【精品】管理周刊07[1][1]1112

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1、MANAGEMENTWEEKLY企业文化执行力案例分析战略发展领导艺术2007年第43期11月5H-11月12日创新企业家茶座警理评诈企业管理济南兴邦借息咨询中Tel:0531-86988301管理周刊本期要目快速进入点击页码0K每期欣赏与您共读U3K管理评论H5行贿=跨国公司本土化？5中国企业：不学农民做不大6“白领标准”为何成了笑话7大企业：强势不再后的“转身”7K企业管理H9企业管理不善的41种表现9管理的基础是“可替代”10风险管理如何融入战略规划11看似“无关”的管理12做管理人要注意的十一点细

2、节13如何打破公司会议中的尴尬气氛14管理要用“心”15管理者该如何管理好员工16管理要注意节奏17企业的五种转型趋势：企业模式是“道”18管理者要给员工树梯子19中国企业的多元化幻梦20有问题的健康企业20IIIL利的企业不道德21所有者背叛：经理人的利益如何保护2224跨国公司请注意大企业养猪，小企业养虎25K企业文化U26规矩之外的价值26如何把企业文化落到实处浅谈27把握好企业文化建设的着力点28向华为学习重视活力30浅谈企业凝聚力30压力锅文化与企业性32中国企业需要什么？33K战35战略创新者

3、的10条法则35华为"辞职门"的五个"非典型问题"35破解战略密码：总裁教练的一段辅导谈话37从经营管理层面进行成长性分析37II领导艺术U38最难战胜的敌人是成见38K执行力H39处理好员工关系，提升组织执行力39K创新U40我国企业创新应向集群式转变40企业家战略：如何推出你的创新41K企业家茶座H42中国企业家经营理念要七变42张瑞敏讲述海尔是如何铺路43张瑞敏：能阻挡我们的只有我们自己45II案例分析H46LG电子:后来者居上的秘密46索尼：把企业社会责任纳入管理47K每期欣赏与您共读》管理故事:

4、跨越时空的纽扣许多成长型企业都死于冒进。当一个企业心中只有目标，而忽略过程的价值时，便必然走向蔑视规律，迟早会自食其果。从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早,又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光.迷人的春色和鲜艳的花朵，一“我知道你为头躺倒在大树下长吁短叹。忽然他面前出现了一个侏儒。什么闷闷不乐。”侏儒说，“拿着这钮扣，把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候，只消将这钮扣向右一转，你就能跳过时间，要多远有多远。”这很合小伙子的胃口。他握着钮扣，试着一转：啊，情人已出现在眼前，还朝他笑

5、送秋波呢！真棒啊，他心里想，要是现在就举行婚礼，那就更棒了。他又转了一下：隆重的攻昏礼，丰盛的酒席，他和情人并肩而坐，周围管乐齐鸣,悠扬动人。他抬起头，盯着妻子的眸子，又想，现在要只有我俩该多好!他悄悄转了一下钮扣：立时夜阑人静……他心中的愿望层出不穷：我们应有座房子。他转动着钮扣：房子一下子飞到他眼前，宽敞明亮，迎接主人。我们还缺几个孩子，他又迫不及待，使劲转了一下钮扣：日月如累累。偷转钮扣，飞越时间。生命就这样从他身边急驶而过。还没有来得及思索后果，他已老态龙钟，衰卧病榻。至此，他再也没有要为之而转动

6、钮扣的事了。梭,顿时已儿女成群。他站在窗前,眺望葡萄园，真遗憾，它尚未果实回首往日，他不胜追悔自己的性急失算：我不愿等待，一味追求满足。眼下，因为生命已风烛残年，他才醒悟：即使等待，在生活中亦有意义。他多么想将时间往回转一点啊！他握着钮扣，浑身颤抖，试着向左一转，扣子猛地一动，他从梦中醒来，睁开眼，见自己还在那生机勃勃的树下等着可爱的情人。然而，现在他已学会了等待。一切焦躁不安已烟消云散。他平心静气地看着蔚蓝的天空，听着悦耳的鸟语，逗着草丛里的甲虫，他以等待为乐。故事启示许多成长型企业都死于冒进。当一个企

7、业心中只有目标，而忽略过程的价值时，便必然走向蔑视规律，迟早会自食其果。“外行”主管的困惑有这样一个故事：有一个人突然对他的老婆说，天底下怎么还有这么无聊的人，老婆说，怎么无聊？老公说，从早上三点半去钓鱼，一直到晚上九点半一条鱼都没钓上来。他的老婆说这太无聊了！他老婆又说，你怎么知道这种人无聊？她老公说，我看的他一天。我对这个小故事的感悟是：当你看到他人不足时，往往没有认识自己的不足。尽管领导要看目标和结果,但不要忽略员工的过程。学习过程，努力过程，成长过程。不是任何阶段都要强调结果导向。自己有毛病的人往

8、往会不断挑剔他人的毛病。有很多企业领导一天到晚发现员工的不足，尽管他不懂专业技术但是他懂得干预。懂得批评但不懂得激励。这时候领导和员工往往都很累。企业也比较危险。那天跟某个企业的_名经理给我电话,说了很多他团队和员工的问题，以及他作为外行与技术人员的冲突。我觉得上述小故事比较适合他,他的主要问题是意焦放错了地方，将团队成员的缺点放大，而对优点却没有足够关注。听他说了彳艮多，最后我说了我的看法，核心其实就两句话：1外行可以领导内