2017年一建项目管理重点整理

《2017年一建项目管理重点整理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点一：建设工程项目管理的三个阶段：建设工程项目的全寿命周期包插项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点二：决策阶段的主要任务：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定项目建设的投资目标、进度FI标和质量冃标等。考点三：工程管理的内容是什么：（1）决策阶段的管理：D

2、M（2）实施阶段的管理：PM（3）使用阶段的管理：FM考点四：工程管理和项目管理的区别：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。考点五：工程管理的核心任务是什么：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点一：项目管理的内涵：项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵是：口项目开始至项冃完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得

3、以实现。考点二：项目管理的阶段划分决策阶段：编制项目建议书，编制可行性研究报告项目实施阶段：设备准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计），施工阶段（施工），动用前准备阶段，保修阶段使用阶段：考点三：项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（核心管理，如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项FI管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包的项目管理，如设计和施工

4、任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（EPC承包）的项目管理考点四：各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段参与方目标任务涉及阶段土主方投資目标是指项目的总投黃目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标（通车.动用、启动）厦童目标三管三控一协调其中安全管理是兹査要的任务涉及整个实施阶段设计方成本目标、进度目标、质童目标、项目的投资目标三管三揑一协调设计成本及总投资涉及整个实施阶段、主要在设计阶段供货方供货的成本目标、供货的送度、供货的质童目标三管三控一协调涉及空个实施阶段、主要在施工阶段施工方施工的安全管理

5、目标、成本目标、进度目标和质童目标三管三控一协调涉及整个实施阶段、主要在施工阶段建设工＜1总承包方安全管理目标、进度目标、质董目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标三芳三控一协调总投资控制和总承包方成本控制涉及整个实施阶段考点五：工程总承包项目管理的主要内容：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和坏境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管

6、理，项目收尾等。考点六：指定分包商：按国际工程的惯例，当采用指定分包商吋，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201030建设工程项目的组织考点一：系统和组织的关系：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人、方法、工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包插组织措施、管理措施、经济措施和

7、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。考点二：组织论的三大工具：组织结构模式总岂线性组织结诂组织分工工作任务分工管理职能分工工作流程组织组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。考点三：四图一表的含义：组织工具矩形框违接的表达丧达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线工作任务项目所有的

8、工作任务是项目结构编码的依据•项目结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质童等编码的基铀组织结构图单箭线指令关系工作部门是组织结构编码的依据，描述组织结构模式合同关系图双箭线合同关系参与单位合同编码的主要依据工作流程图羊箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的主要依