hrp人力资源规划

《hrp人力资源规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、HumanResourceManagement人力资源管理什么是规划？规划在人力资源管理及整个组织管理中的坐标人力资源规划的内涵人力资源规划的内容与方法第三讲人力资源规划※战国时期齐王与田忌赛马的故事齐王田忌上中下上中下结果：齐王田忌1：2时间所需护士人数星期日28人星期一15人星期二24人星期三25人星期四19人星期五31人星期六28人例2安定医院是个中型的综合医院，它对护士的需求经过统计分析如下所示：为保证护士充分休息，护士每周工作五天，休息两天，并要求休息的两天是连续的，问应该如何安排护士的作息，既满足了工作的需要，又

2、使配备的护士的人数最少？解时间所需护士人数星期日28人星期一15人星期二24人星期三25人星期四19人星期五31人星期六28人约束条件:星期日护士人数要求:星期一护士人数要求:星期二护士人数要求:星期三护士人数要求:星期四护士人数要求:星期五护士人数要求:星期六护士人数要求:数学模型:非负约束:数学模型:解得:例3：现有4份工作，4个人应聘，由于各人技术专长不同，他们承担各项工作所需费用如下表所示，且规定每人只能做一项工作，每一项工作只能由一人承担，试求使总费用最小的分派方案。工作人费用1234123435456768898

3、10101091110第i人做第j件事Z表示总费用i=1,2,3,4;j=1,2,3,4第i人不做第j件事（一）定义人力资源规划是指在不断变化着的环境中，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给的情况，并据此制定或调整相应的政策和实施方案，以确保组织在恰当的时间，恰当的岗位上获得恰当人选的动态过程。人力资源规划的内涵（二）HRP重要性：外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化、技术上的变化影响人力资源素质和流动性。有助于减小未来的不确定性：为公共部门未来发展做好人才储备。优化人员结构，营造新的组织文化匆忙招聘的负面效果

4、：易降低标准，若招很多单身或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP人力资源规划的内涵PLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowPLANNINGOBJECTIVEClearMixedNotclearLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformanceHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRP与工作绩效人力资源规

5、划的内涵制定战略规划（长期）组织宗旨、环境、研究实力与约束、明确目标与战略制定经营规划（中长期）规划方案所需资源包括物质和人力编制预算（年度）组织与个人工作目标，监督与控制，预算分析研究问题社会、法律等环境变化，对HR影响，组织需求，预测需求未来员工需求量及结构，内外供给预测，组织与工作设计，可供与所需资源行动方案招聘、人员审核提升与调动、培训与发展、工资与福利、劳工关系组织规划HRP（三）HRP与组织规划的协调关系人力资源规划的内涵（四）HRP与其他HR职能的关系1.工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参照的重要指标体

6、系。因岗设职，而不是因人设职。根据组织发展所需要的岗位，来规划人员结构。2.规划是公职人员录用、任用、晋升、交流、工资、培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目标，预测和确定未来的人力资源素质结构。人力资源规划的内涵3.关系图示人力资源规划的内涵问题的提出1、战略的“郁闷”●人力资源与人力资本的理念在天上飘，但人力资源管理的机制与体制在地上爬，人力资源理念与战略难以落地，人力资源的政策缺乏执行力。员工执行力不足的郁闷●企业人力资源管理不仅仅是人事部门的责任，更是全体管理者乃至全体员

7、工的责任，但管理者和员工将人力资源的业务管理看成是一种负担●人力资源业务如何支撑企业的战略与核心竞争力？不知从何入手，不知从何发力？2、系统效率的困惑●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低●问题导向与系统构建的矛盾●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？可持续发展与人力资源基于能力的人力资源开发与管理系统员工的核心专长与技能客户忠诚形成组织的核心能力为客户创造独特价值客户忠诚赢得战略与竞

8、争优势理念依据使命追求核心价值观客观依据市场与客户企业生存与发展的核心命题——可持续发展的依据——可持续发展的理念依据与现实依据理念依据一个企业能做多大取决于这个企业（尤其是企业家）的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续发展的。使命：企业存在的理由和价值，即回答企业是