企业经营战略的制定和实施

企业经营战略的制定和实施

ID:43755678

大小:91.90 KB

页数:35页

时间:2019-10-13

企业经营战略的制定和实施_第1页
企业经营战略的制定和实施_第2页
企业经营战略的制定和实施_第3页
企业经营战略的制定和实施_第4页
企业经营战略的制定和实施_第5页
资源描述:

《企业经营战略的制定和实施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、主持人:各位大家上午好。我看我们的学员基木上到齐了,在邓老师讲课以前,有这样儿个事情跟大家征求一下意见。刚才有部分同学给温老师和班其它负责同志提出来,希望以后我们每周五安排课,然后礼拜日的下午不安排课,我不知道大家赞成这个建议的多不多?如果比较多同学赞成这个建议,以后我们可以考虑留出半天提前半天也就天礼拜天商务部再女排课,这样便于人家冋程或者其它工作的安排,赞成这种安排的请举手,看一下大家的情况。学习委员:我针对昨天晩上教学我提岀几点对同学们的要求。昨天晚上我们温教授把东丽集团何总请到我们的课堂,这是一次很好的案例教学

2、,可是有的同志没有到课,为他们感到遗憾。如果知道咱们昨天讲课的内容,他们也会很遗憾的,希望人家以后不耍再缺课了。第二,我们咋天对老师的授课,我们有一些意见的话,我们及时反馈给他,下次进行一些调整,希望大家有什么意见,多向我提,我向校方提。今天我们请的是中国人民大学教授,博丄生导师,邓荣霖教授,给我们演讲的题冃是《金业经营战略的制定和实施》。在讲课以前,我想把邓老师的研究领域和背景给人家做一个简单介绍。邓老师是屮国人民大学教授,博丄生导师,长期担任工业经济系主任,是人民大学徳高望重的一位老师。邓老师是中国人民大学也是我国

3、最早MBA的首批教学试点是在人民大学,邓老师作为最早的创办人之一,参与了MBA教学的计划和实施,邓老师在MBA教学领域有广泛的影响和实践经验。邓老师他的研究领域企业经营发展战略,现代金业制度,公司Z改造,企业的资产重组和资本运营,以及股份制,这些领域。邓老师参与过全国的很多大企业的一些战略计划的制定,其中包括海尔发展战略的论证,大庆石油管理局企业战略发展的制定,中国石油天然气总公司的改制上市和中国兵器公司总公司的改制实物规划和发展战略的论证。同时邓老师在粮汕进出口总公司任顾问,是北京市人民政府的经济顾问。邓老师除了参与

4、上述我说讲到大企业以外还参与过全国很多中小企业的战略发展的制定。如,沈阳M中小企业发展论坛,北京市机械系统的论坛,还有很其它很多金业战略发展制定和实丿施发展工作。今天请邓老师的给我们讲《制定金业经营战略的制定和实施》。企业经营战略的制定和实施邓荣霖同志们好,咱们也是老朋友了,我也是温教授的朋友。咱们一回生,二回熟,上回已经见面了。今天我就围绕这个题,企业经营战略的制定和实施讲一下,这里我先讲一个案例,先举一个案例,而.口.这个案例是最新的。这个案例就是宁夏长城须崎铸造有限责任公司,这个案例,这是日本企业名称,我为什么要

5、讲这个案例呢?第一个原因,铸造业是在我们国家长期是最落后的一个领域,而冃我有深刻的体会,我40年前,我的人学本科……我是57年入人民大学,工业经济系,61年毕业,60年我开始做毕业论文,我的论文题1_

6、就是北京第一机装厂铸造车间的班组管理。我当时论文题目就是这个题,我在铸造车间呆了三个月。第一个铸造的工艺很落后,全部是黏土造的,而且条件很差,据我知道,当吋分配到铸造车间工人不愿以去,而且实习也是轮流来。这是第一个。但是,这样一个铸造行业,今天有我刚才讲的长城须崎公司完全改变了这种落后的灰尘满天飞,傻大黑粗的形彖。现在,

7、把冲天炉全部改为电路的熔化,冲天炉大家知道,用料又大,能源耗量又大,又浪费,做出來的铸件很差,大概普遍的铸件50%就是废品,做出來是废品,加工起来质量很差。把原来的黏土沙造成改为现代优质的树脂沙,新型的造型,这两种工艺世界一流的,达到国际的水平,所以口前宁夏长城须崎公司的铸造技术达到世界一流,而且产品销售到美国通用汽车公司,日木最有名的机床企业,也就是世界上许多国家都用最新的铸造,这是我的-个感受。第二个,它在屮国机械行业行间,机床行业,铸造行业全而不景气的情况下,大而积的亏损,而且叫苦连天,困难重重的情况下,它居然各

8、项财务指标都达到了全国先进水平。而且跟世界的同行业居先进水平,这个我今天就不讲数字了,罗列这些数字没有用,你们要数字我可以提供。这是第二个感受。第三个感受,它是在大西北宁夏,要注意,宁夏居然能飞出这么样一个风凰出来,能飞出这么样一个先进的金业出來,确实表明大西北开发思路应该是什么?应该是以金业为主体,市场经济的思路,我们今天的开发大西北也是战略,但是怎么开发,我们不是没有开发的,我记得60年代毛泽东在代的就是开发,效果甚差。是不是再來,大量的财政投入,然后走过,我认为这个企业它表明了西北开发的一个戢先进的一个思路,我要

9、举这个案例三点背景,我想就是这样。这个企业为什么会发展大这样一个状况,在铸造行业,居然在大西北能创出一个国际一流的企业出来?它关键在于它的战略的确定是对的。这就引发了战略的问题。它怎么制定这个战略?怎么制定战略,它首先分析了铸造行业分析,铸造行业分析它是这样的,屮国现在的铸造业分类,分为三大类,第一类是全能厂的铸造车间,也就是刚才

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。