狠抓成本管理

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1、狠抓成本管理,提高经济效益——四公司莱钢工程指挥部推行责任成本管理的成功做法和启示　发布时间：2008-04-2908:30:53　阅读次数：3000按语：莱钢工程指挥部五年多以来，从实际情况出发，克服工期紧、任务重、标价低、地方干扰多、施工难度大等困难，以经济效益为中心，践行成本管理观念，通过精细管理、严控过程、狠抓落实，关键环节重点抓等措施，从细微之处动脑筋控制成本，工程成本不断降低，经济效益不断增长，闯出了一条跨越式滚动发展之路。他们的奥妙何在？狠抓成本管理提高经济效益——四公司莱钢工程指挥部推行责任成本管理的成功做法和启示刘海波四公司莱

2、钢工程指挥部承建的莱钢场平工程，低价中标，属于典型的微利项目，在施工过程中，他们积极探索成本管理的新思路、新方法，通过严抓责任成本管理，寻求低消耗的施工生产模式，最大限度的降低了工程成本，使“鸡肋工程”变成了“富油工程”，不仅树立了中铁十四局集团在莱钢建筑市场的良好企业形象，还创造了较好的经济效益和社会效益。截止目前为止，累计承揽任务突破5亿元，完成施工产值4.8亿元，上交公司管理费6879万元、社保基金109万元、工会经费87万元，施工进度、安全、质量和创利水平，都呈现出良性发展势头。他们的做法有什么高招、妙招呢？规范责任成本管理机制，确保规

3、章制度、机构设置、责任划分的科学合理，是搞好责任成本管理的前提二十一世纪社会发展特点决定，企业“细节经济”时代已经来临，细节成为企业成败的关键。四公司莱钢工程指挥部在2003年初进场就率先提出了“明确目标、精细管理、提高效益、实现双赢”的指导思想，他们从成本管理制度和理念上入手，大胆探索，总目标是减少“管理离散”，细化业务流程，分解成本责任，追求“扁平化”管理，落实成本管理目标，实现全员、全过程、全方位的管理。首先，在充分听取员工意见和建议的基础上，指挥部制定完善了涉及成本管理的《质量管理办法》、《安全管理办法》、《验工计价管理办法》、《工资分

4、配管理办法》、《经济责任考核办法》等一系列配套的管理制度，简称“黄皮书”，涵盖了合同管理、内外结算、变更索赔、成本核算以及物资、财务、质量、安全、施工、技术等成本管理职责和基本工作制度，构成了一个完整的成本管理制度体系。哪个部门或个人违章，就会毫不客气的处罚。2005年底，经综合考评后，安家岭桥梁施工质量有缺陷，指挥部作出了停发全员当月质量奖的处罚单。其次，树立“大成本观念”。指挥部认为，要使全体职工真正从思想上牢固树立成本意识，重视成本管理这个核心工作，必须加强思想教育，用“大成本观”统领员工的思想，为使成本管理深入人心，指挥部根据工程特点和

5、实际情况，分析成本控制的重点和关键环节，通过内部举办成本管理培训学习、召开成本管理专题会议等形式，加强全体员工对成本管理的认识，提高节约意识和成本控制意识，大家统一了思想，让职工明白只有项目效益好了，个人才能得到实惠，不搞核算，就没有出路，增强了职工成本核算的紧迫感和责任感。再是，明确每个人的责任、权利和义务，并签订《责任成本管理责任状》，有效激发了员工们的成本意识和工作责任心，使降低成本的思想根植于每个职工心中。第三、“扁平化”的组织机构。指挥部承担的土建工程合同工期压力大，外部环境复杂，点多、线长，重难点工程也相对比较分散，工程施工全部使用

6、社会资源力量。针对这些直接影响成本因素的实际情况，指挥部深入推行“扁平化”管理，建立了精干高效的管理机构，形成了“宏观控制、微观管理；因事定岗、划片承包；奖优罚劣、动态调整”的管理模式及“一专多能，一员多岗、一人多职、一步到位”的管理方法，突出“责任分解”、“分级负责”与“过程控制”三个重点。“责任分解”是把成本责任分解落实到各直接分管领导、员工身上；“分级负责”的重点是将相关管理职能和责任落实到职能部门、员工，形成全员参与的机制；“过程控制”的主线是成本预测、盈亏平衡点分析、每月成本活动分析、成本预控管理及成本核算，形成了领导挂帅、过程控制、

7、全员齐抓共管、常抓不懈的长效机制。第四、建立责任中心，形成“责任链”。为明确责任主体，使每个人对职责范围内的可控成本负责，指挥部建立了成本责任控制中心、工程技术责任控制中心、安全责任控制中心、质量责任控制中心、物资责任控制中心、计划责任控制中心、财务责任控制中心等七个责任中心，做到了“在什么岗，负什么责”和“谁负责，谁控制”，形成千斤重担大家挑、人人肩上有指标的责任体系。在指挥部从指挥长到炊事员的各个岗位，都有明确的职责分工、职责标准和考核指标，安全、质量、进度、效益考核结果与个人工资挂钩，实行每月末成本考核小组对每个人按照工作职责所对应的考核

8、指标从德、能、勤、绩等方面进行量化考核，确定工资比例，实行动态管理。综合得分在80分以上的工资照发，80分至70分的绩效工资下浮5%，60分以下的下浮