处罚通知单》要求被处罚单位项目负责人签字。《处罚通知单》由工程总监签字后，交财务部执行扣款。被处罚单位不签字的，工程部要制作留存证据，处罚继续执行。4.5、施工合同中耍专门订立对施工企业发生处罚的具体标准，及处罚不见效时甲方可以采取另行找人替代施工的具体条款。 （二）、工程施工前的质量措施1、设计部严格设计审查，力争重点部位全部出节点详图，而且作为招标文件的组成部分一并参与招标。2、设计交底与图纸会审。工程开工前，工程部组织，设计部参加，组织设计院向施工企业和监理方进行设计交底，并组织施工企业进行图纸会审。对会审出的问题要制成书面记录，由设计院下达设计变更单。3、项目工程部制作《施工要求》，下发监理方和施工企业。《施工要求》包括工艺质量和具体要求、材料质量及过程验收的具体质量细节等。4、每个分部分项工程施工前，工程总监组织项目工程部全体人员，集中讨论制定即将施工的分部分项工程的质量控制措施，形成书面《施T要求》，下发监理单位和施工企业严格执行。同时监督施T队对工人技术交底。5、项冃工程部对模板支护、门窗安装、防水、内外抹灰等容易出质量问题的分项工程，要重点做好质量停止点和工序检验批方案，在分项工程施工前下发施工企业，非经监理和甲方验收签字，不得进入下道工序。所有工序检验批都要认真填写验收资料，责任人签字并妥善存档。对重耍结构部位，设计部对工程部、监理进行技术交底。（三）、施工过程中的质量巡查与监督1、严格执行公司制定的《工程质量检验标准》，确保各分部分项工程合格。 2、工序验收与旁站：每个分部分项工程都要检查；所有隐蔽工程验收后再隐蔽；上道工序未经验收签字不准进行下道工序；未经验收擅自进入下道工序的要返工重做。对混凝土工程施工要进行旁站监督。3、材料把关与检验：切实了解各种建材的化学性能、陈化期及物理特性，做到合理使用。程序及责任执行公司的《采购管理规定》。材料的质量严格执行国家各建筑部品、建筑材料的国标或行业标准。材料检验必须按质检站要求定时送检。检验不合格的不准使用，如使用必须拆除。4、样板间、样板墙制度：装饰工程和安装工程必须先建立样板间、样板墙，经验收合格后，方可进行后续工程的施工。5、甲方分包工程的管理：工程部要组织好甲方分包队伍及时进场；要组织主承包商给甲方分包队伍留出施工面和施工吋间；要组织好主承包商对甲方分包工程的现场保护，同时要求分包方对主体工程予以保护。在合同中写明总包管理费，写明总包方对分包方有管理配合责任。分包施工单位及时按规定报验资料；严禁施工转包；水电施工服从总包单位管理。6、室外配套工程的施工管理：室外工程除按图纸施工外，要特别加强工程验收阶段的吹扫、试压，并做好标志桩的按耍求埋设。7、景观工程的施工管理：除严格按图纸施工外，要注意景观效果，对不合适的要及时了以调整，确保景观效果达到预设目标。合同 中写明进度节点耍求，做到按进度付款。（四）、竣工验收所有主体工程、甲方分包工程、室外配套工程、绿化景观工程及各种单项工程，都必须进行验收，验收合格后，施工单位向工程部进行交接，然后由工程部向物业管理公司办理移交。1、初步验收市项目工程部组织监理公司对施工完成后的工程初验，找出问题，责令整改。2、分户验收分户验收执行《住建部关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知》（建质（2009〕291号）。由项口工程部组织。具体标准执行公司《住宅竣T验收标准》。3、竣工验收由工程总监组织，在市质量监督站的见证下，项冃工程部及设计、勘察、施工、监理方验收。签字验收之日即为工程竣工ZRo4、验收备案工程部要提前准备好各项备案资料，（对属其他部门准备的资料，工程部经理要牵头衔接），竣工验收后15FI内完成备案。竣工备案准备资料目录见市建委《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案》表。5、项目综合验收由公司负责项目运营的副总经理牵头，组织工程部等相关部门按政府有关要求进行。必须提前准备好相关资料，资料目录见市建委《房地产开发项目竣工综合验收备案》表。二、进度管理1、各项目工程部必须根据项目开发上计划的时间要求，制定各 楼栋施工计划；同吋制定室外配套工程和景观工程的施工计划。2、根据楼栋施工计划的耍求，按月度下达施工进度计划，对当月不能达到计划进度的，必须在下月采取赶丁措施，确保下月赶上楼栋施工计划确定的进度目标。3、根据楼栋施工计划要求，提前做好材料计划申报、采购工作;施工企业不提前提报材料计划的，工程部和关工程师应予提示。4、对指定分包工程，要提前做好招标采购工作，预留加工制作时间，主体工程要预留出工作面。5、对工期拖延的，要严肃合同管理，工程部根据延期时间，制作《扣款决定书》，由工程总监签字后，转交成本部，按公司相关程序在决算吋予以扣款。三、成本管理1、各项冃工程部必须树立强烈的成本控制意识，在各项工程发包中，严格程序。在现场的零星工程简易合同及零工签字中努力节约建造成本。合同签订及零工签证执行公司《建筑材料采购程序》、《施工队伍招标程序》和《施工签证管理规定》等文件。2、努力做好土方平衡，尽最大努力节约土方费用及零工机械费用。土方工程凡有条件的一律按方计价，工程部会同成本部一起切实组织好施工前后的土方测量核对工作。3、切实搞好计划运筹与衔接，努力减少窝工、怠工。4、严格审查图纸，坚决杜绝工程施工后再返工进行设计变更和改造。设计变更执行公司《设计变更管理规定》及程序文件。 工程部对公司下发的《变更做法》及时组织讨论。四、资料、材料管理1、各项目工程部应有专人负责材料、资料管理工作，也可由相关工程师兼职负责资料和材料T作。2、各项资料的收集工作，必须按照工程竣工验收后15天内完成政府备案的要求，捉前按资料收集的时间节点，做好收集整理工作。3、对一些检测、验收资料，各项目工程部要催促各施工企业及时取出交甲方保管；对因资金原因不及时收取工程检测资料的，工程部可先行从公司借款将资料取出予以保管。4、材料的计划、采购、验收、转账付款工作，执行公司下发的《采购管理规定》等有关程序文件。五、安全文明管理1、工程现场的安全文明管理，执行东营市住建委发布的《东营市建设工程安全文明施工管理规定》。2、工程部对施工现场达不到上述安全文明施工标准的，要督促整改限期达标。3、对于经督促仍达不到政府要求的，工程部与成本部协商后，对工程总价中所含的文明施工措施费酌情扣除一定数额。4、扣除文明施工费，由项冃工程部制作《扣款决定书》，由工程总监签字后，送成本部在工程决算吋予以扣除。5、合同应当单列安全施工费，安全施工措施必须达到政府规定要求。 六、物业交接1、工程经验收合格，工程部组织交接，工程可直接交给物业公司，但必须工程部、施工方和物业公司三方签字。2、项目工程部在所建物业向购房客户交接期间，要组织原施工企业，组成维修小组，在物业交接期间对所有发生的质量报修问题，全部予以修好。物业交接期间为一个月。3、物业交接严格执行公司制定的《交房程序》和《公用设施交接程序》。4、物业交接期间，工程部要组织施工单位与公司客服部签订维修协议，并做好向客服部的维修交接工作。山东海通地产有限责任公司二O—O年五月七日