【精品】定置管理办法

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1、承钢管理体系作业文件批准人：周春林编号：HJSCZYIII.0(2010)1号定置管理办法1目的为创造良好的生产作业环境，满足贯标需要，特制订本办法。2适用范围本办法适用于河北钢铁股份有限公司承德分公司所属各单位、承钢厂区内各改制单位、厂区内的外部號工单位，是5S管理中定置标准、考核、评价办法的补充。3定置管理概念.原则.要求及内容3.1概念3.1.1定置管理；就是将“物"放置到适当位置的管理。它是对生产现场中的人、物、场所三者之间关系进行科学的分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学的管理方法。3.1.2产品状态标识：在生产、储运过程中对产品的质量状态（

2、待检、合格、不合格、待定）及加工状态（已加工、待加工）进行的标识。3.1.3定置率：是衡量一个企业或部门对规定定置物的定置程度，是客观地评价文明生产活动的标志之一。定置率=已定置物品的个数/定置标准规定的个数X100%3.2原则：有利于提高生产效率和工作效率，有利于安全生产，有利于放置物摆放的规范化、标准化、科学化。3.3要求：自始至终坚持整理现场、清扫卫生、定置物品、考核责任人，使人、物、环境三者处于良好状态。3.4内容：确定“物”所放置的场所；确定“物”所放置的方式；确定“物”所定置的数量;确定“物”所定置的标志。4定置管理范围和分类4.1定置管理范围

3、3.1.1原燃材料、辅助材料；4.1.2中间产品、半成品、产成品（材）；4.1.3周转用运输工具、吊具、工具；4.1.4可移动设备、备品、备件；4.1.5不合格品、废品、工业垃圾、废弃物;4.1.6危险品、消防器。4.2定置管理分类4.2.1生产、辅助区域分为A、B、C三类；需要进行产品状态标识区域按作业文件规定进行分类。3.2.1.1A类：使用频率高的物品。标志牌底色用绿色表示,书写用白色。1.2B类：使用频率不高而必须应用的物品。标志牌底色用黄色表示，书写用黑色。1.3C类：处于无关状态的物品。标志牌底色用红色表示，书写用黑色。4・2・2储运、质量检验

4、区域按专业要求进行分类。5定置管理基本要求3.1现场物品的定置要做到“三个必须”和“四定J有物必须定置，定置必须分类，牌、物必须相符；场定区、物定位、人定岗、岗定责。生产现场的定置率必须达到85%以上；库房定置率必须达到90%以上。5・2对物品要科学定置。各车间、部门必须按定置图和定置标准要求，对生产现场的物品进行分类。定置的物与图要相符,位置要准确，摆放要整齐，存放要用器具。可移动物如电平车、吊车等也要定置到适当位置。5・3定置规划原则：对定置区要按精简、科学的原则进行规划；要严格控制定置物的数量。定置规划实施后如果增加定置区必须经公司定置管理主管人员批

5、准。5・4定置区卫生要求5.4.1不断进行清理、清扫。要达到现场设备见本色，管路、设施无积尘；地面干净、整洁，盖板齐全、完好。生产垃圾、废弃物料要随时清除。5.4.2生产操作室、控制室，要达到室内干净、整洁，物品摆放整齐，线路照明良好。工具箱、更衣箱排列整齐，自行车、机动车存放到指定地点。6定置管理的检查6.1每天进行定置管理巡视。每旬由主管科室牵头，进行定置管理检查，要有详实的记录。对发现的问题提出口头整改，对重复出现的问题下发整改通知单，并对整改情况进行跟踪反馈,其结果纳入经责制进行考核。6.2各单位要按贯标要求按规定填写检查记录，纠正不符点，对纠正措

6、施进行验收，并填写规定的表格。实现定置管理的长期化、制度化、标准化。3.3对于技改施工、保洁外委单位的定置、卫生不符点进行检查、考核，由生产计划部提出建议考核单。7考核4.1定置管理的检查与考核由生产计划部负责按规定进行。7.2在对定置管理工作进行检查与考核过程中，生产计划部将对日常巡视中发现的问题提出口头整改意见，对巡视中发现的重要问题下发“定置整改通知”，各单位要在规定时间内完成整改，并将整改情况反馈到发单人，由发单人进行核实、登记，作为考核依据。公司将对严重和重复出现的不符合定置管理规定的问题单位进行考核，对一直保持优秀状态的单位进行奖励。7.3对于

7、贯标单位，生产计划部每季度依据定置管理标准进行评价，填写《定置管理评价表》，对检查中发现的问题现场提出整改；对检查中发现涉及原料、中间产品、产成品定置摆放的不符点填写《纠正措施任务书》，由出现不符点的单位负责填写《纠正措施实施计划》并进行纠正，纠正完毕后填写《纠正措滋完成报告》，最后生产计划部根据《纠正措施完成报告》现场进行核实、验收，合格后填写《纠正措施效果验证报告》，并对每项处以2000至5000元的罚款；对生产、成品质量造成影响的处以5000至10000元的罚款；对于经检查评价为优秀的单位进行奖励。7.4对外雇单位不遵守定置管理规定时，公司将对该外雇

8、单位的主管单位或部门处以2000至5000元的罚款，由该外雇施工单