设计部管理规定

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1、设计部H常管理规定,为规范设计部Fl常管理,强化员工职业意识,维护和提升公司良好形象,特制订本规定,望本部门员工严格遵守。部门设置一、公司设计部设置为设计主管、高级设计师、助理设计师(见习设计师、)若干名,根据公司实际业务量给予配备。二、根据公司设计师能力和实际业务情况,可设置设计总监、设计副总监,由总经理以任命。设计部人员行政隶属关系在公司,由总经理领导,公司负责招聘、设计主管负责设计师和业务培训。岗位职责设计总监具体工作流程:全面负责组织项目设计一把握设计方向一提升设计品质一控制设计时间设计总监具体工作要求和权利:一、具有领导力和执行力,包括部门或

2、项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度。二、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。三、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,吋间严格按创作单控制,满足客户的首要需求。四、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:1、办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。2、登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理)3、检查工作进度,以便商榷交稿时间

3、,若13期已改,工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责。凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。4、按月呈报每月工作,工作进度表及部门人员绩效考核表。设计总监的工作任务一、做好自己木份的设计任务。二、根据项耳工作目标,制定相关工作计划。三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。四、业务数据及报表的统计与分析。五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整,提岀明确的修改措施。六、对部门人员的培训,总结设计经验,提升设计品质和工作指导。八、对所负责的项目进

4、行组织、策划、设计和跟踪。九、对客户需求进行审核,过滤和跟踪。十、负责监控项目最后归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。平面设计师工作职责1、完成公司日常任务安排,具备独立完成整个设计的工作能力。2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。日常办公规定1•本部门所有员工必须遵守公司的各项规章制度各项条款,如有违反,按相关规定处理。2•本部门所有员工要按时上下班,不得无故迟到、早退、脱岗、旷工;去小区或参

5、与其它外事活动,应按时到场。3•本部门所有员工工作期间必须精神饱满、衣着整洁、仪容仪表得体、态度大方。4.本部门员工在工作期间不得在办公区进餐、抽烟、吃零食、酗酒、聊天、玩游戏、睡觉、5.本部门的个人办公桌面要保持整洁干净,物品陈放有序,不乱堆乱放。不得放置私人物品(零食,手包等,私人物品放入到个人储物柜)因接待客户而拉开的桌椅,在客户离开后,接待者要及时放回原位。6•本部门员工不得使用公司提供的电话卡打私人屯话;能使用内线电话在公司内部互联互通时,不得使用外线电话联系。日常工作规定1•本部门所有员工上班期间必须服从领导的工作安排,无特殊情况又拒不接受

6、工作安排者。2•本部门员工必须树立正确的职业责任感,明确公司和个人发展口标,每天做好工作总结和计划,合理分配吋间,提高工作效率。3•本部门员工在工作期间耍团结互助,相互学习,真诚合作,有破坏团队精神或给团队发展带来负面影响的个人。4.本部门员工在接待客户过程中不得把个人负面情绪带入工作中。5.本部门员工任何时候都应恪守职业道德,不做违背公司利益的事(如出卖公司信息、内部资料、把公司客户介绍给其它公司、以公司名义为自己谋取私利等行为)。6•本部门员工任何情况下都不得因个人主观原因诱导客户与公司产生分歧。7•本部门员工要通过各种方式提高自己的业务能力,及时

7、参加公司的各类培训活动。&木部门员工在各种场合有义务维护公司的企业形象,更不得做出有损公司形象的事,一经发现,除按公司相关规定处理外,还必须接受人力资源部再培训,合格后方可回原岗位。9•木部门员工出外事,必须先报部门经理同意,出门吋在总服务台签出门事由。10•本部门所有员工必须爱惜个人所使用的电脑,做好日常维护保养工作,定期清理内部积尘,定期更新杀毒软件并对电脑进行全面杀毒和系统清理,及时对存储的各类文件进行整理归类,使用U盘要轻插轻取,保持电脑及工作台的表面清洁,使电脑处于最佳工作状态,如电脑出现故障,要及时屮请修理。11・本部门员工不得私自更换电脑

8、硬件配置,不得随意更改电脑软件设置,禁止随意下载和安装來源不明的软件,禁止在工作吋间在电脑上玩

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