建立学习型组织的障碍及对策

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1、建立学习型组织的障碍及对策内容摘要摘要“学习型组织”被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态，然血关于如何创建学习型组织却各持C见。本文首先认真探析了学习型组织的概念，然后通过对学习型组织建立的必要性与前提分析，指出建立学习型组织的关键为：改善组织环境；克服学习障碍；建立学习型机构；建立扁平机构。创建学习型组织是21世纪的大势所趋，企业只有建立了学习型组织才能在激烈竞争立于不败。关键词企业，学习型组织，创建模式，对策AbstractSummaryof"learningorgani/ation"isrecogni乃edasobstaclestoenterprisedevelopme

2、ntinthe21stcenturytosolvetheoptimalorganizationalform,butabouthowtocreatealearningorganizationbutdisagree.Thispaperexploresthelearningorganizationseriouslytheconccptoflearningorganizationandthenbuildonthenecessityandprerequisiteforanalysis,thattheestablishmentofthekeylearningorganizationare:toim

3、provetheorganizatiormlenvironment;overcomelearningdisabilities;alearningorganization;buildflatsector.Creatingalearningorganizationisthegeneraltrendofthe21stcentury,companiesonlysetupalearningorganizationcanbeinvincibleinthefiercecompetition.KeywordsEnterprise.LearningOrganization.Createmode一、企业建

4、立学习型组织的障碍因素1（一）传统落后观念的束缚。1（-）组织和管理水平低下。1（四）员工整体素质不理想。2（五）知识管理水平落后2二、企业促进组织学习的策略2（―）使主体更主动，发动机开足马力21、加强企业家自身的学习和修炼。22、选好、用好“首席学习官”33、建立企业员工终身教育体系。3（-）构建学习型组织的五项修炼31、培训口我超越。32、改善心智模式。33、建立共同的愿景。34、促进团队学习。45、形成系统思考。4（三）修炼实现组织结构创新41、组织结构的扁平化与弹性化。42、米取适当的战略。43、企业组织结构再造。4三、我国研究学习型组织的现状及成果4四、研究“学习型组织”的

5、目的和意义5五、文章的研究思路及创新之处5六、创建学习型组织的决策5（一）战皿各/愿景5（-）决策行为6（三）管理行为6（四）组织氛围6（五）决策行为6结论7致谢7参考文献：8建立学习型组织创建模式及决策创建学习型企业对于现代企业至关重要，但企业建立学习型组织还面临着不少困难，亟待我们去探索一条切实可行的解决途径。本文阐述了金业创建学习型组织存在的困难，提出了创建学习型组织的建议近年来，学习型组织作为企业管理界最热门的话题z—,受到了越來越多的重视，据粗略统计，近几年來关于学习型组织的论文呈直线增长态势。不仅有理论探讨，还有人量的实证分析案例。并且出现了一些管理咨询公司专门辅助企业建立

6、学习型组织。大批优秀企业也纷纷积极参与，有的已经建立了学习型组织。如：通用电器(GeneralElectric)、摩托罗拉(Motorolar)等，国内有联想(Lenovo)>海尔(Haier)等，它们一般取得了明显成效，锋芒初露。一、企业建立学习型组织的障碍因素在人类文明史上，世世代代中国各族人民共同创造了光辉灿烂的文化，形成了以家族制为背景，小农经济为基础，儒教伦理为中心，儒家文化为核心的多元型传统文化。而组织是一种亚文化，乂由于屮国特殊的社会历史和社会制度变迁，决定了学习型组织的建立和运作不可避免地受到传统文化的负影响。(-)传统落后观念的束缚。传统文化中一些不利于组织学习的观念

7、，如长期的封建家法等级思想强调尊卑贵贱。如“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，束缚了我们的思想和行动，使我们处事谨小慎微，产生强烈的心理依附，唯长是听，没有独立意志，不敢探索求新。乂如“家庭意识”的反而作用产生于其可能形成的家长意识和盲从意识。这两种意识直接影响了组织内部的民主管理。管理沟通和决策过程。典型的表现为独断专行、命令主义等家长制作风，它严重破坏了组织内部的团结和学习氛围。另外，影响还有使组织结构呈现僵化性，教条性和形成主义的