企业领导与创新变革

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1、高强企业领导与创新、变革主讲：内　容　简　介一、取势篇其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。取势：驾驭环境变化的奥秘。二、明道篇任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。明道：修练组织变革的内功。三、优术篇其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。优术：参悟影响他人的真谛第一单元：环境与创新、变革主题讨论：给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知

2、的东西原本不是这样。唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？提出问题为什么中国企业的平均寿命只有四年？为什么中国的企业家纷纷烟消云散？一、宏观环境的变化1、从短缺时代进入过剩时代历史上管理思想的三次伟大革命:A、谁做的快,谁就能取胜—效率第一B、谁做的好,谁就能取胜—质量第一C、谁做的对,谁就能取胜—客户第一2、从无序时代进入有序时代A、过去靠胆子，路子:撑死胆大的，饿死胆小的，损人利己，偷税漏税，走私贩私，权钱交易。B、今天靠点子，脑子:永远战战兢兢，永远如履薄

3、冰。3、从封闭时代进入开放时代A、西方企业:做久促进其做大做强.B、中国企业:只顾做大，既不顾强，更不顾久。做久是良性循环的主导环节.4、从低成本时代进入高成本时代:能源价格攀升原材料价格攀升土地价格攀升劳动力价格攀升运输价格攀升环境治理价格攀升国际交换中成本攀升5、从轻型化时代转向重型化时代过去是粗放型今天是节约型过去是产品型今天是技术型过去是轻型化今天是重型化什么是企业的核心竞争力或者是拥有渠道优势（如联想）或者是拥有技术优势（如华为）或者是拥有资源优势（如中海油）或者是拥有品牌优势（如海尔）什么是企业的创新

4、变革变革是有计划的抛弃昨天的经验创新是有系统的寻找明天的机会企业保持持续的竞争力的唯一方式，就是持续的保持创新变革。二、微观环境的变化1、市场竟争加剧区域广泛对手增加内容变化2、顾客成为上帝和主宰卖方市场变为买方市场消费者变的更加成熟消费者需求更加多样化产品同质化3、劳动力结构的多元化大熔炉的观点—人人都是相同的差异化的观点—员工之间是有区别的创造性的观点—有差异是好事情4、组织变革日益频繁长期的稳定伴随着偶尔的变革长期的变革伴随着偶尔的稳定企业要同时关注今天的优势业务；明天的种子业务；后天的创新业务。5、管理方

5、式由“硬”变“软”愿景拉动企业文化凝聚团队管理人管人；制度管人；文化管人。6、员工的忠诚度减弱员工选择性的增加企业重组、并购带来的人员流动裁员成为企业改革的“常态”人才竞争日益白热化7、企业家面临的新挑战不能在重大决策问题上犯重大错误不能丧失重大的发展机遇决策的速度有时比决策的正确还要重要只有对挑战不断做出回应的文明，才是不断进步的文明。—汤因比幸存下来的物种，既不是最强悍的，也不是最聪明的，而是最具适应性的。—达尔文第二单元：组织与创新、变革主题讨论：世界上没有伟大的策略，只有伟大的组织。因为，所有伟大的策略都

6、要靠组织去实施。如何打造一个充满生机和活力的组织？一、什么是企业1、结构论:企业是追求特定经济目标的有计划的协调和控制一群人的工具。这是古典管理学派的定义。2、行为论：企业是具有生命力的人机配合的系统。这是社会行为学派的观点。3、系统论：企业是追求自身利益并承担社会使命的开放系统。这是社会系统学派的定义。组织有效性的构成1、组织效力是指组织实现目标的能力和实现目标的程度。2、组织效力是指组织让股东满意的能力和程度。3、组织效力是指组织满足成员个人目标的能力和程度。4、组织效力是指组织令顾客（用户）满意的能力和

7、程度。5、组织效力是指组织对社会使命的完成能力和程度。二、组织战略所谓战略是创造机会而并非追随机会。战略的三大要素：1、懂得取舍，学会放弃。2、突出差异，突出个性。3、具有前瞻性，具有大思路战略巨人，执行矮子不行，执行巨人，战略矮子也不行。（一）一元化战略和多元化战略1、成本和客户的关系2、主业和资金的关系3、人才和管理的关系4、技术发展速度和市场发展速度的关系（二）成长战略和竞争战略1、成长战略成长战略适用于市场还不饱和的行业，或适用于有持续性创新能力的企业。2、竞争战略竞争战略适用于市场已经饱和的行业，竞争战

8、略就是你死我活的战略。（三）低成本战略和差异化战略1、低成本战略千方百计的控制成本，不断挖掘潜能的战略就是低成本战略。2、差异化战略率先进入“沉睡区”，不断将自己与竞争对手区别开来的战略就是差异化战略。三、组织制度1、企业产权制度国企是一元化民企也是一元化国企是行政干预民企是家族干预国企是激励不足民企是约束不足只有多元化的产权制度，才是健康稳定的产权制度。2、法人治理制度