企业管理综合实训宣传-企业管理综合实训整体教学解决方案

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1、“体验一反思一认识一应用”体验型实训教学体系企业管理综合实训整体教学解决方案高等教育出版社HIGHEREDUCATIONPRESS(GROUP)特点就业导向■V以伞业詁冬为依掴,峪字圭j就业为导向，适应行业技术发展，体现教学内容的实用性和前瞻性，体现实验、实习、实训课程的灵活性和科学性。立足于综合性、跨学科性的特点，整合相关专业理论教育共性，综合国内外企业最佳实践及其相关行业的运作特点，规划实验课程体系，探索学科建设、专业建设的新思路。基于企业操作层面、管理层面、决策层面不同人才需求，分级别构建实验、实习和实训课程体系

2、，完成从设备认知，业务操作、管理决策直至规划与方案设计仿真等不同层次的教育过程，帮助学生完成理论到实践的升华。对象作业、对抗内容体验运营实践操作业务训练熟悉流程沙盘演练认识企业企业经营管理实训沙盘模拟企业管理综合实训（一）一沙盘操作课程简介企业经营管理模拟实训（简称：沙盘操作）被世界众多高校纳入教学计划及中高层管理人员在职培训之中。它不同于传统的灌输式授课方式，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性及有效性等特点。通过沙盘操作，使学习者了解企业、认识企业，本项实训课程在整个企业综合管理实训中起到引导与启发的作

3、用。实训目标通过模拟企业6至8年的经营，使学习者了解企业经营过程与经营目的，引导学习者认识企业信息化管理的重要性，初步掌握企业在市场分析、战略制定、组织生产、财务管理等系列经营活动中的科学管理规律，达到拓展知识结构、提高学习者的综合管理素质之目的。通过模拟企业的运营，使学习者在参与“企业”各项经营管理活动的训练过程中，体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。实训内容企业经营管理实训是以真实企业为原型，模拟企业的关键经营环节如：战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、原材料采购、设备投入与改造、财务核

4、算与管理等内容。参考企业经营管理的系列规则，按照企业实际组织架构，将学习者分为6组（即6个竞争企业），进行角色分工与责任划分，在实训教师的指导下，按照规则进行6-8年的企业经营活动，在活动中实训教师进行阶段点评，针对每组的经营结果进行分析，使学习者能够及时发现问题予以纠正。学习者通过6年的企业经营管理过程，对企业管理的重要性得到充分认识，并从中体验竞争的残酷与精彩,感受责任与压力，同时开阔视野，掌握企业管理知识，全面提升管理能力。实训课程：企业经营管理模拟实训（沙盘操作）形式:指导:教材:教学资源:多小组实训.学生分角

5、色、模拟企业整体经营操作老师指导、点评、电子沙盘辅助教学《企业经营管理实训——沙盘操作》（活页夹式教材）物理沙盘、电子沙盘（软件）、教师指导手册（电子版）311III«»1■E3目EXg10IH1口l«3IdS§蛊电子沙盘盘面沙盘实训教室设计图沙盘教宅平血图11330mmunuofre企业管理综合实训（二）一企业管理模拟教练机课程筒介企业管理模拟教练机（简称：ERP教练机）是一套以ERP软件为基础设计开发的ERP教学产品，是教师的一个多媒体课件，是学习者学习的应用软件。本实训课程以学、教、练、用为特色，是对企业信息化管

6、理软件进行操作与应用技能训练的重要环节。通过本环节实训，使学习者能够认识与理解企业内部的运作模式。实训目标通过信息化管理软件的模块学习，了解企业组织结构，熟悉企业基于流程的运作模式，体会企业信息化管理效率，熟练掌握企业信息化管理系统的应用与操作技能，掌握先进企业管理理念，提升企业管理水平。实训内容企业管理模拟教练机实训是借助先进的ERP软件，参照真实企业案例进行企业经营模拟实训的课程。它包括流程体验、情景导航、模拟应用三个环节。流程体验是以掌握企业标准业务流程为目的，按照软件模块安排学习者进入企业管理部门进行实际业务操

7、作：销售部、采购部、生产计划部、仓管部、财务部、人事部、质管部。实训注重职业角色与业务流程的结合。情景导航以应用性原则为学习者提供标准的企业信息化系统（ERP）操作指南，使其快速掌握企业管理流程及管理软件应用。模拟应用是该实训课程的核心，它为学习者提供了个人模拟系统，在实训教师的指导下独立进行企业管理与运作的学习和操作。企业管理模拟教练机实训突出教练机本身的特色，通过反复操作和应用使学习者快速掌握企业信息化管理工具，达到认识企业、提升企业管理水平的目的。•实训课程：企业管理模拟教练机实训（ERP教练机）•形式：个人上机

8、、独立操作•指导：老师指导、教练机辅助教学、案例教学教材：《企业管理模拟指导手册》（活页夹式教材）教学资源：教师指导手册（电子版）、企业管理模拟教练机软件值息资源是企业管理窖决第的依掲・ERP>企业经Kfta的收集.鮭理・分析系统.«9«可以根据系统提供的值患.作出正确（的决第。物流管理是现代企业筈理的核心.企业的运作就雄精迭浣动