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1、富士康集团员工离职分析与对策研究学生姓名：张佳班级：050922指导老师：陈云川摘要：在就业市场化以后，就业者获得了更大的选择空间和更多的选择机会，基于人本身具有的独立性和主动性，离职是无法避免的，任何企业只能设法将离职率维持在合理的范围内。从人力资源管理方面考量，离职管理是企业对人才“选用育留”的最后一环，也是最重要的一环，留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。本文主要采用文献法、案例法等研究方法，以富士康集团为例，对企业员工离职率过高的问题进行研究。首先概述了企业员工离职的相关概念、计算方法和影响因素模型，
2、并分析了他们对富士康集团员工离职率过高的指导意义。在对富士康集团及其人力资源管理现状做了简单介绍后，提出富士康集团员工离职率高的问题。然后从薪酬福利缺乏激励、员工培训浮于形式、管理沟通不畅通、企业文化不符合管理现况四个方面对问题做出解释，针对集团存在的一系列问题，以基础理论为指导，并在参考其他相关研究成果的基础上，提出了解决富士康员工离职率高的建议。建立有效的员工激励机制包括：实施基于宽带薪酬的薪酬福利制度，增強员工薪酬福利的外部竞争力和内部公平性；帮助员工完善职业生涯规划：构建员工培训网络学院，加强培训结果的检查；
3、推行目标管理的方法进行授权，将员工的个人目标将集团目标统一起来；创造良好的工作环境，包括制度上和文化上的。压缩集团职级，推行的集团组织结构的扁平化，改善集团内部的沟通状况。加大企业文化本土化的力度,并在此基础上创新。关键词：富士康集团员工离职率职业生涯规划指导老师签名:ResearchontheEmployeeTurnoverinFoxconnandstrategyresearchofanti-turnoverStudentname:JiaZhangClass:050922Supervisor:YunchuanChe
4、nAbStr3Ct:Astheemploymentisbecomingmoremarket-oriented,employeegainmoreroomsandopportunitiestochooseinthelabormarket.Baseontheindependenceandinitiativeofhumanresource,theturnoverisinevitable,Alltheenterprisescandoistomanagetheturnoverrateinareasonablerange.From
5、theperspectiveofhumanresourcemanagement,themanagementofturnoveristhelastbutnottheleaststepoftheHRmanagement,haveagreatimpactontheeffectivenessofthefirstthreelinks.Inthispaper,theturnoverprobleminFoxconnisstudiedwiththemethodofliteratureanalysisandcaseresearch.F
6、irstly,thepapersummarizethebasicconcepts,computingmethodsandcorrelativemodelsanalysestheirinstructivesignificancetothemanagementofemployeeturnoverinFoxconn.AfterabriefintroductiontoFoxconnanditsHRmanagementstucture,theemployeeturnoverproblemisbroughtup.Then,the
7、paperexplainsthereasonswhythephenomenonexistsfromtheaspectfollowed:lackoftheincentivemechnaisminthesalary,formalistintheemployeetrainning,obstaclesexsistinthemanagementcommunication,corporatecultureshock.Onthebasisofthetheoriesandwiththereferencefindings,thepap
8、erprosposesthecountermeasurestosolvetheproblemofemployeeturnover.Thesolutioninclude:carryoutthesalarystructurebasedonthebroadbandingsalary,reniforcetheexternalcompetitiveand
