成本费用管理[1]

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1、第八章成本费用管理本章学习目的和要求：通过本章学习，理解成本费用的概念与作用，成本费用的内容和分类，成本费用管理的意义和要求。掌握成本费用预测的意义与方法，成本费用计划的意义与编制方法，成本分析、控制与考核的方法。本章知识要点：一、成本费用概念二、成本费用预测三、成本费用决策和计划四、成本费用分析与控制本章教学内容：第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生

2、产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。二者的联系表现在

3、：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。（2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的

4、工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。二、成本费用的内容和分类生产经营费用按照经济内容进行归类，称为费用要素，具体可分为以下几项：1．外购材料。2．外购燃料。3．外购动力。4．工资和福利费。5．固定资产折旧。6．利息支出。7．相关税费。8．其他支出。生产经营费用按照费用的经济用途，可分为：生产费用如直接材料、直接工资和制造费用构成产品的生产成本；经营费用如管理费用、财务费用和销售费用构成企业的期间费用。企业按经济内容对费用进行归类

5、，便于区分生产经营费用中物化劳动和活劳动的消耗，可以为企业合理确定流动资金需要量、计算工业净产值和国民收入提供资料。企业按经济用途对费用进行分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用差异，从而达到成本控制、费用节约的管理目标。其他的分类方法：1．按照费用计入产品的方法，分为直接费用和间接费用。2．按照成本费用与数量之间的依存关系即成本性态，可分为变动性成本费用、固定性成本费用和混合性成本费用。3．按照成本费用能否为某一特定责任中心所控制，分为可控性成本费用和不可控性成本费用。三、成本费用管理的意义和要求（一）成本费用管理的意义成本费用管理，习惯上统称成本管理。是对企业生产经营过

6、程中各项费用的发生和产品成本的形成进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标，分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本。加强成本管理具有重要意义：从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础。（二）成本费用管理的要求1．严格遵守成本与费用开支范围和开支标准2．讲求全面经济

7、效益3．实行全面成本费用管理第二节成本费用预测一、成本费用预测概述（一）成本费用预测的意义成本费用预测是根据企业生产经营目标，结合成本费用的构成和特性，利用各种数据和资料，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本费用水平进行预计和测算。意义在于：1．成本费用预测是全面加强企业成本管理的首要环节。2．成本费用预测为企业加强成本费用控制，提高经济效益指明了方向。3．成本费用预测是企业正确进行生产经营决策的依据。（二）成本费用预测的内容