华立集团组织诊断报告

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1、说明3第一部分董事会5一、董事会的产生51、人员构成52、人员产生63、分析评价6二、董事会的决策事项81、规定的决策事项82、实际的决策事项83、两者之间的差别9三、企业内部对董事会决策的评价91、决策程序92、决策过程103、任职要求104、决策支持115、决策效果116、原因分析117、改进思路12四、我们对董事会决策的总体评价13五、董事会改革13六、董事会存在问题的原因分析141、内在原因142、外在原因153、深层原因15七、董事会决策个案分析171、收购华虹光电项目的决策172、收购昆明制药项目的决策19第

2、二部分集团公司执行层21一、执行层的产生21二、执行层组织结构211.管理幅度和层次212.指挥链223.部门职能22三、执行层组织运行状况251、产业发展部252、公关宣传部263、法务监察部284、人力资源部295、行政管理部316、投资管理部337、资金财务部33四、企业内部对组织运行的评价341、组织设计342、组织氛围353、改进思路36五、我们对组织运行的评价371、组织结构现状372、组织运行状况373、结论38第三部分子产业39一、创业期直线职能制的延续39二、集团管理机制没有形成39三、责权利都未能到位

3、40四、政治化过程的产生40五、人力资源管理能力没有发育41六、问题的进一步深化41第四部分结论42一、公司名称简称说明本报告为方便书写，公司名称特采用以下简称。XX集团：指XX集团有限公司和浙江XX控股股份有限公司为投资母公司形成的企业群体集团公司：XX集团有限公司控股公司：浙江XX控股股份有限公司股份公司：XX集团股份有限公司重庆XX:重庆XX控股股份有限公司（上市公司）XX科技：浙江XX科技股份有限公司（上市公司）昆明制药：昆明制药股份有限公司（上市公司）宽网公司：杭州XX宽带网络有限公司XX通信：浙江XX通信技术

4、有限公司海南杨凌：海南杨凌高科支热带农业有限公司陕西杨凌：陕西杨凌热带农业投资有限公司进出口公司：浙江XX进出口有限公司华泰公司：浙江华泰精细化工有限公司XX房产：浙江XX房地产开发有限公司浦东公司：XX集团上海浦东发展有限公司华虹光电：浙江华虹光电有限公司重庆华普：重庆华普房地产开发有限公司武陵山：重庆XX武陵山制药有限公司重庆华阳：重庆华阳自然资源开发有限公司尼斯科：浙江XX尼斯科电气有限公司电网公司：浙江XX电网控制系统有限公司二.XX股权结构说明为方便阅读，特将XX集团各公司间股权结构说明如下：XX集团是XX集团

5、有限公司和浙江XX控股股份有限公司为投资母公司形成的企业群体。XX集团经过三次改制，XX等168名自然人持有100%股权的浙江XX控股股份有限公司，控股公司又持有XX集团有限公司88%的股权,（另外12%的股份由几个自然人持有，而这几个自然人也是168位股东里的，因此，实际上168位股东控制了两个公司100%的股权）二者其实是一体的（以下简称两公司）。XX集团的大部分所属企业由两公司直接或间接控股，形成了复杂的股权结构。以下是XX集团公司股权结构图（只包括主要的所属企业）：图一：XX集团股权结构图%华立电网华立尼斯科华立

6、通信华立房产华立宽网华立进出口华虹光电表一：XX集团股权结构表股司控公团司集公重庆XXXX股份XX科技XX房产XX进出口陕西杨凌两公司合计持股集团公司88%88%股份公司22%15%40%78%重庆XX29%29%XX科技29%29%昆明制药29%29%XX通信30%70%100%XX房地产70%30%100%陕西杨凌90%90%海南杨凌52%52%华虹光电25%35%60%重庆华普10%45%45%100%XX进出口30%60%5%95%华泰公司38%14%52%XX宽网94%94%重庆华阳85%85%XX尼斯科75%

7、75%电网公司12%88%100%武陵山制药60%60%浦东公司20%70%10%100%第一部分董事会一、董事会的产生1、人员构成集团公司董事会成员1995年XX集团被浙江省政府列为“全省100家现代企业制度试点企业”，XX集团公司1996年6月正式改组成立有限责任公司XX集团有限公司，设立股东会、董事会、监事会。第一届董事会成立于1996年6月，任期三年。第二届董事会成立于1999年6月，任期三年，董事会成员有五人，其中XX任董事长，XX任副董事长。控股公司董事会成员浙江XX控股股份有限公司第一届董事局成立于1999

8、年10月，董事会成员有XX九人，其中XX任董事长。可以看到，实际中两公司的董事很大程度上也是重合的，集团公司董事共有5名，控股公司的董事共有9名，控股公司的9名董事包括了集团公司的全部五名董事,另外4名则来源于XX集团下属子公司的管理层。重要的董事会两公司基本上也是一起开的。两公司基本上是两块牌子，-一班人马。各董事