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1、人力资源规划(HRP)企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:工作分析团队精神工作要素任务责任职位职务职业组织与个人目标基本一致科学管理第一章人力资源规划[内容复习概要] 一.企业组织机构的设置与信息的汇总 1.如何绘制组织机构图直线制—职能制—事业部制—矩阵制 2.企业组织信息的收集与汇总 二.企业工作岗位变动与人员需求预测1.岗位设置情况描述 2.人员需求预测影响因素 3.预测技术第一节企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元如何绘制组织机构图 [目标]掌握组织机构图的绘制方法 一.组织机构的类
2、型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制各种机构的比较表直线制职能制事业部制矩阵制定义集权;垂直职能部门;行政,参谋,指导分权;集中决策,分散经营职能部门和项目小组组成双道命令系统优点简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合;垂直式领导,直属关系;职能部门是参谋和助手权力下放;自主处理日常工作;高度专业化责权明确横纵联系;不同部门专业人员组建方便;临时性工作容易处理;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;全才观机构复杂易造成机构重叠,管理人员膨胀;重
3、局部轻整体组织关系比较复杂适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业范围广规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性的企业合伙制企业厂长组长员工直线制机构图组长组长员工员工总经理总经办财务部战略委员会技术服务部开发部销售部产品测试客户咨询技术培训客户档案职能制图示总经理总经办战略发展委员会事业部A研发制造销售事业部B事业部C研发研发制造制造销售销售事业部制图示总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目1项目2项目3矩阵制图示二.组织机构图的制作方法 1.组织系统图的种类:框图设计组织机构图﹟部门及部门设置﹟管理层次﹟相互关系垂
4、直表示上下级隶属关系横向表示部门横向联系组织职务图﹟各种职务的名称种类﹟人员编制﹟可填职务姓名等组织职能图各级行政负责人或职员主要职责范围图组织功能图机构或岗位主要功能﹟参谋作用﹟代理上级﹟不合适而降格﹟更多机构或岗位分担上级功能﹟合作或歪斜机构2.组织系统图的画法 (1)画法:﹟四层框图与形状大小﹟相同机构大小一致置于同水平﹟级别高低用垂线﹟实线:命令指挥,虚线:服务协作﹟参谋作用者偏于左右(2)注意:﹟明确各级职能;﹟管辖业务列出;﹟相似工作综合归类;﹟分类工作逐级分配,区分执行和参谋机构.三.组织机构图设计后的实施要则组织机构--
5、-系统整体, 有效顺利合理地发挥作用1.命令管理系统一元化原则 2.明确责任和权限的原则 3.优先组建管理机构和配备人员的原则 4.分配职责的原则 (1)相同性质的工作要归纳起来进行分析 (2)分配工作具体明确 (3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担 (4)量材使用 (5)经常检查,持续改善[例]组织的思考 1.华为组织的建立和健全,必须: (1)有利于强化责任, 确保公司目标和战略的实现. (2)有利于简化流程, 快速响应顾客的需求和市场的变化. (3)有利于提高协作的效率, 降低管理成本. (4)有利于信息的交流, 促进创新和
6、优秀人才的脱颖而出. (5)有利于培养未来的领袖人才, 使公司可持续成长. 2.联想组织机构图(1993,1996,1998年)总裁室总裁办公室企划部计划发展部财会部AST代理部软件中心门市部小型机事业部网络事业部CAD事业部汉卡事业部总工办研发中心质量控制中心PMC进出口部生产基地仓储部人事部管理学院公关部后勤部物业部销售领导小组培训部维修部各行业事业部五个大区各分公司市场部国内业务部服务中心财经领导小组1993年总经理室市场部信息处行业公关处投标处策划处实施处大区软件销售处研发部办公室系统开发处技术发展处教育电子处技术服务部办公室技
7、术支持处技术管理处培训处维修处制造部办公室生产处仓储处品管处工程处商务部办公室商务处综合管理部协调处行政人事处财务监控处策划管理处基地办公室质控部采购部PMC物控部1996年经营管理部商用市场部消费市场部国际市场部大客户市场部技术服务部商务部发展规划部客户关系部品牌推广部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部平台管理部主管办总经理室台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部制造厂北方南方海外区中南区中央区华东区华北区西南区西北区1998年第二单元 企业组织信息的收集和汇总 [学习目标] 掌握企业组织的收集汇总方法 <复习
8、> 1.信息(information),信息论 2.消息(news), 3.资料(material) 4.统计学 [内容]主要内容;途径与方法一.主要内容 1.决策机构的效率 2.决策效率和结果 3.执行效
