基建维修工作流程0

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1、基建维修工作流程一、有维修要求的部门或个人提出书面维修申请报告，加盖所在部门公章和部门领导签字，报部门主管副经理和技术工程部主管副经理签批，然后转技术工程部签收。二、技术工程部派技术人员现场勘查后，做出维修施工方案和预算。三、预算在2000元以下的，维修人员直接进场维修；预算在2000元以上的经主管副经理、总经理、董事长批准后，进行比价或谈判让利方式，确定施工单位后签订施工承包合同。四、施工单位按照技术工程部确定的施工方案、相应的技术规范和技术标准及验收规范进行工序施工，技术工程部派出甲方代表进行现场技术管理,主要负责质量、进度、成本和安全文明等管理。1、质量管理：①施工质量：施工单位严格按照

2、施工方案、相应技术规范和技术标准、施工合同及验收规范进行工序施工，工序不合格严禁下道工序號工；涉及隐蔽工程的必须通知甲方代表现场监督及验收签字，合格后方可进行下道工序施工，否则，不进行工程量的计量。②材料质量：工程所用的材料要求标准材料，应有合格证或质量证明文件，经甲方代表审验合格后，方可进场。未经报验或者检验不合格的材料严禁使用。2、进度管理：施工单位在施工前报送施工组织方案，包括工程进度计划、拟配备的专职技术人员、施工人员分工、拟投入的器具及设施等，一经甲方批准，施工单位按照施工组织方案进行施工，不得拖延工期。3、工程造价管理：施工单位依据甲方确定的施工图纸和施工方案进行施工，不仅甲方同意

3、，擅自提高工程标准，提高部分不予决算，擅自施工前首先进行技术、经济分析确定最佳的施工方案，结合施工方法进行材料比选，其次在签订承包合同中要考虑影响成本的因素及对策。施工中按照预算、施工合同及现场实际施工情况严格控制施工成本，严格把关工程变更资料，尽可能避免发生额外的工程费用。4、安全文明管理：施工组织设计中包含施工中可能出现的不利因素及相对应的急救措施。施工现场要有警示标志、围挡，现场人员安全防护，设置专职安全员，向现场施工人员进行安全技术交底。并在施工过程中做好防尘、降噪。5、资料管理：主管领导审批后的报告及工程预算与竣工资料一并归档，竣工资料包括开工报告、施工图、沟槽开挖记录、隐蔽记录、材

4、料合格证明、水质水压报告、竣工图等。五、维修完成后，施工单位先自验，然后向技术工程部提出验收申请，并提交竣工验收资料，先进行资料验收后，3个工作日内组织相关科室进行现场实体验收，合格后出具竣工验收报告，并在5个工作日内进行竣工决算。工程建设管理流程一、设计单位根据经审批后的《初设》等文件进行施工图设计，并通过图纸会审。二、通过招标确定施工单位，签订施工合同。三、工程施工准备工作：1、技术工程部选派甲方驻工地代表；2、工程部负责施工现场的“三通一平”等工作。3、甲方代表进场前需认真阅读施工合同、施工图纸、招投标文件、施工组织设计。4、健全施工管理组织机构，明确岗位责任制，对工程开工做好各项准备工

5、作。四、施工现场管理工作内容1、施工管理人员要熟练掌握相关工程质量检验标准、操作规程，施工验收规范。2、施工管理人员要了解工程概况，熟悉设计图纸，严把工程施工质量关。3、驻工地现场代表要认真做好《施工H志》的填写工作，逐FI统计工程进展情况,质量验收情况并做好工程月报工作。4、督促施工单位及时进行分部分项工程的检验批报验，保证工程正常进度。五、设计变更1、发现设计冇误或确需要变更的，甲方代表、设计单位、监理单位、施工单位共同协商，充分论证，提出工程变更建议。2、设计单位填写“设计变更单”，并经建设单位、监理单位签字后报分管领导批准后实施。3、工程变更资料与其他图纸资料一并留存。六、施工签证见公

6、司管理规定。七、工程竣工验收工作1、工程全部完工，施工技术资料整理齐全，施工单位提交“竣工报告单”，经工地代表、签证批准后进行验收。2、验收出工程部组织冇关人员进行，对发现问题进行及吋整改处理。3、工程验收合格后，工程部捉供工程的全部资料及相关交接事宜，向相关部门移交，工程交接双方在“工程项目移交单”上签字。4、工程部对工程项目管理情况进行全而总结。八、工程竣工结算工作工程验收交付使用后，施工单位按合同规定时间提报工程结算书，并提供工程全部相关资料。