集团公司薪酬管理策略

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1、I["为客户创唏介值.涤帮助客户成功"集团公司薪酬管理策略小国幅员辽阔，地区间经济发展不平衡，不同地区的生活成本不同，相应的收入也不同；其次屮国市场经济建设时间短，部分行业由于垄断或其它因素，行业收入差距较大。当前企业业务多元化，跨地区、跨行业经营已经成为主流现彖，多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。处理好集团内部不同企业之间薪酬平衡问题，使公司冇一个相对一致的薪酬政策，冇利于集团内统一文化的形成和人员在企业内部流动。一、一般而言，集I才I公司薪酬管理策略有以下四种：（-）、

2、对下属公司采取比较松散的管理策略，分子公司自主确定薪酬管理政策总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；对分了公司提供薪酬管理的咨询；负责总部员工的薪酬计算与发放；负责制订下属分子公司的总经理及财务负责人的激励机制。分子公司人力资源部负责制定本公司的薪酬策略和薪酬制度；负责控制分子公司的人工总成本;负责分子公司员工的薪酬计算与发放。相关策略和制度报总部人力资源部备案。（二）、总部负责制定薪酬管理政策，分子公司在总部政策指导下拟定木公司的薪酬管理策略。总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；制定分了公司进行薪酬策略和薪酬

3、制度的设计的原则，提供薪酬管理的工具；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。分子公司人力资源部在总部的指导下制定薪酬策略，设计薪酬制度；负责控制分子公司的人工总成木；负责分了公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制。和关策略和制度报总部人力资源部审批。（三）、总部负责制定集团公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制人力成本总额，分子公司在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度。总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；在分子公司薪酬策略和制度的设计流程上进行指导，负责控制分子公司的人

4、工总成本，负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司高管及财务负责人的激励机制。分子公司人力资源部在总部人工成本的限制下，在总部的指导下进行薪酬策略的定位和薪酬制度的设计；负责分子公司员工的薪酬计算与发放；负责制订部门经理的激励机制，报总部人力资源部审批。（四）、总部负责集团薪酬策略和制度制定，分子公司按照总部的规定负责薪酬的发放。总部人力资源部负责制定总部的薪酬策略和薪酬制度；负责分了公司的薪酬制度的设计；负责控制分子公司的人工总成本；负责总部员工的薪酬计算与发放；制订分子公司管理人员的激励机制。分子公司人力资源部负责分支机构员工

5、的薪酬计算与发放。二、要根据集团公司管控策略，确定集团的薪酬管理策略，确定各个分了公司的薪酬管理策略。集团公司首先要根据分了公司业务关键程度，母公司股权比例等因素确定集团管控策略，其次要依据各分子公司业务价值链的完善程度、人员规模、人力资源管理水平等方而的实际情况，综合考虑选择最适合的薪酬管理策略。如果分子公司业务价值链比较完善的话，可以给予更多的权力来支持业务发展；对于那些人员规模比较小的成员企业，不需配备人力资源专业人员，则适合采取操作指导型或全面管理型。采用不同的管理策略，还需要考虑成员企业的人力资源管理水平，在人力资源基础架

6、构还未建立起來的情况卜・，适合采取操作指导型；如果成员企业业务处于发展屮或屈于崭新的业务，鉴于发展变化比较快，给予经营机构在人力资源管理上更多的灵活性将更符合业务发展的需要；如果集I才I处于文化融合期，希望形成统一的企业文化，适合采用集权化程度比较高的模式，这样有利于塑造统一的企业文化。一般來说，对于跨行业的分子公司，曲于不同分子公司业务模式、管理模式、管控关键点、行业内人力资源供求状况、人力资源需求结构等因素不同，应该采取较为宽松的管理策略。同一行业不同地区的分子公司，主要差异是地区间员工生活成本不同，所付薪酬水平不同，其他因素相

7、对一致，应该采取较为严格的管理策略。三、集团薪酬策略确定后，还要根据影响薪酬的各项因索确定薪酬元索，设计薪酬体系.确定集团总部和分子公司的薪酬水平，使公司薪酬制度冇更广泛的适应性。影响薪酬的因索一般有七项，可以分为两大类，外部环境因素和个体因素。外部环境因素影响整体薪酬水平，个体因素影响个体薪酬水平和薪酬发放方式。外部环境因素有外部劳动力供求状况、行业或地区差别、企业负担能力。外部劳动力供求状况一般可以从当地人口年龄分布状况、性别、大学或屮学毕业生人数和当地劳动部门就业情况统计來综合分析得到。行业或地区薪酬差异一般要通过薪酬调查來获

8、得，地区薪酬状况一般找几家当地有代表性的企业调杳既可以获得，其次当地劳动部门的工资统计也可以参考，再次，通过招聘到的当地其他企业的员工也可以调查出员工就职企业的薪酬状况，当然这种情况要注意防止员工为获得更好报酬故意提高薪酬的情况。中国