按社会责任国际标准打造责任中铝

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1、按社会责任国际标准打造责任中铝2012年6月中旬，国资委首次举办中央企业社会责任管理提升专题培训班，明确要求中央企业制定社会责任战略，并将其融入到自身的发展战略之中。7月初，中国铝业公司即召开了首次全公司范围内的社会责任工作会议并连续第七次发布社会责任报告，大会总结了中铝社会责任工作。表彰了社会责任实践十大优秀案例，并提出了社会责任工作的基本制度和战略图景，发布了2012至2015年的社会责任工作规划以及《ISO26000在中国企业的应用研究》，国务院国资委研究局、全球契约中国网络、相關研究机构，媒体，中铝公司社会责任工作委员会成员以及中铝公司总部

2、及所属企业分管负责人参加了会议。中铝公司总经理、党组书记熊维平为我们尽述了中铝自2011年率先应用社会责任国际标准ISO26000编制企业社会责任报告之后，再一次更前瞻、更迅速并更具有深度和广度地推进社会责任的管理，实践工作的战略背景与发展规划。中铝为什么做社会责任工作？采用社会责任国际标准做社会责任工作，是我们的必然选择社会责任国际标准ISO26000于2010年11月1日正式发布之后，中铝公司贯彻落实ISO26000要求、用社会责任国际标准指导社会责任实践写进了2011、2012年总经理工作报告中，跟其他工作同规划、同部署、同推进。我们认为,世

3、界一流的企业，必须要用世界一流的标准来衡量。中铝公司正在建设最具成长性的世界一流矿业公司，采用社会责任国际标准来做社会责任工作，按照社会责任国际标准打造责任中铝，成为我们的必然选择。企业社会责任这个词，在国内流行得比较晚，但履行社会责任的工作却早在中铝所属企业建厂时就已经开始，企业办学校、企业办医院等，承担了很多的社会职能，做了很多治理与美化环境，扶贫、救灾、抢险，支持国家、行业、社区、社会发展以及公益慈善的事业。不过，企业早期的社会责任实践活动，是一种自发的、自觉的、自愿的行为。进入21世纪以来，特别是国际金融危机爆发以来，随着全球经济格局的深刻

4、变化，国家间的企业竞争已悄然进入到全面责任竞争的时代。以前的国际市场竞争首先是产品竞争，产品竞争背后是技术竞争，技术竞争背后是人才竞争。但随着IS026000的出台，国际市场竞争除了比拼产品、质量和价格之外，竞争的格局受到更多因素的影响，诸如公司治理、人权、劳工实践、环保、社区发展、宗教、文化等等，这都属于社会责任竞争的范畴。适应国际竞争新形势的需要自2000年联合国全球契约组织提出全球契约十项原则以来，全球社会责任自愿性标准陆续出台，内容涉及人权、劳工、环境保护、公平运营等多个方面，世界各国、社会各界踊跃参与、影响和推动企业履行社会责任，资本市场

5、出现了评价企业社会责任的指标体系，跨国公司行业巨头要求商业伙伴或者产业链上的企业都要履行社会责任，社会责任对市场竞争的影响和约束日趋严格。ISO26000对什么是社会责任、谁来履行社会责任、对谁履行社会责任、履行哪些社会责任、怎样履行社会责任都作出了明确界定，社会责任工作具有了完整的标准体系，带来了全球社会责任领域的深刻变革。ISO26000虽然不作为认证工具，也不要求强制执行，但它在全球应用范围之广、推行速度之快大大超过人们预料：西方发达国家把社会责任国际标准与市场准入挂钩，我们的近邻日本和韩国把ISO26000直接当做国家标准实施，非洲一些国家

6、则把ISO26000视同本国法律，要求外来投资者必须按此执行，更多的国家开始推行这一社会责任国际标准。一个值得注意的新动向是，针对中国的和平崛起，社会责任国际标准正成为某些国家阻碍和阻击中国企业“走出去”的新壁垒。近年来，国际上频繁出现以社会责任国际标准为依据来起诉中国企业的案例，2011年中国铝合金外销就遭遇到欧美国家多起“双反”调查。中国企业能否真正履行好社会责任，按照社会责任国际标准开展国际化经营活动，已经成为衡量企业软实力和竞争力的重要标尺。反过来，中国企业如果打好了社会责任这张牌，则有助于突破封锁、打破壁垒，真正实现“走出去”进行国际化经

7、营。国资委对中央企业的要求“做强做优、世界一流”，是国务院国资委总体发展思路明确提出的“十二五”时期中央企业改革发展的核心目标。做强做优，既体现在经济规模和市场竞争力等硬实力上，又体现在打造和谐利益相關方關系和良好的企业形象等软实力上；'‘世界一流”既要实现管理、技术和经济指标的一流，又要实现价值观念、品牌形象和社会影响力的一流。无论是“做强做优"，还是"世界一流”，都有企业形象和影响力的要素，而社会责任则是其中的核心要素。围绕“做强做优、世界一流”改革发展目标，国资委提出了五大战略，其中和谐发展战略的宗旨就是要以可持续发展为核心，推进企业履行社会

8、责任，实现企业与社会、环境的可持续发展。2012年3月，国资委启动了为期两年的管理提升活动，通过全面开展管理提升活动，加快