[精品]探讨园林施工管理现状及对策

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1、探讨园林施工管理现状及对策探讨园林施工管理现状及对策摘要:随着我国经济文明建设的不断发展,园林建设也日渐发展起来。城市园林工程是城市重要的基础设施,是城市市政公用事业和环境建设事业的重耍组成部分,是现代化城市的象征和文明的标志本文介绍了园林施工管理的内容及其意义,探讨了园林施工管理存在的问题及改进的一些建议。关键词:园林施工;施工管理;问题分析;建议中图分类号:TU986文献标识码:A一、园林施工管理的内容及其意义加强园林工程施工管理,是保证项目按计划顺利完成的重要条件,是在施工全过程屮落实施工方案,遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现,确保园林艺术通过工

2、程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题,并通过相应的措施予以解决,保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系,使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竟赛,促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实,以使整个施工任务按质按量按时完成。二、园林施工管理屮存在的问题1、管理理念相对落后,难以符合时代发展的要求。我国园林工程行业起步较晚,只有30多年的发展历史,并口缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前,国内园林

3、施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的,虽然施工单位进行了客观的改动和修复,但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分,如果强制性的加以应用,必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证,而纵观国内现行的园林施工管理理念,普遍存在相对落后,缺乏科学性、客观性的现象,难以符合时代发展的耍求,对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的,必须及时进行改进与完善。2、建设组织体系混乱。因为目前园林行业发展比较好,很多的建设组织都参加到建设工作之中,此吋的建设组织体系不是很完善。我们国家的建设组织非常的

4、单一,而且很混乱。此时就导致建设场地之中出现很多不一样的管控机构,而且存在重叠建设的现象,不仅仅使得品质的管控活动无法有效的落实,同吋还干扰到进展速率。3、没有做好工序的品质管控活动。绿化项冃是很多分项内容组合得到的,要想保证总的意义优秀,就要对其开展全面的建设工作,确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期,常会发生一些工序不合理的现象,此吋就干扰到后续的建设工作的开展。4、项目成本控制不严。园林工程由于长期项目管理不够严谨,造成组织措施混乱,以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成木经常超出预算

5、,或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。5、施工队伍结构不够合理。现阶段,我国施T队伍结构十分的单…,通常情况下,都认为园林施工建设和一般工程建设相同,尽管土建方面的人才较多,但是没有充分的掌握与了解生物学与美学方面的知识;虽然有的项目实际施工过程中聘请了和关专家,但没有做好统一协调工作,最终导致管理没有一个良好的全局意识,使得施T中出现诸多的漏洞问题。5、后期管理难度大。过分的注重园林施工成本的降低,从节约资金这样的角度來进行所谓的绿化工作,直接忽略了园林绿化工程本身的意义,这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行,无法真正意义上进行园林设计和施工;

6、而目前,对于园林施工工作监管的强制性条件很少,更没有一个确定性的具体指标來判断园林施T的合格程度,这也造成了在施工结束后的后期管理过程中,对于生长不良或者有问题的植被,后期管理工作难度大。三、园林施工项目管理的有效措施1、加强设计、施工、监理三方前期交流。前期进行设计、施工、监理三方的深入交流、可以让施工方和监理充分理解设计意图,以便在施工屮灵活应用,同时减少不必要的返工。2、尊重施工程序。首先应充分理解设计图纸。然后做土质的前期处理,因为这关系到植物以后的生长,因此必须对土质进行分析并做出处理。适当调整株间距,苗木质量也很重要。只有严格地遵守施工守则,按照每道工

7、序的先后秩序施工,合理地进行前后环节的交接,逐道检查,一环扣一环,才能保证施工质量。3、推行园林绿化工程项目监理制o推行园林绿化T程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是…种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,乂维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及吋整改,保证了园林

8、绿化工程每

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