酒店基层管理培训_(可排版)

《酒店基层管理培训_(可排版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、酒店基层管理培训酒店基层管理的特点及意义现象：依照培训通知，培训者提前5分钟到达培训教室，一直等到既定吋间，原定15人参加的培训课竞然只有两人按时到，培训者致电相应部门，被告知，相应部门已通知受训者，至于为何不来，部门也不知原因，后来才陆续到来，冇的本部门有事，有的误认为是下午3：30而不是2：30,此事反映出了酒店：▲有些部门木身的沟通存在问题，未能真正将培训事宜落实下去。▲领班主管不懂得尊重别的部门，冇事也不预先通知人事培训部。▲部门之间的协调往往依个人意志，总是要求其它部门來配合本部工作，却无意识配合其它部门工作。如果这些领班与主管基层

2、管理人员都未能遵守时间，那怎能如此耍求下屈呢？这个例了说明在酒店行业中相当部分的基层管理人员管理意识淡薄，这也无形中说明培训的重要性。对于现冇的领班主管基层管理人员冇的具冇一定的管理能力，因而自以为是，认为自己的管理能力比上司强，得不到进一步的晋升就愤愤不平，甚至产生对工作的抵触心理；有的基层管理人员自以为毕竟是一个管理人员，滥用职权，对普通员工施“官威”，屈下对其所安排的工作要绝对服从,不管是对或错，这些不能清楚口己管理定位的基层管理人员常常严重影响酒店的正常运作和酒店对宾客的服务质量。所以，我们组织此次培训就有非常必要，希望我们基层管理人

3、员的思想及行为得到根木的改善，提高服务质量，增加内部顾客与外部顾客的满意度。-、基层管理在酒店管理中的重要意义两兵对垒，互相撕杀，而将军们则幄筹帏幕，指挥作战，而士兵门在前线浴血奋战，带领士兵门战斗的就是队长，队长们扮演着“兵头将尾”的角色，前线需要他们临场指挥，同时要接受将军们的命令。而对于战斗的进展，队长的作用可想而知，如何发挥队长们的作用将会决定战斗的胜败。酒店基层管理人员同样是“兵头将尾”之角色，如何扮演好这样的角色将决定酒店经营管理和创造业绩的重要影响因素。为什么酒丿占基层管理人员是“兵头将尾”？1、酒店基层管理人员应该是最体贴“顾

4、客”。酒店基层管理人员应该都是从一线的实践脱颖而出，貝有非常丰富的对客服务经历，也应该最能知道我们的顾客真正的需求是什么，所以，作好基层管理，也就管理好我们的顾客，提供优质、周到的服务，提高酒店服务质量。2、酒店基层管理人员应该是最体贴“员工”。基层管理人员终究是从服务员开始，必然体谅“民情”，知道员工真正的需要是什么，员工的工作状况和工作环境是怎么样，员工最关心什么，员工最害怕什么，员工最喜欢什么，什么是他们最在乎的，知道如何提高员工满意度？等等,那么，基层管理人员最应该知道如何去管理员工。所以做好基层管理，冇利团队建设，形成有战斗力的高效

5、团队。3、酒店基层管理人员应该是员工的榜样。“上梁不正下梁歪”，管理人员都做不好，如何去要求员工去做好，而且基层管理人员是同员工密切接触的管理人员，基层管理人员的一举一动、一言一行将会令员工“铭记在心”，直接影响到员工的言行举止，影响到服务工作和服务产品。所以，加强基层管理才能很好控制基层管理人员的行为，让他们“以身作则”，才有利提高服务质量和顾客满意度，并有利酒店制度的执行。6>4>酒店基层管理是经理管理部门的重要方式。酒居基层管理人员一方

6、而要管理控制自己的员工，同时要接受经理的命令来完成任务，起着“上传下达”的作用，上面的命令要及时向员工传达，下面的情况要及时向经理反映，加强基层管理，冇利信息的沟通和传递，冇利于部门目标/企业口标的执行与实现。总Z,酒丿占基层管理是酒丿占管理的基础，是实施酒丿占目标的基本工作，没冇基层管理或说基层管理不好，一线的服务上不去，员工怨声载道，积极性不高，部门组织松散，没冇凝聚力，何以在激烈的市场环境中取得胜利。二、酒店基层管理的不良现象很多吋候领班们都犯有一些管理方面的毛病，如过度使用不造当的语旬，给普通员工造成极大的心理压力，如1、我是头，我说

7、了算。2、我说行就行，不行就不行！怎样？3、问什么？叫你怎么干就怎么干！冇啥好问，出事我负责。4、不愿干，口J以走，人多着呢？大把人没活干，怕你不成。5、这事我说过了，不能办就是不能办，怎么？不服气！6、谁叫你，你就找谁，与我无关。7、你怎么总是惹麻烦！没事干呀。8、你还把我放在眼里吗？9、这点小事都办不成，怎么工作呀。10、真笨！11、怕累呀，回家睡觉就不累。12、你们这些人，什么事也办不成！给我丢尽了脸!13、就这样说，你爱怎么办就怎么办，你看看

8、办。14、只要我在这里,你就别想出人头地。15、你找我，我找谁？16、