扎实开展管理提升活动

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1、主题：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。“强基固本、控制风险”，就是要全面加强基础管理，有效解决制约钻采院发展的管理短板和瓶颈问题；通过优化提升基础管理工作，加强对钻采院发展过程中可能出现的风险有效预测和控制。“转型升级、保值增值”，就是要认真研究和深刻理解钻采院各业务板块、各主营业务的发展趋势，在此基础上，有前瞻性、持续不断地推进产业结构调整，塑造可持续发展能力强、素质高的产业体系。更加突出发展的质量和效益，更加注重管理的科学性和有效性，更加注重产业发展的内涵和产业模式的塑造。“做强做优，科学发展”，就是按照海油发展“内创业”战略思想，“有

2、效”和“集约”发展的要求，以技术升级，管理优化重点，打造核心竞争力，为采技服公司的发展贡献价值。“内创业”是相对外延型创业而言，突出质量、突出内涵、突出内生性增长能力建设、突出可持续发展能力建设、突出产业体系的塑造。“内创业”要求企业发展不是简单依靠投资、依靠外部市场的自然扩张来推动，而是通过技术进步、管理进步、商业模式的优化及人力资源潜能的发挥来推动公司发展。（一）推进钻采院管理优化工作（二）加快钻采院技术升级步伐，打造核心竞争力1•打造一流团队，夯实人才基础。健全完善人才引进与培养机制，完善钻采院专业技术人才梯队考评管理制度。坚持引进与内部培养相结合，人才引进向重

3、点专业骨干、领军人物倾斜。通过技术晋升通道，岗位培训、导师带徒、技术交流等多种形式，加大人才培养力度，建设一支具有高水平、高质量的科技团队。2•重视技术装备持续投入，确保日益增长的科研生产需求。投资重点为深圳实验设备、钻采工艺、增产措號与地质油藏等一体化重点专业板块。3•建立新的技术储备，为发展提供动力。针对目前海上油田勘探开发亟待解决的技术问题，主要在深水勘探、稠油、低渗、水驱开发调整.提高采收率等领域，重点完善稠油热采技术，形成配套技术系列；攻关研究低渗油田开发技术，并在水平井多级压裂方面有较大突破；完善配套水驱油藏中高含水期稳油控水技术；在三采方面，进一步完善聚

4、合物驱油体系，加强聚驱油田的跟踪分析和开发评价，提升聚合物驱油田产出物处理技术，为海上油田持续稳定发展做好技术支持。4•创新实现考核机制升级。结合院所属单位的差异化分析，调整机制，完善配套的考核机制、奖惩机制。建立适合钻采院发展的考核机制与激励机制。基本原则是：产研一体的单位:采用并优化原考核体系。以技术研发和支持作业公司为主的单位:考核研发成果能否解决油田技术问题，并加以推广；考核对作业公司的支持与服务，能否解决现场实际问题；考核引进成熟技术应用于现场，取得“短、平、快”效果。（三）强化基础管理提升管水平根据总公司管理提升活动主题：转型升级、降本增效、风险控制、做优

5、做强的要求，院机关各部门、各所属单位要针对各自业务范围，深入分析、查找不足、细化措施、认真整改，主要包括：1.成本管理：强化预算与执行管控。严格对管理费、科研费、投资、生产经营项目成本的预算与执行控制，不断完善钻采院《年度预算控执行指南》机制的运行。开展项目精细化管理，对科研与生产项目实行全生命周期的精细管理。严格执行项目运行动态反馈机制；严把投资、外委、物料、维修等成本控制关。2•科技管理：一是加快“科研管理+技术管理”科技管理模式的配套制度建设，适应与公司经营转型和科技驱动战略的要求。把技术应用和技术信息管理作为科技管理优化的切入点，由以科研管理为主向“科研管理+

6、技术管理”的模式转变，按职能分工实施统筹管理。在有效整合资源基础上,实现二次跨越。二是建立健全总师负责制，严把技术方案质量关。从对技术发展、技术体系建立、科技队伍建设、科技成果转化质量负责；到对技术引进、技术合作、技术外协、重大装备投入的技术方案的质量把关。确保钻采院的"做强做优，科学发展”，落实海油发展“内创业”战略思想。3.市场管理：加强市场开发的组织协调力度，深入基层了解掌握工作动态和技术实力，开拓市场要心中有数，有所为和有所不为，为领导决策提供依据，确保经营效益最大化;建立科学的价格体系，统筹管理钻采院商务报价系统提高商务运作能力；发挥专业优势，积极参与公司区

7、域市场开发。4.班组建设：全面提升班组执行力，继续加大班组建设工作的推动力度。研究制订适于班组操作的个性化执行手册，落实质量、安全、成本、进度到班组的管控措施，从而确保钻采院持续健康发展。全面落实班组“管理规范化、工作精细化、运行专业化、操作标准化、服务品牌化”建设，提高员工素质，形成班组自我管理、自我提高的长效机制。5.质量管理：以技术标准完善为基础，全面推进钻采院质量体系建设。落实各级质量管理职责，强化执行力建设。重视实验室认证，提升实验能力。完成深圳实验中心认可换证和认可增项及钻采工艺实验室API14A认证取证工作。6.HSE管理：持续改进优化