培训项目负责制度

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1、培训项目负责制度【目的】为规范各区培训流程，加强培训管理，提高项目负责人负责意识和管理能力，提高培训成效，保证员工培训质量【适用范围】适用于公MJ培训部项日培训管理。【职责】1.项目负责人根据项目培训要求，制定相应培训计划2.建立培训档案，完善培训登记表，填写培训课程名称、培训吋间、培训地点、讲师姓名、培训人员名单等信息（详见附件一：培训明细表）3.负责培训员工考勤统计，监督员工培训签到表的填写（详见附件二：员T培训签到表）4.完成内部讲师评估表格统计（附件三：内部讲师评估表）5.负责员工阶段考核（试题、成绩登记）（详见附件四：成绩表）6.协调各课程讲师吋间，确保培训课程顺利进

2、行7.负责因临时调课需耍的通知工作&整理、保管好各类教学用具（投影仪、白板、白板笔、文件等）9.负责对外各部门的协调工作【工作流程】V培训部培训时间培训地点培训课程培训讲师培训类型受训人员参加人数培训课程培训地点培训讲师培训时间实参加人数序号姓名所属部门序号姓名所属部门11821932042152262372482592610271128122913301431153216331734主讲人：起案审核（评审人）批准（培训部）课程名称：授课时间：2008年月日•、评价表分类项目评估级别评估结果讲师职业性（20分）仪容仪表是否得体大方5语言表达是否流畅5肢体动作是否舒展口在5互动环

3、节是否沟通有效5课程设计与内容（30分）课程设计容易理解和学习5课程设计新颖独特5培训内容深度适中，我能接受10培训内容切合实际，便于运用10授过程课（20分）培训场地是否准备充分5培训方式生动多样，并鼓励学员参与5讲师对培训内容有独到精辟的理解5讲师对进度和氛围把握很好5学习效果（30分）经过学习纠正并提高了我对培训知识的理解10获得了对以后工作有很大帮助的新知识10经过培训我对以后的工作更有信心10合计：二、评审意见（主要评价该讲师讲义的优秀的地方和认为有疑问的地方）评审人:序号姓名部门初试成绩补考成绩备注1234567891011121314151617181920序号工

4、作内容责任人截止日期项目负责人备注