舞蝶名店街招商策划方案

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1、传统商业设施的开发商虽然并不重视商业策划(即市场定位和业态组合等),但他们还是很在意商业设施的招商工作。可见招商在商业地产开发屮的重要地位。招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产运作成功与否就看是否能根据市场情况,按计划的成功招商。因而,对商业地产的项目来说,熟练的运用招商技巧,结合大量自有商业资源,成功的招商开业是商业地产运作成功的关键。一、项目SWOT分析优势:1.木项口紧临无锡市一极商圈,离最繁华的无锡商业屮心仅1.7公里,离火车站商圈也只有0.5公里,交通极为便利,有较大的人流量,因此本项目的升值潜力巨大。2.物业外观形彖现代、前卫、明亮,给人以美感,符合商业潮

2、流。3.结合附近的已经成熟的商业点(好又多,欧风等),加之项目本身20000平方米的体量,已经构成了一个新的商圈,使得本项目在将来有着巨大的发展潜力。4.项目周遍拥有众多的住宅区,众多的消费群体将会给该步行街带来一定的支撑。劣势:1.建筑内部结构不合理,使得招商业态具有一定的局限性。1.由于木步行街的总体面积较小,在今后与其他商业项口的竞争上可能趋于劣势。机会:1.由于无锡市商业容量尚未达到饱和,现阶段本项口的入市能在第一时机内抢占市场,做响品牌形彖;2.随着无锡市的不断发展,人口的数量将不断增加,无锡市民消费观念和消费习惯的不断改变,因此无锡的商业市场会冇很大的发展空间。

3、威胁:随着越来越多的商业项目的开发,势必会对本项目产牛影响。二、主题定位1、说明根据我司的商业运作经验和判断,本商业街必须有鲜明且独特的主题,才能在短期内获得竞争优势,顺利投产运营,并使其发展成为无锡市新的商圈中的亮点,进而使开发商获得短期的开发利润和长期的经营利润。这就是本次策划的灵魂和目的。2、主题商业街的功能经历了由购物到购物为主、餐饮娱乐为配套再到购物、餐饮和娱乐相得益彰的演变,同时餐饮休闲仍是商业街的最能聚集人气的主题。本商业街要发展成为新的商圈屮的亮点,必须兼有各种业态,做到街屮有城,城屮有街。3、定位的基本依据♦地段决定原则由于本项目处于无锡次中心商圈,项目区

4、域人气不旺,因此,我们必需通过精准业态经营定位,有效地将目标消费者吸引到本项目。♦业态演变原则传统的商业街只是单一地购物场所,但是随着无锡人民的生活水平的捉高和消费观念的转变,目的性消费将成为商业主流,休闲、餐饮、娱乐将成为消费者除口常生活性消费以外最人的需求,并口其规模也将赶超购物消费的规模。♦商圈扩大原则同样,根据本项目的市场定位,在消费群体的定位上需要充分考虑周边区域,扩大本商业项目开业后的服务半径,吸引更多的优质消费群,从而实现商业街的持续繁荣。4、主题定位的因素♦从本项目近20000平方米的休量来看,适合做一个具有特色的主题步行街。♦综观无锡市,市中心地段的开业不

5、久的崇安寺及项目周边的大成巷,都是以百货为主要主题的商业步行街,但是其经营状况都不其理想(崇安寺内的餐饮娱乐休闲经营尚可),更何况本项目所处的次商业区域,如果以百货为主题业态,那么其经营将会举步维艰。♦从欧风餐饮街及好又多内餐饮、娱乐的经营情况来看,上座率极高,另外从保利广场的情况来看,除了餐饮、休闲娱乐外,其他各种业态的经营都极其惨淡。可见餐饮、休闲娱乐该业态在本项目商圈内和火车站商圈内仍未饱和,冃仍具有很高的消费需求。♦结合本案来看,由于本项目处于住宅人口密集地区,而周围仅欧风街及一些小型的餐馆,缺乏各类中、高档的餐馆。使得本区域大多数的小高档消费群体不得不“舍近求远”

6、,到其他地区的餐厅消费,所以在本案设立一个具有一定体量、规模和特色的餐饮市场是有非常人的市场的。特色的餐饮市场同时还能吸引到其他区域的消费群体。5、定位原则主题定位必须注重错位经营的原则,避开同类业态间的竞争,填补区域市场空口,便于日后的经营。如上海的徐家汇地区,同样是做百货商场的太平洋和汇金,由于其针对的消费群体不同和其出售商品的价格不同,明显地形成了错位经营,都取得了理想的效益。结合木区域的消费需求,考虑到和欧风餐饮街等实际情况,因此,我司将商业街的主题定位“中、高档休闲娱乐街”。6、项目整体定位综合考虑无锡商业房地产市场和项口自身的特点,我们对项口的整体定位概括如2我

7、们的目标:以本项目为中心,带动周边如春申路、兴源路目的性消费的繁荣。我们的定位:一条汇聚中高档次餐饮业和高品味休闲娱乐业,辐射周边区域中高端消费群体的核心商业街。7、商业定位诠释项目整体定位明确了本项目商业街的立足点、服务范围、功能设定、档次水平和业态性质。立足点由于本项目处在众多的住宅群中,拥有较多的潜在消费群体,为项目将來持续发展奠定了基础。服务范围本项目定位立足于次商业屮心区域,主要服务范围是以本项目所在的位置为屮心,吸引区域内的所有屮高收入群体。功能设定紧紧抓住区域内中、高档餐饮及休闲娱乐行业的市场潜力,为

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