PMP过程工具技术总结

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1、各个过程工具技术汇总专家判断：具有专业知识或专业培训经丿力的任何小组或个人O可以借助专家判断金额专业知识来处理木过程中所有技术和管理问题0获取专家判断的渠道：■组织内的其他部门■专业与技术协会，行业团体■顾问，干系人(包括客户或发起人)，主题专家(SME)■PMOo运用于哪些过程制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项LI或阶段定义范围创建WBS定义活动规划范围管理规划进度管理估算活动资源估算活动持续时间规划成木管理估算成木制定预算规划人力资源管理控制沟通规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购管理实施

2、采购识别干系人规划干系人管理控制干系人参与引导技术：＞引导技术广泛应用于各项目管理过程＞是引导者可以用來帮助团队或个人完成项H活动的关键技术■头脑风暴■冲突处理■问题解决•会议管理＞运用于哪些过程制定项口章程制定项冃管理计划结束项F1或阶段项目管理信息系统:＞项目管理信息系统■为项冃管理提供口动化工具，是项R管理的专用信息系统和基本工具，如进度计划，工作授权系统，配置管理系统，信息收集与发布系统，或进入其他在线口动化系统的网络界面•也可用于自动收集和报告关键绩效指标(KPI)＞项冃管理系系统系统，既是指导与管理项冃执行的输入-事业环境因素的一部分，乂是该过程的工具与技术＞运

3、用于哪些过程指导与管理项冃执行监控项冃工作会议：＞在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题＞参会者可包括项LI经理，项LI团队成员，以及与所讨论问题相关或受该问题影响的干系人＞应该明确每个参与者的角色，确保冇效参会＞会议分为以下三类：交换信息，头脑风暴，方案评估或方案设计，制定决策＞不要混合各种会议类型，会前准备，会中记录，会后跟踪＞方式最好面对血，可以远程视频或音频会议＞运用于哪些过程指导与管理项H执行监控项bl工作实施整体变更控制结朿项H或阶段规划范围管理规划进度管理规划成本管理规划质量管理规划人力资源管理规划沟通管理控制沟通规划风险管理控制风险规

4、划采购管理识别干系人规划干系人管理控制干系人参与分析技术：0根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量Z间的关系，采用分析技术來预测潜在后果■回归分析，因果分析，根本原因分析，失效模拟与影响分析(FMEA),故障树分析(FTA),储备分析，趋势分析，差异分析■分组方法，预测方法，挣值管理(EVM)o运用于哪些过程：在规划十系人管理中，是比较干系人当前参与程度与计划参与程度。干系人参与评估矩阵(不知晓，抵触，中立，支持，领导)。C•当前参与程度；D■所需参与程度StakeholderUnawareResistantNeutralSupportiveLeadingSta

5、keholder1cDStakeholder2cDStakeholder3DC监控项冃工作规划进度管理规划成本管理规划风险管理实施采购规划干系人管理变更控制工具：＞配置管理系统（包含变更控制系统）■配置管理系统集中管理项H内已批准的变更与基准■重点关注可交付成果和各个过程的技术规范■配置管理活动：/配置识别：选择与识别配置项/配置状态记录：批准配置识别清单，变更实施状态，配置变更请求的状态/配置核实与审计：保证项目配置项组合的正确性，配置文件所规定的功能要求都已实现■包含变更控制系统：变更控制系统重点关注于识别，记录和控制项目和产品基准的变吏，包含文书工作，跟踪系统，审批层

6、次＞运用于哪些过程实施整体变史控制访谈：O通过与干系人直接交谈來获取信息的正式或非止式的方法■提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答■通常采取“一对-”的访谈■有助于识别和定义项冃可交付成果的特征和功能■干系人愿意且能说清楚需求O运用于哪些过程收集需求识别风险实施泄量风险分析焦点小组会议:0把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品，服务或成果的期望和态度■群体访谈而非i对一访谈■可以有6-10个被访谈者参加■针对访谈者捉出的问题，被访谈者之间展开互动式讨论，以求得到更有价值的意见■寻求集体意见，而非个人意见■需要专业主持人O运用于哪些过程收集需求引导式研

7、讨会:0通过邀请主要干系人一起参加会议，对产品需求进行集屮讨论与定义•方式：群体互动■对象：主要跨职能干系人•口的：对产品需求进行集中讨论与泄义■优点：快速定义跨职能需求和协调干系人差杲；有助于建立信任，改进关系，改善沟通；有利于参加者达成一致意见；比单-项会议更快的发现和解决问题•联合应用开发：川于软件行业。业务主题专家和开发团队集中在一起，來改进软件开发过程■质量功能展开（顾客芦音）：用于制造行业。可以帮助确定新产甜的关键特征;从收集客户需求开始，客观的对这些需求进行分类和排序，并为实现这些需求而设定冃标O运用