《毕业论文：采购管理中的问题分析及对策研究》

《《毕业论文：采购管理中的问题分析及对策研究》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采购管理中的问题分析及对策研究——以某国际贸易有限公司为例摘要采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下儿个方面的问题：1、制定采购计划制定，其中包括采购商品的价格，质量，商品來源地，交货方式和运输方式等。2、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。3、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。Theproblemanalysisandcounterplan

2、researchinpurchasemanageTakesomeinternationaltradeCO.,LTDasanexampleAbstractThepurchaseistheimportantlinkofthesupplychainandithasahugeinfluencetomakesurethebusinessenterprisemanagementsuccessfulornot.Toeveryproductionbusinessenterprise,itisimportanttomakesurethatyoucouldsendcorrectoriginalma

3、terialandsemi-processedgoodstoacorrectlocationwithacorrectpriceandqualityincorrecttime.Attheactualoperation,itisnecessitytomakethepurchaseasonepartofthesupplychaintomanage,ifyouwouldliketomakeyourmanageproperly,youshouldnoticealotoftheproblemsasfollows:1,Drawuppurchaseplanestablishment,itinc

4、ludespriceandqualityofthepurchasingproducts,thesourceofthemerchandise,thewayofhowtodelivergoodsandtransport...etc..2,choosethesuitablesupplierandmakessurethewayofcooperationwiththem3,makesuretheamountandbatchofthepurchasingproducts,topreventtheunnecessarystockandcostoftheincreasenationalfort

5、une.Keyword:ThemanagementofpurchaseThemanagementofsupplychainThestudyofcounterplan摘要IABSTRACTII目录III第一章绪论11.1研究背景11.2研究目的和内容2第二章采购与采购管理2.1采购的概念42.2采购管理52.3采购管理的演变过程92.4釆购的未来发展趋势11第三章采购管理中的问题分析143.1某国际贸易有限公司的现状调查143.1.1概况143.1.2公司供应管理现状163.2采购管理状况分析173.2.1釆购管理应注意的问题173.2.2釆购管理中存在的问题193.3某国际贸易

6、有限公司调查小结21第四章公司采购管理问题的对策与研究234.1完善采购管理的意义234.2采购管理对策办法分析244.2.1建立和完善釆购制度254.2.2成本管理264.2.3采购人员的自身素质284.2.4供应商管理284.4准时化（JIT）采购30第五章总结与展望32参考文献33致谢35第一章绪论1.1研究背景我国加入WTO,正逐步与世界全面接轨，而世界经济则正在步入一个信息网络技术手段为主导的“全球化”的经济吋代。市场经济已经不仅是法制经济，也不仅是竞争经济，而是逐步走向综合全面提升管理水准的社会化经济。目前，国际上正在掀起一场采购与供应链革新的大潮，而且，这场新大潮

7、即将席卷中国大陆！企业采购部门正发生着巨大而深刻的变化：1.采购战略地位凸显。市场竞争正由企业间竞争向供应链竞争转化，采购管理已被提升到一个前所未有的战略层面。2.角色发生了转变。采购职能部门不再仅仅是充当购买的单一角色，参与、制订和实施公司的战略规划，密切与供应商的关系，最大限度地降低企业战略运营风险等，成为采购职能部门需要扮演的新角色。3.职能发生了转变。采购部门从控制企业成本的成本中心转变成为创造利润的利润中心。4.地位发生了转变。采购部门从被动服从于企业牛产计划的附属部门转变成为全面