给研一的翻译

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1、___________________________________________________________junkUNIT3textA1互联网从来都不乏疯狂透顶、野心勃勃的主意。这些主意大多没跑出将我们炮制出来的酒吧就自生自灭了。有些主意红火一时,但很快就栽了跟头。还有一些虽然坚持了下来,但是虎头蛇尾,无足轻重。然而,偶尔也有一个大成功。2成功者凤毛麟角,维基百科便是其中之一。就连其创始人38岁的科技企业家吉米威尔士都承认,创办该网站是个“疯狂透顶”的想法:维基百科是一个免费、自由的在线百科全书网站,任何人都可以添加内容并进行编辑,它没有编辑,没有校对大军,没有专人检查内容是

2、否属实;事实上,这里没有一位全职人员。换句话说,传统百科全书的概念和它风马牛不相及。3说它玩不转的理由很多,说它尽善尽美也差得很远,但是不到四年的时间里,它的词条已经突破了100万大关,这些词条由从阿尔巴尼亚语到祖鲁语的100种语言写成。4对维基百科迷来说,它是一个极好的研究资源——尽管用起来尚需审视;它还是在互联网上通过协作而取得成果的楷模,其成功令人难以置信。诋毁它的人大多来自传统百科全书界和图书管理学界。对他们来说,它几乎不配“百科全书”这个称谓。5我们不妨引用数字来说明维基百科的成就。在庆祝不到四年的时间里第100万个词条(一篇关于哈萨克斯坦国旗的希伯来文章)发布之际,正值《牛津

3、国家传记辞典》最新版发行。该词典历时12年才编撰完成,但是它收入的传记只有寥寥5.5万条,而花费却高达2500万英镑。到目前为止,维基百科还是威尔士一人赞助的,但目前的总支出依然是大约30万英镑。6新版的《大英百科全书》正文有4400万字。而维基百科的总词量已经超过2.5亿了。最新版的《大英百科全书》的印刷版收入了6.5万词条,在线版有7.5万个。而维基百科英文网站所收入的词条大约36万之多,而且新的词条与日俱增。7但是,如果质量不好,数量再多也没有用。这正是争议的原因。8图书管理员兼互联网顾问飞利浦·布拉德利认为:“从理论上讲,这是个不错的想法,但是实际上,我是不会用它的;而且我觉得任

4、何图书管理员都不会使用这个网站。主要原因是它缺乏权威性。对于印刷的出版物来说,出版商必须要保证其数据的可靠性,因为这关系到他们的饭碗问题。但是想维基百科这样的东西,过一阵子就完了。9威尔士是这样回应的,他承认维基百科模式带来的结果绝对不会没有错误(他们已经在网站上阐明了这一点),但是他还提到了本月出版在一家德国科技杂志上的一篇文章,这篇文章将维基百科与两部老牌传统数字百科全书:Brockhaus与微软的Encarta进行了比较。文章对三种百科全书在广度、深度及内容的易理解程度、搜索难易度和多媒体的质量进行了评测。维基百科轻松胜出。10硅谷评论员兼Wethemedia的作者丹巴是许多特立独

5、行的维基迷中的一员,他说:“我并不赞成有任何人说维基百科是一个传统百科全书的绝对替代品。但就我所知道主题而言,我发现维基百科与我所找到的其他任何资源一样准确。”11事实上,维基百科正在不断发展壮大。现在每天大约有3000新词条加入进去(其中大约700到800是英文词条);随着网站规模的扩大,在网站上对词条进行编辑的次数也与日俱增。今年九月,平均每篇文章被编辑11次。有关以巴冲突的词条今年一年就被编辑了250多次。12事实上维基百科揭示了百科全书中通常鲜为人知的一面,即隐藏在每个词条背后数不清的决定。维基百科与其他百科全书唯一的不同之处是,维基百科的决策无休无止,起码可以说,争论往往十分激

6、烈。13威尔士称,在他的百科全书里,词条“就像香肠一样:你可能喜欢它的味道,但未必想了解它的制作过程。”14它还可能有点像无政府状态。而且,鉴于缺乏中央管制,严格上说,它确实处于无政府状态,然而,使之行之有效的因素有三:15第一是其所有权,以及没有商业需求的压力。该网站是由志愿者来操纵的,现在归基金会所有,这就意味着人们自愿为这一事业付出时间和知识财产。它设法将每年的运作费控制在10万美元以内。16第二是首要的编辑原则,即所有文章均应体现一个“中立观点”。据威尔士称,这既是一条编辑方针,也是“让人们合作共事的一项社会技能”。17第三(这可能是最关键的一条),是它形成了一个异常错综复杂而又

7、民主的社会工作秩序,使得这个庞大而杂乱的项目有章可循。18为维基百科供稿或者编辑文章的“维基百科人”成千上万。但是,据威尔士称,其核心团队大约只有200人,这些人目前相互都很熟悉。在这个核心圈以外还有约2000人的核心队伍,上个月他们每个人都有100次以上的编辑。在这个核心之外,还有大约10000人,他们每人至少会进行5次编辑。他们当中有行政人员、政府官员、管理人员、开发人员等等,他们各有不同的技术等级和管理权限。19整个体系在网络

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