扎实开展管理活动1

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1、扎实开展管理活动全面完善管理机制全力提升管理水平自2012年8月开展管理提升活动以来，测井大队严格按照《测试公司管理提升方案》通知要求和文件精神，对照基层建设、基础管理、基本素质、安全管理、生产经营等管理提升方案，结合我队实际，紧紧围绕强化“三基”，抓培训、强素质，抓安全、促管理，抓生产、促发展，抓作业、促绩效，努力开创“科学探测，准确描述，精细管理，和谐发展”新局面，全面提升我队科学管理水平。一.明确指导思想，广泛搞好宣传，深入开展管理提升活动召开全体职工会议、干部骨干会议认真学习领会精神实质，明确指导思想,认识管理提升活动的重要意义，

2、以“柴达木石油精神'，为灵魂，贯彻落实科学发展观，夯实管理基础，持续提高科学管理水平，促进发展方式转变，努力推进青海油田千万吨级高原油气田建设；按照公司管理提升活动方案，坚持管理创新与传统管理相结合，坚持从严治队和以人为本相结合，坚持机制创新与稳定发展相结合；夯实“三基”工作，创新生产机制增活力，转变发展方式创效益,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以解决群众反映强烈的重点难点问题为落脚点，以对标管理为手段，严守质量确保安全为红线，进一步完善创新机制和管理体系，提升员工技术水平，增强整体管控能力，提高工作效率和经济效益，稳中求进

3、、好中求快，为建设千万吨高原油气田奠定坚实基础。充分利用新闻报道、板报橱窗、网络媒体，大力营造氛围，广泛进行宣传,积极调动职工的积极性，努力挖掘广大职工的创造性，形成人人关心生产全员参与管理的良好局面。活动中，涌现一批又一批技能型人才、测井作业尖子和技能革新能手。同时，大队不断总结经验，及时发现改进不足，大力表彰推广先进，充分挖掘潜在的能量，不断推进管理提升活动向纵深发展。精心搞好组织，密切搞好结合，全面推进科学管理上水平为全面有效推进大队管理提升活动，大队首先成立了活动领导小组，负责大队活动的组织实施，筹划具体方案细则，协调日常事务，并

4、自觉带头促进提升，要求职工群众做到的，自己首先做到。进一步加强自身学习，改善知识结构，自觉提高能力素质。坚持每周、月、季度例会制度，对各个阶段HSE开展情况进行总结、通报、部署，努力形成长效机制。其次，组织学习国资委、集团公司、油田公司和测试公司有关文件会议精神，按照指示要求认真梳理规章制度，删简繁技绸节，清理整合制度，提高规制的针对性、实效性、科学性和可操作性。同时，以管理提升活动为载体，深入开展“安全月”、“安全年”、“安康杯”、“安全生产，青年先行”、劳动竞赛、党的群众路线教育实践活动和QHSE体系知识竞赛活动，加强“五型”班组建设

5、，全力推进管理提升上水平。再次，以抓“安全型”班组为基点，深入推进“十佳”班组长活动，选树标杆班组和班组长，使班组学有典范、比有榜样。不断完善“评先选优”管理实施细则，推进科学化培训、标准化施工、安全生产理念；每季度组织开展班组长安全生产管理经验和技术交流分享，系统进行生产、组织、安全、现场等管理培训，拓展新思路，创新发展思维，增强大局观念，提高班组整体建设水平，不断提升班组长综合素质和管理能力，确保大队全面建设再上新台阶。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以反违章“六条禁令”和“人身安全十大禁令”为主线，持续开展“安康杯”、劳

6、动竞赛活动，积极推进安康工程，不断提高员工的安全意识和自我保护能力，着力提升班组安全管理水平。贯彻落实安全生产第一责任，坚持“以人为本”安全目标，着力推进安全理念创新，安全制度完善，安全责任落实，安全行为规范。大力开展“安全生产月”、“安全生产，青年先行”活动和QHSE知识竞赛，提高职工安全意识,营造“人人要安全、人人懂安全、人人讲安全、人人会安全”的氛围，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，全面推进大队安全生产形势持续稳定好转。三、科学谋划，合理安排，全力促进管理提升上层次着眼强化“三基”，科学谋划，合理安排，

7、密切协调，着力提升执行力，创新人才管理使用机制，创新安全生产理念，狠抓对标管理，查找薄弱环节，杜绝事故隐患，不断提高劳动生产率。一是搞好协调。以提升工作效率和经济效益为宗旨，合理安排日、周、月、季生产运行计划的组织与实施，严格交叉作业运行程序和各项操作规程，主动加强同相关科室、业务部门和采油单位的沟通与协调。二是加强业务培训。通过广泛的培训需求调查，有针对性地确定培训项目、内容和目标，制订科学合理的年度培训计划。举办多种形式的培训班，重点抓好班组长业务水平的提升，针对新上岗人员，落实岗位操作、巡回检查的培训,以点带面，择优上岗，整体推进，

8、全面推进HSE需求型矩阵培训模式，根据不同层次、不同类别、不同人群的不同需求，在强化综合素质和能力提高上狠下工夫，全面提升业务水平和管理能力。三是合理利用资源。根据新老员工的不同资质特点，充分