[精品]定置管理

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1、定置管理1、“定置”是定制管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品本身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。2、“定制管理”是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使Z达到最佳结合状态的一门科学管理方法。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决牛产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。其具体表现在以下方面:前提：物在场所的科学定置媒介：完整的信息系统冃的：人和物的有效结合二

2、>>定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程屮进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。物品的定置•放置不同，两者可比较如下：工段有下列“症状”吗？1、工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间冇一种压抑感2、车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小3、作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过4、找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才能找到它如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方一只有车间推行“定制管理

3、”（车间定置「设备定置］「区域定置〕「色调定置］「仓库定置〕「特别定置〕「环境定置工具箱定置〕［工位器具定置〕1质控点定置〕安全定置人与物结合的三种状态人与物结合的二种状态k人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态A'指人与物处于寻找状态'或者还需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态BV丿'人与物没有联系的状态C定置管理就是把“物"放置在固定的、适当的位置。但对“物"的定置，不是把物拿來定一卜-位就行了，而是从安全、质量和物的白身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要索的实

4、施过程，因此要对牛产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使Z管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。在工厂生产活动中，最主要的耍素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生产场所屮，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结合方式冇两种：1、直接结合。即人所需耍的物品能立即拿到手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。这种结合不

5、需要寻找，不需要山于寻找物品而造成工时消耗。这是人所追求的理想结合2、间接结合。即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。如存放在仑库的毛刷,它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。定置管理开展程序：可按公司实际情况进行调整制定定置管理的实施1、制定定置管理标准(1)定置管理标准制定的目的使定置管理标准化、规范化和秩序化；使定置工作步调一致，有利于企业统一管理；使定置管理工作捡查冇方法、考核冇标准、奖罚冇依据，

6、能长期冇效地坚持下去；培养员工良好的文明主产和文明操作习惯。(2)定置管理标准的主要内容①定置物品的分类规定。企业从自己的实际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。②定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意捡査现场的定置区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。仓库定置1、确定物品的保管方式和存货量。2、对场所位置

7、进行标示和编号3、原材料、零部件、各种容器和匸具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力和安全系数的标记。4、运输工具有固定的停滞位置。5、箱重的物品，定置在尽可能低的地方。6、仓库的安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品。7、大量生产又经常用的物品，定置在发料口较近的地方。8、仓库设传物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域，以调整物品的不平衡状态。9、对有贮存期要求的物詁，定行特别定置，做到标记配目工位器具定置1、工位器具区域定置图；2、定置标准信息符号；3、划分应满足工位器具放置的要求；4、器具不

8、准占用通道。5、段统一绘制工具箱定置图；6、现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜色应统一；7、箱在工段、机床旁边的放置位置耍整齐划一，符合工段定置图耍求;8、箱内工具的存放要按定置图要求进行；9、箱内应有定證图和定證台帐，定直图应贴在工具箱门扇内壁。定置管理要求简单明了的流向,最优的空间利用,最少的装卸次数,最人的操作便利,最小的改进费用,最佳的灵活弹性,可视的搬运路线最短的运输距离切实的安全防护最少的心悄不畅最广的统一规范最美