打造新时代品牌代理商

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2、实无华、真实简单的案例，让学员一听既懂；加之老师生动幽默的言行，让学员在轻松的学习过程中去深思问题、解决问题，真正将培训做到学员所期望的“今听明用”的效果。【鲍天顺老师介绍】国际连锁经营协会（大中华区）常务理事鞋服连锁品牌著名实战管理、指导专家鞋服连锁品牌10多年从业管理经验多家知名鞋服连锁企业常年培训、管理顾问国内多家服装报刊、营销杂志特约专栏专家行业内600多场次培训满意度高达96%以上3《直营体系建立与运作》《顾客疑异与投诉处理》《28小时塑造超级店长》《空间管理与数据化陈列》《打造新时代品牌经销商》《将VIP转换为业绩之法宝》《

3、我的业绩我做主－销售技巧实录》《多店“羸”模式》《实战督导技能大全》《如何提高员工士气》《如何制定采购计划》《如何培育优秀的店长》《专卖店人员高效管理》《专卖体系建立与运用》《人才培养与梯队建设》【核心课程】通过实战自主研发的经典核心课程：《终端数据多层次管理》内容大纲内衣行业及代理商概论1代理商管理核心要素2公司化运作管理核心3终端门店核心竞争力塑造4一、国内服装连锁行业大环境行业发展生命趋线休闲运动男装内衣二、国内内衣行业经营现状及应对策略现状扩张渠道个人心态加快货品周转应对策略二、国内内衣行业经营现状及应对策略三、代理商发展趋势及

4、特点多元化服务、品牌产品、渠道机会、汗水内容大纲内衣行业及代理商概论1代理商管理核心要素2公司化运作管理核心3终端门店核心竞争力塑造4管理核心要素---人员人员招聘/使用例:温州例：秋水内容大纲内衣行业及代理商概论1代理商管理核心要素2公司化运作管理核心3终端门店核心竞争力塑造4重销售轻采购重拓展轻维护重找人轻培养组织架构设置三个误区（三重三轻）一、搭建合适的组织架构搭建例：邦威底薪抽成绩效福利+++二、设计有竞争力的薪酬体系例：乔丹业务部后勤部拓展直营零售人力商品仓库-------------薪酬体系激励方案—公司内部激励总结：设计参

5、考思路例：海尔三、打造团队，建立协作文化加强引导创造机会例：M四、打造区域性品牌形象员工客情服务口碑广告质量内容大纲内衣行业及代理商概论1代理商管理核心要素2公司化运作管理核心3终端门店核心竞争力塑造4一、核心竞争力思考:你店(现在未来)核心竞争力是什么？例:猎人的故事二、服务20三、店长开心快乐25销售能力员工稳定店铺业绩===四、投诉质量营销服务口碑五、口碑Theend