【精品】海尔案例分析

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1、海尔案例分析公司简介海尔集团创立于1984年，创业26年来,创业和创新精神创世界名牌,集体小厂发展成为全球拥冇7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为金球口色家电笫一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用八的个性化需求，企业需要人规模定制而非人规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践”人单合一双赢模式"，通过”倒三角"的组织创新和”端到端"的自主经营体建设，实现从”卖产品"到”卖服务"的转型,创造出差异化的、可持续的竞争优势。引领潮流

2、的研发优势——海尔累讣川请专利1力多项，居中国家电企业榜$并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草,其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出,带动整个产业链的出口。零距离下的虚实网融合——海尔在国内M场有强人的由场营餡网络优势，并与互联网进行充分的融合，以”零距离下的虚实网融合”创出第i时间满足用户第一需求的竞争力。”虚网“指互联网，通过网络社区形成川户黏度；”实网”指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满憑。因此许多世界名牌将他们在屮国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销倍海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。

3、零库存下的”即需即供”——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以丿IJ户为中心的即需即供大规模定制,实现了”寒库存”和”零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。在未來发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将"Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的川户资源。同时，以”三位一体"的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。C

4、EO简介上to致词涔尔集团CEO张瑙敏张瑞敏男汉族1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏出青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。25年來，海尔集团己山一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国I•大壯界级品牌”。在管理实践中,张瑞敏将

5、屮国传统文化精髓与沔方现代管理思想融会贯通，“兼收并蒂、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理,再到“人单合一”的发展模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到H前为止，先后有美国的哈佛大学和南加州人学、瑞士洛桑国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及海尔企业兼并、财务管理、企业文化等方面。其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛人学商学院案例库，海尔“市场链”管理案例被纳入欧盟案例库。互联网时代，为了快速响应用户需求，

6、海尔在探索人单合一的双赢文化。为此，张瑞敬将海尔组织结构由传统的“正三角”颠覆为“倒三角”，组建自主经营体，以此为支点，创新“虚实网结合的零库存下的即需即供”的商业模式，为用户不断创新。1997年张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发的“1997年度金业家成就奖”；1999年，在英国《金融时报》评选的“全球30位最具声望的企业家”中，张瑞敏排名第26位；2002年9丿j,张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“瑕佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第6位，是入选的中国人陆企业家中排名最靠前的。

7、2005年11月，英国《金融时报》评出“全球50位最受尊敬的商业领袖”，张瑞敏荣居第26位，是唯一一位上榜的中国企业家。2009年11月,张瑞敏入选美国《商业周刊》杂志评选的“2009中国最具影响力40人”。张瑞敏的H标是使海尔成为世界名牌。据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占冇率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与