成本管理与风险管理

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1、成本管理与风险管理1、资源计划:A、资源计划矩阵：活动vs资源活动资源需求〔1指导老师a打印店b笔C丽蠶献d羊城通e手提电脑f昭＞、、、相机g手机h相关说明110需求评估113若干3213III咨询老师1313112查阅文献3若干23113关注时政13若干23114访谈法116若干3213120撰写计划113若干23121初写计划书11323122请教老师1313123修改定稿113若干23130设计问卷及方谈提纲113若干23131收集已有问卷13若干3213132设计初稿11323133试调查116313134完善问卷13若干23140确定地点及对象1若

2、干3213141踩点3313142明确对象13若干33143明确地点13若干33150实施调查163213151打印文件以及访谈提纲13152进行问卷及访谈调查163213160统计分析11若干23161问卷统计分析11若干23162访谈统计分析11若干23163整合资料1若干23170撰写报告11若干213B、资源数据表：时间vs资源资源需求总量时间安排相关说明8月9月10月11月12月指导老师a1V9月初11月中后旬，12月初，后旬1、征求老师建议，确定主题；2、撰写计划书、设计问卷、访谈提纲，时，需要得到老师指导；3、预调查后的建议；4、统计分析方面的

3、建议;5、撰写报告的指导手提电脑f2VVV1、网上查阅资料;2、撰写计划书；3、设计调查问卷及访谈提纲;4、整理分析调查数据；5、撰写调查报告照相机g1VV为调查留下一些依据手机h3VVVV1、在调查过程屮，组员间的通讯交流；2、联系访谈对象打印店b1VVV打印计划书，问卷，访谈提纲以及调查报告羊城通e3VV实地调杳时的交通费用笔b6VVVVV用于调查整过程调查相的文献d若干VVV用于调查整过程Cl、资源tt特图：时间vs资源C2、资源甘特图:活动vs吋间160统计分析170撰写报告D、成木分解结构（CBS）CBS和WBS的一致任务编号任务名称责任人预算紧前

4、活动所需资源110需求评估全体成员100A,B,C,D,Eal、bl、c3、d若干、e3、f2、gl、h3111咨询老师黄文风0Aal、c3ngl、h3112查阅文献序彩清0Ac3、f2、h3113关注时政黄文风0Aal>c3、d若干、f2、h3114预访谈郑静怡100H,Lal>bl>c6>d若T"、e3、f2、gl、h3120撰写计划全体成员0Fal、bl、c3>d若干、f2、h3121初写计划书全体成员0Fal、bl、c3、f2、h3122请教老师李彩清0Fal、c3>gl>h3123修改定稿黄文凤0Fal、bl、c3、d若干、f2>h3130设计问卷

5、及方谈提纲全体成员200Gal>bl、c3^d若干、f2、h3131收集已冇问卷全体成员0Gbl、c3、d若干、e3>f2>gl、h3132设计初稿全体成员0Gal、bl>c3^f2、h3133试调查全体成员200H,Ialbl>c6、e3>gl>h3134完善问卷郑静怡0Jal、c3>d若干、f2、h3140确定地点及对象全体成员300K,Lal、d若干、e3>f2^gl、h3141踩点全体成员300Fc3>e3、gl、h3142明确对彖全体成员()Fal、c3>d若干、e3>h3143明确地点全体成员0Fal>c3、d若干、e3、h3150实施调查全体成

6、员3000K,Lbl>c6>e3>f2、gl>h3151打印文件以及访谈提纲李彩清1000K,Lbl、h3152进行问卷及访谈调査全体成员2000K,Lbl>c6>e3、f2、gl>h3160统计分析全体成员400Mal、bl、d若干、f2、h3161问卷统计分析全体成员200Malbl、d若干、f2、h3162访谈统计分析全体成员200Mal、bl、d若干、f2、h3163整合资料李彩清0Nbl、d若T、f2、h3170撰写报告郑静怡Oal、bl、d若干、f2、gkh3不可预算费用全体成员500应对不可预知情况成本预算的内容条目费用（元）直接人工费300咨

7、询服务费200资源采购费500交通费1000材料费1000管理费1500不可预算费500合计5000六、风险管理（风险识别表、风险管理计划）（一）风险管理计划编制1、项ri风险管理方法：采用头脑风暴法、情景分析法、核对表法、流程图法等项ri风险管理的方法；2、风险管理角色和责任：项日团队主耍有3个人纽成，其屮组长1名，主要负责统筹规划整个项目的运行，组员3人分别负责不同阶段的各项风险（主要风险）；3、项H风险预算：团队中1人专门负责预算和物资的管理；4、吋间安排：整个项目是按阶段逐步开展的，棊本上是一环扣一环。对本项口进行吋间进度管理，确保每项工作得以有序地

8、开展；5、项口风险评审方法：包括风险/后果/时间进程