高速公路施工设计(含机电工程)

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1、第一章总体施工组织布置及规划一、工程建设目标1、工程建设总目标以一流的质量、一流的管理、一流的速度、一流的服务，建设一流的工程，让业主满意，现场监理满意。2、工期目标计划工期：235日历天。计划开工日期：2016年5月11日;计划交工日期：2016年12月31Ho上述开、交工时间仅作为编制投标文件的统一标准，具体阶段工期要求按项目管理规定执行。3、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良;全力打造“阳光工程”和“精品工程”。4、安全文明施工目标六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。实现“零死亡、零事故”的安全生产目标，争创市级安全文明工地。5、成本目标以诚实、合理

2、的低价，履行全部合同条款、强化管理、杜绝浪费、降低消耗，提高经济效益和社会效益。二.人员配备计划1、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本标段的施工任务，本着精干高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本标段工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。下设六部二室(工程技术部、质量部、计划部、物资设备部、项目办公室、安全环保部、财务部、中心试验室)，分别负责本段工程项目的施工计划、质量、物资设备保障、材料试验与检测、行政管理、财务等工作，保证本标段建设任务的优质、高效完成。2、施工技术力

3、量为优质高效地完成本合同段的施工任务，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。3、人员动员计划(劳动力计划表见附表)(1)、接到中标通知书7日内，我公司立即组建本标段项目经理部，建立项目经理负责制，布置各项施工准备工作，对各个工程分项进行质量、进度、安全实施全面组织管理。(2)、项目部主要负责人和各室队负责人7天内组织到位，编制详细的施工组织设计，并与业主、监理及当地有关部门取得联系，为后续人员、材料、设备的进场做好全面调查分析的准备工作。(3)、项目部组织人员，做

4、好有关专业人员的培训工作，加强有关人员施工前岗位责任感教育。三、设备.材料配备计划1主要材料采购供应计划本工程所需原材料必须符合规范指标并满足建设单位规定。拟选材料生产厂家必须具备权威技术监督部门核发的质检单。在此基础上,我们首先取样检验，检验合格后，优先确定材料供应厂家。进料过程期间随时进行抽测。2主要施工机械设备计划⑴设备配置的原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；设备能力大于进度指标要求的能力；同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。⑵设备到达现场计划施工设备在工程开工前15天运抵现场进行安装调试，确保施工需要。四、总体施工进度计划1施工总体部署根据本标段设计要

5、求及工程特点、我公司现场勘查所获得的资料，结合我公司所拥有的机械设备、人员状况以及我公司所具有的综合施工能力，精心组织、合理施工，保证按业主要求工期完成施工任务。施工总体计划见附表：施工总体计划表O第二章主要工程项目的施工方案.方法与技术措施一、施工准备与临时设施1、施工准备施工准备工作是否充分，准备工作是否到位，将直接影响施工总体安排，影响能否按时开工，影响到工程开工后能否顺利进行，施工前必须做好各项准备工作。本工程所经地区主要为旱地、农田、草地,施工前积极配合业主做好施工前的开工准备、拆迁等工作。施工准备工作各项内容表序号项目具体内容1技术准备(1)、熟悉、审查设计图纸；参加设计交底和

6、图纸会审工作；⑵、复测控制桩，并做出测量方案；⑶、编制实施性施工组织设计；(4)、做好技术培训，安排好试验工作。2施工准备(1)、编制施工计划，确定施工程序，协调好各工序和各专业之间的配合工作；⑵、组建施工管理机构和专业施工队伍，并进行专业培训和职业道德教育；⑶、编制材料和设备供应计划，并做好供应准备；安排好各种构件加工以及施工机具、设备的维修保养工作。3现场准备(1)、测设线路中线及标高控制网；(2)、确定施工范围，修建临时设施，平整施工场地。⑶、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和运输路线；(4)、做好场区的临时排水及场地、道路绿化；(5)、组织施工及工程机械设备和材

7、料进场；(6)、落实季节性施工措施。2、临时设施各种临时设施本着因地制宜，便于管理，方便施工的原则进行。布置详见(附表：施工总平面图)。生产和生活用电采取接用当地电源为主、配备一定数量的柴油发电机备用的供电方式，以保证工程施工用电。生产生活用水借用沿线工矿企业自来水，经监理工程师检验合格,确认后方可使用。①、平面布置原则⑴少占土地，方便施工。⑵临时工程和临时设施不干扰永久性工程施工。⑶有利于施工生产，方便职工生活，减少对