工程项目交工验收管理办法

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1、工程项目竣工验收管理办法V试行〉第一章总则3第二章工程项目验收的前捉条件3第三章验收的依据、标准与内容3第四章过程项目验收流程4第五章竣工资料编制与整改6第六章工程项冃内部验收6第七章工程项目外部验收7第八章附则7第一章总则第一条为规范公司工程项冃验收程序,提高工程项冃交付能力,制定木办法;第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收;内部验收,是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务,经白检合格,由公司内部组织验收的过程;外部验收(社会验收),是指施工项冃部经理按施工合同完成了工程项冃全部任务,经内部验收

2、合格,报由业主组织验收的过程;验收顺序:“先资料,后现场”;“先产品,后系统;先各系统,后系统集成”。笫三条工程项目验收活动中的交工(内部验收不交工)主体应是施工项目经理部(施工项目经理),工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组,工程项目夕卜部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。第二章工程项目验收的前提条件笫四条工程项日竣工验收应具备的基本条件:1、工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成;2、工程所属各个子系统能正常运行:3、过程验收、隐蔽工程验收所发现的问题已基本处理完毕;4、竣工资

3、料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定;5、施匸项目经理部已经完成各个系统的自测自检,保证工程质量满足合同、设计要求。第三章验收的依据、标准与内容第五条工程项H验收所依据的文件及验收的内容:1、工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更;2、批准的设计文件、施工图纸及施工说明;3、双方签订项目承包合同;4、设计变更通知书5、国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准;6、核查项冃合同约定范围的过程内容是否全部完成,是否满足客户需求,冇无漏项,增减的内容变更手续是否齐全。7、按照

4、项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求,核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣,测试系统功能、性能是否达到预期效果。第四章工程项目验收流程第七条工程项目验收流程节点说明序号节点「•作内容责任人交付物时限1工程完工1、完成合同内与有效变更的丄程量的实施;施工项目经理完工报告根据工程工期确定2、完成合同内各个系统功能实现3、完成系统联调;2编制竣工资料1、根据工程内容编制工程项忖竣工文档施工项目经理装订完成的竣匸资料工程完工后7天内;2、竣工资料包括:封面、目录、技术资料、

5、过程文档、竣工图纸等;3、竣工资料的编制可参照《工程项目档案管理办法》相关要求;4、竣丄资料的装订3内部验收1、施工项目经理组织,由质量部、技术部、施工管理部、安装公司专业人员等参与;施工项目经理1、内部验收报告;工程完工10天内2、内部验收内容:合同内与冇效变更的工作量完成悄况;合同内系统功能测试;施工感观检查;竣工资2、工程整改通知单料检查;4内部整改1、完成内部验收中提出需要整改和完善的内容;施工项丨丨经理整改记录内部验收后3天内2、已完成鉴改内容的复验与意见签署。5质単核查1、宝鸡市质最安全监督站核验科相

6、关专家,施工单位质量部、技术部、施工管理部、施工项冃经理及项目部主要负责人员施工项丨丨经理工程质量核查报告内部验收整改完成复检后2、内部验收内容:合同内与冇效变更的工作最完成情况;合同内系统功能测试;施工感观检查;竣工资料检査;施工项目经理工程整改通知单6核查整改1、完成内部验收中捉出需要整改和完善的内容;施1】项丨丨经理整改记录质量核查后5天内2、已完成整改内容的复验与意见签署。施工项目经理7外部验收1、提交业主验收申请单;业主项目负责人验收报告整改完成后3天内2、纟fl织联系客户组织验收3、协调客户组织项目验

7、收(项目经理)8外部整改1、外部验收发现问题有提出整改的进行整改;施工项目经理整改记录外部验收后7天内2、整改完成后进行整改单的业主签字;9整改确认1、整改完成,提交整改确认单,业主签字认可,作为验收报告附件;施工项目经理签字的整改确认单整改完成后3天内第五章竣工资料编制与整改笫八条工程完工后,施工项冃经理部负责组织整理竣工文件和资料,此项工作也应在丿施工阶段中冇计划着手安排进行。第九条整理的文件和资料要符合公司工程项目档案管理相关及要求,包括但不仅包括:1、工程项目施工技术文件及资料2、工程项目工程文档:包括开

8、工报告、隐蔽工程验收,材料设备进场报验,阶段性验收,质量检查记录、工程联系单、工程变更单、设计变更单、完工报告、验收报告等;3、工程项目自测记录及调试记录;4、工程项目竣工图纸;包扌舌平面图、点位布置图、管线、桥架、路由(含规格型号)图、面板图、机栢设备布置图、系统图等;完成工作量清单;设备安装清单(著名安装地点/位置);5、各种设备附件、合格证、使用说明书、保修证书等需

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