制程安全评估-初步危害分析

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1、製程安全評估-初步危害分析一、風險管理程序災害原因分析風險管理概念危害辨識風險評估風險控制績效評估大　綱(1)二、工作場所風險管理企業的風險管理與工作場所風險管理風險管理程序安全衛生管理系統與風險管理的結合風險管理與法令自動檢查的結合三、實例分析四、結語五、致謝大　綱(2)事業單位改善職業安全衛生的動機：1.最明顯的是來自死亡事故的刺激。2.當發現安全績效落後於其它事業或同業。3.警覺到危害事故下降趨勢受阻。災害原因分析(1)風險管理程序(1)無論動機為何?事故冰山(IcebergEffect)都是將這些安全活動推向相同的目標-經由減少不安全行為

2、及不安全狀況(或環境)來消除可能發生的事故。災害原因分析(2)風險管理程序(2)11030600175萬件各類事故嚴重傷害(死亡或永久失能)輕微傷害(非嚴重傷害)財產損害壞(各類型態)虛驚事故(無明顯損失)有效分析經提報的虛驚事故可有效降低事故發生率控制失效基本原因立即原因事故災害系標遵統準守問問問題題題人系為統因因素素不不安安全全狀動態作接觸危害人財員務傷損害害風險控制風辨險識評危估害安安全全檢觀查察事故調查事故調查原因分析防止對策災害原因分析(3)風險管理程序(3)「危害」(Hazard)與「風險」(Risk)的定義:危害是「具潛在特性，會造

3、成人員死亡、職業傷害、職業病；或可能造成重大財產損失、生產停頓」風險則是對於「一個會造成人員傷害或經濟損失之危害事件之量度；包括潛在危害發生的可能性與該事件發生後的嚴重性兩項因素，它是兩者相乘後的綜合性指標」風險理念(1)風險管理程序(4)危害未必一定造成損害，故危害一定造成損害(即機率為1)或一定不會造成損害(即機率為0)等情況均不具風險，均非風險管理學之研究範疇，僅對具有高不確性之危害，列為風險研究對象。風險理念(2)風險管理程序(5)風險管理是「危害控制技術」與「管理知識」的整合。風險評估出來之結果與改進建議透過系統化之體系、決策過程與執行

4、之落實與追蹤考核等程序，以達到保護勞工、社會大眾、環境及避免財產損失。風險管理之概念(1)風險管理程序(6)風險管理作業危害辨識風險評估風險等級判斷風險控制不可接受風險(不安全)可接受風險(安全)績效評估風險管理之概念(4)風險管理程序(7)安全衛生風險評估與管理7步驟頻率分析嚴重度分析風險評估維持管理改善計畫或管理控制檢查控制有效性控制績效審查持續改善NoYesPLANDOCHECKACT可接受風險？作業區分危害鑑別1234567風險管理程序(8)危害分類化學性生物性人體工學性物理性風險管理程序(9)物理性危害機械性切傷割傷捲傷壓傷夾傷撞傷能量

5、性墜落跌傷X-ray紅、紫外線震動溫度(燙傷、凍傷)壓力電擊生理性窒息通風照明噪音風險管理程序(10)化學性危害化學物質形式煙霧(mist)蒸氣(vapor)氣體(gas)燻煙(fume)煙塵(dust)液體(liquid)黏液(paste)化學傷害火災爆炸人員中毒慢性疾病皮膚腐蝕肺部灼傷風險管理程序(11)化學性危害之進入途徑吸入擴散速度快，90%工業中毒以吸入為途徑∘皮膚吸收一般而言，吸收速度慢，可藉由沖洗去除之∘誤食經消化後，很快進入血液∘注射錯誤地施打針劑∘風險管理程序(12)生物性危害來源昆蟲黴菌菌類(fungi)細菌病毒原生蟲途徑針頭

6、感染空氣感染唾液感染食物感染皮膚感染風險管理程序(13)人體工學性危害搬舉重物（肌肉拉傷）下背部疼（姿勢不良）過度疲勞風險管理程序(14)危害鑑別存在危害的根源誰會受到傷害危害如何發生風險管理程序(15)想想看單位中，曾經發生事故的單位？單位中，風險最高的作業？公司（或組織）最容易被遺忘的作業？人、事、時、地、物風險管理程序(16)危害考量來源人員設備物料環境製程風險管理程序(17)a.會有什麼危害類型的接觸(Contact)：引起人員受傷、職業病或工作壓力？b.工作人員是否有被撞(Strict-by,SB)，接觸(Contacted-by,CB

7、Y)，撞及(Struck-Against,SA)，觸及(Contactwith,CW)，被夾(Caught-Between,CBE)，被抓(Caught-on,CO)，陷入(Caught-in,CI)，同一平面跌倒(Fall-Same-Level,S)，墜落(Fall-To-Below,FB)，用力過度(OverExertion-Strain,O)，暴露(Exposure,E)，外物入眼(Foreign-Body-Eye,FBE)之危險。c.工作人員是否會有一些不合適的動作會危害到安全、品質或製程？風險管理程序(18)危害來源考量─人員a.工具、

8、機器、搬運設備或其它相關設備可能會造成什麼危害？b.什麼設備最易發生緊急意外狀況？c.這些機器設備是如何造成危害的？危害來源考量─設備風