对外承接工程项目管理办法

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1、对外承接工程项目管理办法为加强公司对外承接工程项目的有效监管，保障对外承接项目在工程质量、施工安全、进度控制得到有效监控，避免对外承接项目发生经济和劳务纠纷，从而实现公司最佳效益，制定本办法。本办法中“对外承接工程项目”是指工程项目的发包人为六盘水市燃气总公司以外的法人单位或组织或自然人。第一条公司所有对外承接工程项目实行项目登记管理制度，对外承接工程项目必须取得公司法人代表同意，在综合部办理登记手续后确定授权委托人，由授权委托人代表公司洽谈工程项目和参与工程投标，在取得中标权的前提下签订工程施工合同,若法人代表参加的免去授权委托；第二条公司

2、工程部作为对外承接工程项目的直接管理部门，同时汇同公司质量安全部、工程预算部按照部门职能和岗位职责权限管理对外承接工程项目；第三条公司对外承接项目实行项目经理委派制度，项目中标后，公司与该项目的合作方（单位或个人或投资人）签订《项目合作协议书》，在合作协议书中明确双方的责、权、利。第四条公司对外承接工程项目，应明确合作方遵循以下基本原则；1、合作方必须按标准缴纳公司规定的各项费用，见附件1;2、工程款拨付必须通过公司的基本账户；3、按规定办理齐全施工的各项手续，并缴纳相关费用；4、自觉维护公司声誉和形象，保守公司商业机密；5、在公司质量管理制

3、度的大前提下，建立与项目相适应的项目质量管理体系和管理制度，保证工程质量，承担因质量事故引发的责任和处理纠纷；6、在公司安全管理制度的大前提下，建立与项目相适应的项目安全管理体系和管理制度，保证项目施工安全和文明施工，缴纳作业工人的工伤和意外伤害保险，承担因安全事故引发的责任、罚款和处理纠纷；7、保证民工工资的支付，承担与建设单位、其他有关单位和劳务人员发生的经济纠纷责任；8、严格结算管理，严格照公司的规定报送真实有效的工程结算书。第五条公司在其它管理制度中针对对外承接工程已经作了明确规定的，从其规定，与本管理办法有冲突应以本管理办法为准。第

4、六条未经公司授权和法人代表许可，任何单位和个人不得以公司的资质名义、项目经理名义承揽工程，对外承接的工程项目必须严格证照、证书和印章的使用，如有违规，必将追究责任到底。第七条本管理办法自2013年02月01日正式执行。附件1:公司对外承接工程项目合作经营收费标准序号收费项目收费标准备注1委托书、资料费1200元2资格预审资料协商3投标书协商4企业管理费工程结算造价的2%~5%（100万（含）以内收3%，100〜500万（含）收2.5%,500万以上收2%，所有金融业单位装修收费5%）合作协议明确5项目经理代管费工程结算造价的1%,另外按合同工

5、期支付项目经理工资合作协议明确5税收工程结算造价的6.6%,出具材料费60%以上的材料发票，如不开发票则免。说明：1•以上费用均不含资料编制费，工程预算收费等。若有需要，另行协商。2•建设单位拨款，必须经过公司账户，如不经过公司账户，在合同盖章时必须交清管理费。