医院管理之组织管理

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1、厦il大学鵬中di赢文件厦中山医[2006]40号关于印发医疗质量管理核心制度的通知各科室:现将修订后的《医疗质量管理核心制度》印发给你们,请组织学习,认真贯彻执行。二OO六年三月十三日主题词:医院医疗制度通知抄送:市卫生局。厦门大学附属中山医院办公室2006年3月13日印发一、首诊负责制1二、三级医师负责制1三、分级护理制度2(一)特级护理2(二)一级护理2(三)二级护理2(四)三级护理2四、查房制度3五、查对制度3(一)临床查对制度3(二)输血查对制度4(三)手术查对制度4(四)发药查对制度5(

2、五)医技检查查对制度5(六)供应室查对制度5六、术前讨论制度6七、疑难、危重病例讨论制度6八、危重病人抢救工作制度7九、死亡病例讨论制度7十、交接班制度8(一)医师值班、交接班制度8(二)护理值班、交接班制度8十一、临床用血管理制度9十二、医疗会诊管理制度10(一)院内会诊制度10(二)邀请院外会诊制度10(三)应邀外出会诊制度11(四)会诊管理制度11十三、新技术准入制度12十四、病历书写与管理制度13(一)病历书写规范13(二)病历质量控制14(三)病案管理制度14(四)电子病历规范17十五、手

3、术分级管理制度17附:厦门市医学会手术分级标准19(一)神经外科手术分级19(二)骨科手术分级20(三)泌尿外科手术分级24(四)胸心外科手术分级26(五)整形美容手术分级29(六)妇科手术分级31(七)产科手术分级32(八)计划生育手术分级33(九)眼手术分级33(十)口腔手术分级35(I一)夕卜科学分类38(十二)心内科介入手术分级42(十三)耳鼻喉科手术分级42诊负责制1.首诊负责制是指凡到医院就诊的病员,首诊的科室和医师对病员的检查、诊断、治疗和抢救均应承担责任的制度。2.首诊医师应对所接诊

4、病员详细询问病史,进行体格检查、必要的辅助检查和处理,做好病历记录,根据规定履行相应报告制度。经检诊后,如属本科疾病,首诊医师应负责处理;如诊治困难,应及时请上级医师指导;如不属本科疾病,或者同时存在其他专科疾病时,应及时请求会诊,除参加会诊的专科同意转科外,首诊医师应负责对病员继续进行处理。3.首诊医师下班前应与接班医师做好床头交班,共同检诊病员,并做好记录后方能下班。4.首诊医师对急、危、重病员,应根据抢救制度立即实施抢救,如不属本科疾病,应一面抢救一面请他科医师会诊。被邀请的医师,应立即赶到现

5、场,明确为本科疾病后应接过病员按首诊医师的责任进行抢救。5.经检诊或抢救后需要住院治疗的急、危、重病员,首诊医师应负责向病房联系,病房不得拒绝收治。如收治有困难时,应向医务部或院总值班报告,协调处理。6.凡决定收入院或转院治疗的急、危、重病员,首诊医师应根据病情以及转院相关规定,指定医护人员护送入病房,或转送他院。三级医师负责制1.医院实行医疗组长、主管医师、经管医师三级分工负责制,受聘的三级人员原则上由主任(副主任)医师、主治医师、住院医师担任,可实行高职低聘,必要时也可低职高聘。2.医疗组长在科

6、主任领导下,对本组的医疗质量负责,具体指导下级医师,解决疑难病例,审查新入院和急危重病员的诊疗计划,决定重大手术及特殊检查治疗,组织急危重病例的抢救,检查医疗护理工作,听取诊疗护理意见,改进和提高医疗质量,开展教学、科研工作,完成医院交给的相关工作。3.主管医师受医疗组长领导,负责本组病员的诊治和指导下级医师工作,具体对本组病员定期进行系统查房,对新入院、急危重、诊断未明、治疗效果不好的病例进行重点检查与讨论,听取医护汇报,倾听病员意见,修正病历记录,应邀参加会诊,决定出院计划,检查医疗护理工作,制

7、订持续改进措施,不断提高医疗质量,开展教学、科研工作,完成各级交给的相关工作。4.经管医师受医疗组长、主治医师和总住院医师领导,负责分管病员的诊疗工作,认真执行查房制度,及时接管新进病员,按时完成住院病志,制定初步诊疗计划,征询上级医师意见,接受上级医师指导,实施各项诊疗措施,监督医嘱执行情况,分析各项检查报告,观察处理病情变化,据实做好病程记录,主动征求病员意见,不断提高医疗质量。同时负有指导实习、见习和进修医师工作的职责,完成科室交给的教学、科研任务和各级交办的相关工作。三、分级护理制度(一)特

8、级护理1.病情依据(1)病情危重,随时需要进行抢救的患者。(2)各种复杂或新开展的大手术后的患者。(3)严重外伤和大面积烧伤的患者。1.护理要求(1)除患者突然发生病情变化外,必须进入抢救室或监护室,根据医嘱由监护护士或特护人员护理。(2)严密观察病情变化,随时测量体温、脉搏、呼吸、血压,保持呼吸道及各种管道的通畅,准确记录24小时出入量。(3)制定护理计划或护理重点,有完整的特护记录,详细记录患者的病情变化。(4)重症患者的生活护理均由护理人员完戚。(5)备齐急救药

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