德鲁克思想管理研究

《德鲁克思想管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录1"徳鲁克的1358”管理思想研究12•徳魯克论21世纪CEO的职责183.什么是下一个社会的管理194.管理学：德鲁克留给人类的伟大遗产225.德鲁克论管理本质266•彼得•徳鲁克提出的问题277.徳鲁克的贡献：管理与企业管理29&德鲁克的贡献：管理是一门综合艺术319.事业理论：企业的灵魂3310.什么是一个企业？3511•我们的金业是什么？3812.战略规划的是与非4113.我们的金业是什么？4614.什么是一个经理人？4915.经理人的工作是什么？5216.目标管理5417.什么是绩效精神？571&决策是什么？6019.核查与控制6320.管理科学与经理人66

2、21.工作和做工作6922.企业的社会责任7323.高层管理的任务7624.高层管理的结构791“德鲁克的1358”管理思想研究目前,中国的经济飞速发展，而管理却相对滞后。由丁•全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织，我们面対的挑战是：如何能迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并在竞争中胜出。为了积极应对这个无法回避的挑战，我们首先要了解世界顶级强手的管理方式，经过儿年的研究，我发现：不管是比尔.盖茨还是杰克.韦尔奇以及《财富》500强屮许多管理者都深受一位管理大师的影响：他就是现代管理学之父——彼得.徳鲁克(PeterF.Drucker)。2000年受BCMI

3、的委托，我前往美国徳鲁克管理研究牛院师从彼得.徳鲁克。今天，我愿借此机会与中国的管理者一起来分亨彼得•德鲁克管理思想的精髓，GP：德魯克的1358。什么是德鲁克的1358呢？我们为什么要学习德鲁克的1358?它对于提升我们的管理能力冇什么样的帮助？相信:在木文结束Z时，这些问题的答案将成为你管理思想的一部分。彼得•德魯克在1939年，出版了他的第一本书《经济人的末日：论极权主义的根源》(TheEndofEconomicMan),他当时只有30岁。2004年彼得•德鲁克已是95岁高龄的老人，他又向我们展现他的新作《徳鲁克选集》(TheDailyDrucker),在过去的65

4、年里，彼得.德鲁克已出版了36本著作，这些书加在一起应超过1()000页，这还不算他在《哈佛商业评论》、《华尔街口报》、《人西洋月刊》刊物上发表的各种文章。由于工作的关系，在过去的儿年屮，我在全国各地讲授徳鲁克的管理课程・，学员经常问我：德魯克写了这么多书，我应读那一本？有的•学员对我说，我参加您的课是来听您讲徳鲁克的书，其实，徳鲁克的书我也有，就放在床头柜上，总想读，但总没有时间。还有的学员说，德鲁克的著作浩如烟海，博大精深，那教授能不能简短的话来概括德鲁克的管理思想的精髓？经过多年对徳鲁克管理思想的系统的研读和讲授，我尝试着将徳鲁克的管理思想的精髓整合在一个框架Z内。

5、这样做的目的在于，能使工作繁忙的管理者能在短时间内，掌握德魯克的管理思想的精髓,便于屮国的管理者能在他们的H常工作屮有意识地去实践徳鲁克的管理思想。管理是一•种实践，管理者就是实践者。而管理者的实践是由其认知所决定的，因此，在这个意义上说来，管理者能否认知正确的管理思想对于企业的成败至关重要。通过我对徳鲁克管理思想系统的研究，我将徳鲁克的管理思想整合在一个简明的管理框架内，我把这个框架称之为“德鲁克的1358”，所谓的就是德鲁克关丁•管理的一个定义；V是指徳鲁克提出的管理的三大任务；“5”是指徳鲁克列举的管理者的五项工作；“的是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。这些

6、都是德鲁克管理思想的精髓。掌握德鲁克的管理思想的楮髓，要从德鲁克对管理的定义入于。身为一名管理者我们首先要弄懂：管理是什么？管理为什么？(略)管理的定义“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是金业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”——彼得•德魯克在徳鲁克管理的定义屮，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所作的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是冇意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献

7、。现在，打开电视或翻开报纸，每天都可以看到中国的企业都在以不同的方式在“做大做强汀口己的金业，都在争做“世界500强”，希望自己的企业基业长青。于是乎，中国的企业由于规模太小，短期内靠自己长不了太大，但企业的目标又是“做大做强”、进入“世界500强匕怎么办？兼并收购外国企业就成了这些企业的首选工具。可过不了多久，我们乂听到由于这样或那样的原因，收购的外国企业乂被卖掉，可这一买一卖的损失少则儿个亿多则儿十个亿，这些企业的股东蒙受了巨大的损失。这里有两个问题也许是我们的企业家应认真思考的。一、企业为何而存在？是为了“做大做强"吗？