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1、XX银行XX分行网点转型策略第2章XX银行XX分行网点现状及存在的问题2.1XX分行网点现状2.1.1XX分行网点总体状况XX银行XX分行下设10家直属支行、8家二级分行以及6家直属县支行。截止2013年末，XX分行全辖网点总数量224家。其中长春73家网点、XX44家网点、延边26家网点、松原18家网点、通化18家网点、四平14家网点、白城12家网点、白山12家网点、辽源9家网点。截止2013年末XX银行XX分行辖区内管辖行营业部18家、县支行网点29家，经营性网点177家。其中大型网点12家(含省行营业部)，占比为5.36%；中型网点9家
2、，占比为4.02%；普通网点203家，占比为90.63%o截止2013年末，XX地区已改造网点95家，尚未改造网点129家，改造率42.41%o网均营业面积为467.23平方米，网均ATM配备数为L24台。其中人型网点12家，占比为5.36%,较年初增加3家；中型网点9家，占比为4.02%,较年初增加1家；普通网点204家，占比为92.31%o截止2013年末，XX地区网点开办个人贷款业务122家，占网点总数的54.46%；开办中小企业贷款业务34家，占网点总数的15.18%。2.1.2XX分行网点效能状况(1)机构层级维度按照二级分、支行本
3、部，县支行本部，经营性网点三个层级对业务指标、财务指标及专项指标进行对比，具体如2013年分支行营业部、县支行和经营性网点经营指标对比统计表指标数据（网均）二级行本部及城区直属支行县域支行⑥经营支行存款余额（亿兀）38.203.712.90贷款余额（亿元）44.171.030.35中间业务净收入（万元）2683.8883.0735.93营业利润（万元）8501.19266.36177.46净利息收入（万元）6697.06259.77161.84注：数据來源于笔者门己整理从上表各指标情况看，二级行木部及城区直属支行，网均业务指标、财务指标、专项
4、指标都高于县支行本部及经营性支行。利润贡献度方面，二级行本部及城区直属支行利润贡献度占全行利润的78%、县行占10%、经营支行占12%,二级行及城区直属支行网点数仅占总网点数的7.59%,但利润贡献度将近80%,网点利润贡献度不均衡。（2）网点类型维度截止2013年末，XX银行XX分行大型网点12家（含省行营业部）,占比为5.36%；中型网点9家，占比为4.02%；普通网点203家，占比为90.63%。按大型、中型、普通网点对网点投入产出及业绩贡献度对比情况如下：2013年大中型、艸通型网点投入产出及业绩共亨度比较表指标数据（网均）大型网点中
5、型网点普通网点存款余额（亿元）31.1814.942.54贷款余额（亿元）68.94230.61净利息收入（万元）25,686.48,576.05550.16中间业务净收入（万元）5,309.292,729.1682.74营业利润（万元）27,350.007,887.7284.96人均运营成本（万元）29.4729.2316.35人均营业利润（万元）207.4675.316.29成本收入比12.84%26.24%45.63%注:数据来源于笔者自己整理从上表各指标情况看，大型网点及中型网点虽然人均营运成木高于普通网点但人均营运利润高于普通网点，
6、投资收益率也远远高于普通网点，网点利润贡献度大型网点占69.36%、中型网点8.99%普通网点21.65%,大部分利润靠大屮型网点创造，经营性网点创造利润水平弱。（三）低效维度截止2013年末，XX银行XX分行低产低效网点数量73家，占224家网点的32.59%,较年初减少了6家，但据总行要求年末前控制在14.3%以内的冃标差距仍然很大。上半年XX银行XX分行低产低效网点整合工作呈现两个特点：一是部分机构低产低效网点数量和占比较高，二是部分机构压降目标完成进度缓慢。2.1.3网点人力资源管理状况（1）员工总量及分布近年来，XX银行XX分行坚持
7、强化人力资源管理，在“控总量、调结构、增效益”总体原则指引下，陆续出台《关于优化全行人力资源配置指导意见》，开展“百人下网点”等活动。截至2013年末，XX银行XX分行在岗员工6,337人，其中省分行本部1385人，占比21.85%；直属支行（含省行营业部）2,494人，占比39.37%；网点2458人，占比38.8%。网点,245&39%2013"木吿林省分行员I人数分布图□省行本部■直属支行□网点M屈idr,2191,39%(1)年龄结构及知识结构XX银行XX分行员工平均年龄39.5岁，苴中30岁(含)以下员工3052人，30-40岁(含
8、)员工1645人，40岁以上员工1640人。放高学历为本科及以上4120人，占比约65%,与2008年末和比，提高14.21个百分点。人员知识结构基本合理。(2)网
