【精品】王丹的论文

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1、浅论建筑工程施工组织设计的改进姓名:王丹班级:项管17班指导教师:侯文婷目录1.引言:施工组织设计改进的意义所在12.施工组织设计中的施工效益与经济效益22」施工效益要注重2.1」保证了工期2.1.1合理分配资源2.2经济效益也不口J忽视2.2.1口身的节约成木2.2.2赢得合作伙伴的信赖2.3提高经济效益对施工组织设计改进的重要性3.分析:施工组织屮经济效益的价值所在3」就施工单位而言3.2就建设单位而言3.3注重经济效益的长远意义4.控制经济效益最根本的方法就是控制成本4」计划成木法4丄1含义及意义所在4.2技术节

2、约措施法4.2.1含义及意义所在4.3成本习性法4.3.1含义及意义所在5•结论摘要:施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件。那么,好的施工组织设计往往在施工过程中发挥着举足轻重的作用。但是就口前的企业而言,在编制施工组织设计的过程中往往一味的注重提高施工效益使得企业的成本在不知不觉提高了……为了更好的把施工效益与经济效益结合起来,达到双赢的局面,进一步完善施工组织设计,我就提高经济效益这一点内容进行了改进,使成本控制在可行的范围内。关键词:建筑工程施工组织设计经济效益改进1•引言施工组织设计是指导

3、施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件。它的作用是科学合理地组织各种可能的施工生产要素,实现在施工项目开工Z前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理地进行,达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是,现在编制的施工组织设计主要发挥生产技术指导和施工准备方面的职能,主要追求施工效率,很少考虑经济效益,存在重视组织技术措施,忽视经济管理内容,以致在实施中不讲成本,造成工程结算时互相扯皮,发生争议。它的编制工作经常是技术部门少数技术人员全权包揽,造成施工组织设计流于形式,起不到真正指导施

4、工的作用。或技术部门搞编制,生产部门管执行,岀现“两层皮”现象。随着科学技术飞速发展,建筑工业化水平不断提高,施工企业新型管理体制逐步建立完善,对施工组织设计提出了全新要求。特别是施工效益和经济效益的结合,是企业一直以來要追求的目标。因此我们在编制施工施工组织设计时,经济效益是一个势在必行且至关重要的改进内容。2•施工组织设计中的施工效益与经济效益无论是施工单位述是建设单位,他们首要的目标述是施工效益,对工期的要求,对质量的保证,之后在这些条件的基础上可以最大化的争取到经济效益。所以在施工组织的编制屮,这就是我们的出发

5、点!为了更好的了解施工效益与经济效益在施工组织中的重要性,我就这两点内容进行了分析。2.1施工效益要注重2丄1保证了工期由于不同的环节和项目,其施工工艺复杂程度,材料品种使用上都不尽相同,我们要确保工期的完成,必须准确的计划。所以,在编制施工组织设计编制的过程中,我们要做好技术准备。对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备,另外针对工程特点,具体的施工工艺上也耍作好技术准备,对丁•施工工艺冇特殊要求更要做足准备工作,才能冇效地保证工期。2.1.2合理分配资源在施工组织设计编制的过程屮,合理配

6、置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的冇序进行,顺利完成阶段施工任务。人力,物料在施工过程中的需要量是不断变化的,在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹。以上两点可以看出施工效益的重要性可见一般,因此施工组织设计在编制过程中注重施工效益的任务是必须得。2.2经济效益也不可忽视2.2.1自身的节约成本在施工组织设计的编制中,要注重经济效益。根据业主的施工要求、施工企业自身的技术装备

7、及建设项口的工作量,充分应用网络计划的严密性和科学性,合理地安排劳动力、材料、机械设备、施工工艺等的计划,可以避免资源的浪费,保证工期不被延误,就企业本身而言,就是最大限度的节约了成本。2.2.2赢得合作伙伴的信赖工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。面对当前建筑市场的激烈竞争,无论是施工单位还是建设单位,各企业为了求生存、求发展,适应社会主义市场经济的稳步发展,这就要求企业不断改善经营管理,提高技术水平,讲究建筑产品质量,降低物质消耗,增加经济效益。所以,如果我们的企业可以以获得最大的经济效益为出发点,那

8、么对于我们的合作伙伴就冇了共识,从而加固了二者之间的联系,获得信赖。2.3提高经济效益对施工组织设计改进的重要性施工组织设计是计划性文件,面临如今的国内国际工程承包市场形势,提供先进优质的世界一流服务是其不断追求卓越的永恒目标,追求利益最大化又是每个企业的生命源泉,而编制施工组织设计在这个过程屮起着很重要的一步,它就像活水的源头。

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