项目实施推动方案（李芳芳）

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1、理实佳讯RAISE-WIN青岛开发投资有限公司管理平台提升顾问报告推动计划暨管理监察方案理实佳讯管理顾问有限公司二零零二年九月理实佳讯RAISE-WIN目录一.推进目标3二角色定位与组织机构5三.推进实施内容和程序6四.推进措施及管理监察8五.计划进程10六.管理监察表单11理实佳讯RAISE-WIN青岛投资开发有限公司管理平台应用推进计划暨管理监察方案青岛开发投资公司公司管理平台应用推进计划，作为管理平台建设的第二步工作，是管理平台建设更加重要的阶段，它直接决定着平台建设的成败，为促进这项工作顺利进行，特制订本项文件。一・推进目标管理创新是企业发展的永恒主题

2、，可以说永无止尽，此次管理平台建设不可能实现一劳永逸的目标，但是对于青岛开发投资公司公司来说，可以利用这一机会在管理水平上实现一次跳跃，由现在的企业发展的“瓶颈”转变为企业的内在优势，在今后三个月的时间内，现实的具体目标可以描述为：1.分层管理在组织机构的调整、岗位职责的界定基础上，通过授权分解管理职权，赋予各管理层人员以完善的作业空间，进而有序地发挥全体员工的工作潜能，形成结构化的团队，适应投资开发对管理需耍。2.“法治”意识从管理效能上看，“人治”并不比“法治”差，对规模较小、经营规律性差的企业来说，“人治”灵活性大、便丁及吋调整经营策略，未必不是好的选择

3、，对于投资企业來说，外部环境多变需要有更多的灵活性，同时集成类型企业必须实行有一定的规范去协调团队成员。现实的选择是：以一定程度的“法治”为基础，不过分追求“法治”，重点在于，培养包括总经理在内的全体员工的“法治”意识，同时要将“人治”的成份下传，在管理上，高层管理者的“规定动作”比理实佳讯RAISE-WIN重大一些，部门经理的“口选动作”多一些，但必须有明确的“法治”意识。1.目标考核机制目标考核机制是企业发展的内在动力，是企业发展的核心能力之一，理顺目标考核机制是管理平台建设的关键，也是现代企业制度的主要标志。完善的目标考核机制需要有相应的管理系统的支持，

4、实现科学的激励休系的建立，必须有一个逐步完善的过程，难点在于边出建立口标考核的第一步。2.创新能力外部经营环境多变，经营项目的稳定性差，是管理模式化、优化的巨大障碍,房地产开发企业更加突出。管理平台建设的直接口标在于，建立一个优化的管理体系，同时也是帮助企业培养管理设计和创新能力。从长远的目标來看，后者的作用更大，这种管理创新能力的培养主耍是在推进实施阶段。对于青岛开发投资公司公司來说，应该投入比前一阶段更大的精力开展此项工作。因为金管顾问人员对金业有了较好的了解，并设计出一套较完善的管理休系，这是提升管理创新能力非常有利的时机，需耍充分加以利用。理实佳讯RA

5、ISE-WIN二.角色定位与组织机构如同建筑设计和建筑施工一样，随着作业内容的变化，作业的主角必须发生转移。在设计阶段企管顾问方是主角，客户方提供支持；在应用阶段客户方是主角，是“前台演员”，而顾问方则转变为支持方，是“后台导演”，管理平台建设不仅二者缺一不可，而且不可错位。管理平台的推进又好比一种新药的人体实验，除了具有一定的风险外，还需耍有与常规使用不同的特殊措施。在推进阶段，有必要成立一个非常规的组织机构，并赋予和应的职权。根据青附开发投资公司公司的实际情况，需要成立两个“班子”：领导小组和推进小技术组。协调领导小组由青岛开发投资公司公司的总经理、副总、

6、总经理助理、理实公司青岛开发投资公司项目负责人组成，由青岛开发投资公司公司总经理和理实公司项目负责人任正副组长。全面领导管理平台设计推进工作，协调管理平台建设和日常业务工作的协调，对重大问题进行决策。推进技术小组，由青岛开发投资公司公司的人力资源部尽量、各主要部门经理和相关人员和理实公司咨询师参加，由青岛开发投资公司公司的人力资源部经理和理实公司咨询师担任正副组长，在协调领导小组的领导下，具体安排推进工作，对公司各部门工作具有管理规程方面的技术领导和协调职能。理实佳讯RAISE-WIN三.推进实施内容和程序管理平台建设是一项系统工程，涉及企业的每一位员工、每一

7、项作业，是一个企业脱胎换骨的过程，不可能一挥而就，必须循序渐进地推进。对于不同的项目，推进的程序、方法和重点各不相同。1.组织机构（组织结构、职能分解、岗位设置）1）职能分解文件经修订后，以公司止式文件的形式，由总经理签发，副总和部门经理掌握全公司各部门的职能分解，员工掌握本部门职能分解。在组织人员时，建议尽可能采用：下一级管理干部人选由其上一级提名，上两级审批；部门经理有选用普通员工的权力。2.岗位职责（职位说明书）1）按领导关系线，自上而下公布职位说明书设计方案；2）在全员范围内进行述职的辅助推进培训；3）每一位直接上级根据所属机构的现实设置情况，结合企业

8、现有人力资源,对岗位设置进行修改，对下