向唐太宗学管理

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1、千古第一CEO：作者：吕国荣、曹永福等刖吞捉及盛世，必然会想起大唐王朝；捉及大唐，必然会想起唐太宗李世民这位千古流芳的君王。唐太宗李世民（公元599-649年）是唐朝的笫二任皇帝，“贞观之治”的缔造者。在唐太宗在位吋期，他居安思危，任用贤良，虚怀纳谏，从善如流，闻过即改,和他的“精英集团”共同将唐朝的政治、军事、经汛文化推向了-•种全新的境界，使得贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业。纵观中国历代帝王，唐太宗可以说是出类拔萃的，也是一位千年称颂的好皇帝。对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国

2、的首要策略。他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集屮大众的智慧。他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。在怀念一代名臣魏征时他还说过一段T古名言：“以铜为镜，可以止衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。早在唐代就有史臣吴兢将其编撰成《贞观政要》一书。唐太宗的管理真言可用“屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民”16字來总结。在今

3、天的屮国，有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力，他们推崇唐太宗李世民为中国丿力史上排名第一的CEO,并将他的管理Z道借鉴运用到现代管理中来。近些年來，西方管理科学在中国发生了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业家们开始从中国传统文化中汲取管理营养。可以说，唐太宗的管理Z道对中国企业管理更具有借鉴意义。如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型“企业”的话,那么唐太宗就是这个“企业”的最高领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向了鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，去借鉴和发扬！

4、一个领导发展一个企业，正如同一个君王治理一个国家，其中涉及人力资源、执行力、企业战略、决策等方方面面。无论是管理一个国家，还是管理一个金业，甚至是管理一个很小的组织，我们都能从唐太宗的管理思想中得到一些启发。贞观盛世是一木管理者的管理实践手册，能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样的壮观和繁荣！2008年4月把选拔人才作为头等大事来抓选准一个人才就等于搞活一个企业。人才是企业的根木，是企业的生命。作为企业领导者，必须把选人放在第_位。“选人”比“如何做事”更重要

5、。人才的选拔，是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才，足见他管理国家的良苦用心。有一犬，唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦整天陷在事务堆里，一天之内要阅读处理几百件公文，根木没有时间考虑选拔人才等大事，就生气地批评他们说：“你们身为仆射，应当为我分忧，协助我操劳国家大事，要耳听得远，眼看得宽，拓宽识人渠道，为国家察访贤能智慧Z士。你们现在整天陷在事务堆里，哪有时间帮助我选拔贤能Z士呢？”于是，唐太宗下了一道诏书给各询书省：凡是琐碎的事务都交给左右丞处理，只有疑

6、难重大的事务，才交给左右仆射处理。把房玄龄和杜如晦二人从繁忙的事务堆里解脱了出來，让他们主要考虑国家大事，特别是考虑如何为国家选拔德才兼备的人才问题。同样，对于企业而言，人才是企业的根本，是企业的生命。作为企业领导者，必须把选人放在第一位。“选人”比“如何做事”更重要。杰克•韦尔奇有“经理中的经理人”Z称，是20世纪最伟大的CE0Z-O他认为，挑选最好的人才是领导者最重耍的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过來。”与很多CEO不同，杰克•韦尔奇把50%以上的工作时间花

7、在了人事上，他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人方。他说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的金部工作就是选择适当的人。”惠普公司非常重视选拔人才的工作，并在人才的招聘和选拔方面凝练出了独到的原则和严密的制度。惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。所以，与许多公司不同，惠普的管理层总是把招聘人这件事排在所有事务Z丽，把选拔人才当作头等大事，渴望发现人才。从某种意义上说，选准一个人才就等于搞活一个企业。为此，

8、很多成功的企业始终把挑选人才、引进、培育和重用人才，作为兴办经济实体第一位的工作环节来抓。作为世界上发展最快的公司之一，微软公司总是在寻找最优秀的人才。有一次，有人请求比尔・盖茨冋顾上一年的重大事件，比尔・盖茨一再提起的惟一成就，就是帮助他的管理人员雇用了一大堆“聪明人”。在有关比尔・盖茨的诸多传说中，寻找人才的故事，比他的财产增长更加激动人心。据说这个世界上不论任何角落，只要有哪个人才被他发现，他便不惜任何代价，必欲弄到身边而后快。比尔・盖茨在创立美国微软研究院时,请了许多说客去