管理学分章练习

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1、管理学分章练习第一章管理活动与管理理论1、法国工业家亨利•法约尔在其《工业管理与一般管理》中把管理的职能分为—、—、、和02、质量管理理论主耍有和这两项内容。3、管理的载体是,本质是,目的是o4、组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这就是法约尔提出的原则。5、梅奥认为提高生产率的主要途径是。6、科学管理理论着垂研究7、韦伯认为—、—和是一切社会组织的基础。8、正式组织以—为主要标准,非正式组织以—为主要标准。9、巴纳徳的理论为后來的理论奠定了基础。10、系统理论认为企业是由六个要素构成的,即—、、、—、和。11、“权变理论”的核心是研

2、究和的联系。12、被称为“人事管理Z父”。13、甘特的两大贡献是和o14、采取再造的结果通常是和o15、美国心理学家弟雷徳里克•赫茨们格于1959年提出理论。16、()职能是其他管理职能赖以冇效发挥的棊础。A决策B信息C控制D创新17、()被称为是“科学管理之父”。A亚当・斯密B罗们特・欧文C亨利•法约尔D泰罗18、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结,认为工人是()A经济人B社会人C理性人D复杂人19、韦们认为()权威是理想组织形式的基础。A个人崇拜式B理性一合法的C传统式20、著名的霍桑研究就是采用()研究管理屮人际关系的成功例子。A归纳法B试验

3、法C演绎法21、属于人际关系学派的主要观点是()v多选题〉A企业的职工是社会人B满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C企业中实际存在着一种“非正式组织”D人的行为都是山一定的动机引起的E企业应采取新型的管理方法第二章决策1、决策被定义为悸理者以及的过程。2、决策的上体是c3、决策的冃的是或o4、是决策的依据。5、决策遵循的是原则,而不是原则。6、古典决策理论是基于“”的假设提出的7、决策过程的第一步是或o8、程序化决策涉及,非程序化决策涉及o9、头脑风暴的特点是们导。时间一般在小时,参加者人为宜。10、从环境的可控制程度看,可把决策分为:、和

4、三种类型。11、在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差杲,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取o12、集体决策方法主要育、和三种。13、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择,可采用和两种方法。14、经营单位组合分析法认为,在确定某单位经营方向时,应该考虑它的和两个维度。15、对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该釆取o16、政策指导矩阵法从和两个维度分析企业经营单位的现状和特征。17、是授基本也是授常用的一种数学规划。18、常用的解决不确定型决策问题的方法有、和o19、决策过程的笫—•步是()A明确目标B诊断问

5、题C拟定方案20、通常用来指导组织战略决策的目标是()A长期目标B中期目标C短期目标21、通常用来指导纽织业务决策的目标是()A长期目标B屮期目标C短期目标22、下列不属于企业短期决策的是()V多选〉A投资方向选择B人力资源开发C组织规模确定D企业日常营销23、集体决策的优点是()v多选〉A能够最大范围地汇总信息B拟定更多的备选方案C能得到更多的认同D更好地沟通E做出更好的决策24、决策的特点育()v多选〉A目标性B可行性C不可选择性D满意性E最优性25、()是LI常工作中为提高生产效率、工作效率而做岀的决策,牵涉范围较窄。A战略决策B战术决策

6、C管理决策D-业务决策26、下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是()A相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论B所发表的意见必须要深思熟虑C鼓励独立思考、奇思妙想D可以补充完善已有的建议27、在集体决策屮,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好吋,可以采取()A名义小组技术B头脑风暴法C德尔菲技术28、关于经营单位组合分析法,下列说法不正确的是()A经营单位组合分析法山波士顿咨询公司提出來的B业务增长率反映业务增长的速度,影响投资的凹收期限C“明星”型经营单位需要较少的资金投资29、下列(

7、)是有波上顿咨询公司提出的A经营单位组合分析法B头脑风暴法C政策指导矩阵法30、关于政策指导矩阵,下列说法不正确的是()A是定性决策方法B采取严格意义的3X3矩阵來分析C对于竟争能力较强但市场前景不容乐观经营业务,不应继续发展,但也不要马上放弃31、针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围屮,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是()A名义小组技术B头脑风暴法C德尔菲技术32、经营单位组合分析法屮所用的两个维度是()和()A销售额B相对竞争地位C业务增长率D投资回收期33、下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的()A大中

8、収大法B数学规划C网络优化第三章计划1、过程是决策的纟fl织落实过程。2、是计划的前提,计划是的逻辑延续。3、从名词意义上说,计划是指用等形式所表述的

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