丰田生产方式在苏州r公司的应用分析

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1、第一章绪论1第一节研究背景1第二节研究目的和意义2第三节研究思路和研究方法2第二章相关理论与文献综述4第一节丰田生产方式的起源和发展综述4第二节丰田公司对于丰田生产方式的总结7第三节丰田生产方式管理思想和管理原则的研究10第四节丰01生产方式在屮国企业应用研究的相关文献综述13第五节丰田生产方式实施的约束条件16第六节国内外著名公司对于丰田生产方式的实践案例18第三章苏州R公司的发展现状、问题分析与对策22第一节苏州R公司的创建及发展历程22第二节R公司的现状及存在的问题22第三节价值流的分析24第四节厂内生产与物流的分析26

2、第五节员工满意度的调查与分析29第六节针对上述问题制定改善对策29第四章对策的实施与验证31第一节实施的第一阶段（2008年7月〜2009年1月）31第二节实施的第二阶段（2009年1月〜2010年1月）32第三节实施成果的评价和启示40第五章结论与展望43参考文献45致谢48第一章绪论第一节研究背景苏州R公司，是一家徳国家族企业在华设立的独资公司，在苏州设立己有10年之久。公司规模不大，约有员工200余人，年销售额约人民币1亿元，主要生产精密量具和长度测量仪器产品。2005年公司成功上马ERP系统，管理水平得到了一定的提升。

3、然而，与众多制造型企业一样，在2008年危机来临时，经营上感受到了巨大的压力，人工成本优势和材料成本优势逐渐丧失，利润率逐步下降。当全球性的金融危机来临时，公司出现了建厂以来的第一次亏损。如何应对危机,公司的管理层面临着巨大的挑战，经过多方调研和学习，于是将目光投向了光环笼罩下的法宝•丰田生产方式！顾名思义，丰田生产方式来源于日本丰田公司。二战后，日本经济一派凋敝。战后的丰田汽车公司也同样经历了一段痛苦的时光，濒临倒闭，公司被迫分拆、裁员。然而，正是在面对如此艰难困顿的危机下，丰田公司内部开始诞生了一种独特的生产运营方式。起初

4、，沉浸在福特式大量生产方式带来的规模效益，美国制造业对此并不以为然。然而，在1973石油危机以后，当日本的汽车产量在世界汽车市场屮的份额迅速接近北美地区时，美国三大汽车巨头方才意识到面临来自以丰田为代表的日本同行的巨大竞争。在此背景下，1990年，美国麻省理工学院教授JamesP.Womack带领团队经过了长达5年对90余家汽车公司、工厂的研究和比较后，出版了《改变世界的机器》(Themachinethatchangedtheworld)—书，该书以严谨的逻辑、系统地调查、详实的数据揭示了丰HI公司稳步成长的秘诀，那就是“丰田

5、生产方式“书中将丰田生产方式用一-种美国人的方式命名为“精益生产"(LeanProduction)o从此，丰FH牛产方式和精益牛产成被无数制造型企业奉为圭臬。2008年，全球性的金融危机爆发，肆虐至今。在这场金融海啸的暴雨狂风中，美国汽车巨人通用汽车公司轰然倒下，被迫破产重组。与之形成鲜明对比，尽管经历了“召回门”事件，出现了1950年以来的首次亏损，但是丰01汽车公司仍然迅尽管有学者认为“精益生产'‘与“丰田生产方式”并不完全相同，但是本文所提及的二者均指的是同一意义,若干地方表述不同，只是为了叙述的方便和语境的通顺。速摆脱

6、一时的困境，重新崛起。根据丰田汽车公司网站公布的资料，该公司2009财务年度（相当于公历2008年度）亏损4369亿日元，然而仅过一年，在2010财务年度，即实现净利润2095亿日元。随后两年，实现净利润持续增长①。如此令人称奇的业绩表现和危机应对能力使得丰m公司再次成为广大制造型企业倾慕的对彖。于是，再次出现大量企业学习精益生产的新一波浪潮。经过近两年的学习、实践，苏州R公司通过实施丰田生产方式去得了较大的效益提升，但在实施过程中也遇到了一些挫折，面临着一些困惑，对实施丰田牛产方式仍然有更大的挑战和期待。第二节研究目的和意义

7、苏州R公司尽管属于外商独资企业，但是公司规模小，运营方式相对简单。公司上至总经理，中层部门经理，下至一线员工全部为中方员工。公司属于典型的加工装配企业，通过实施丰ca生产方式，企业运营效率取得了较大幅度的提升。为了能够了解丰田生产方式的实施对其降低生产成本、提高运营绩效起到了何等重要作用，对其实施过程进行深入的观察和研究，了解其实施过程的得与失，应能够对于同类企业，尤其是国内中小型企业中实施丰出生产方式具有积极的参考和借鉴意义。第三节研究思路和研究方法本文将首先通过对丰口生产方式的产生、发展以及现状进行阐述，对国内外丰出生产方

8、式的研究理论进行总结，概括出丰出牛产方式的一般管理原则，以及丰田生产方式与传统大批量生产方式的主要区别，介绍丰田生产方式推广中一些的特殊要求和特殊工具。其次，文章还将对丰田生产方式在国内外著名企业的实施过程进行研究和探讨，以便吸收其经验教训，作为苏州R公司实践经历的参考。最后