淡谈班组安全制度

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1、淡谈班组安全管理••-滨化热力公司输煤交接班制度第一条交接班制度是运行工作基本制度之一,也是电厂生产管理的一项重要组织措施。为了保障生产的连续安全运行,必须认真抓好交接班工作。第二条交班人员在交接班前应做好的工作:一、本班所进行的操作;二、定期工作;三、运行方式的变化情况;四、检查木班的消缺情况;五、整理好工器具的钥匙;六、上级领导布置的工作;七、搞好专责区域的卫生;八、做好下一班接班后一个小时内预计进行操作的准备工作;九、交班班长在交班前30分钟向本值值长汇报本班情况。第三条接班人员在接班前的检查一、接班人员必须按止点进入

2、现场,查看运行日志及专用记录,全面了解设备的运行情况和检修情况,系统运行方式,检查试验信号装置,查看备用设备情况,检查检修安全措施情况,检查防火情况。二、接班人员对发现异常运行的设备应重点检查,详细询问,做到心中有数,能随吋处理可能发牛的情况。三、接班前10分钟班长召开碰头会,听取齐岗位接班両检查情况汇报并布置接班后的工作。第四条交接班的主要内容:一、齐项经济技术指标完成情况;二、各设备的参数及变化情况;三、设备和系统运行方式现状及变化情况(包括运用、备用和检修设备);四、自动保护装置的运行和改变情况;五、设备缺陷的发生和处

3、理情况以及防范措施;六、设备检修及所做的安全措施;七、检修交待和有关试验措施;八、巡检异常的发生和处理情况;九、专责工具、器具及材料的保管和使用情况;十、基础资料的保管和记录情况;十一、上级部门有关命令指示及要求;十二、专责区域的文明卫生情况;十三、下一班的预计工作及运行中应当注意的问题;十四、本班和前一班取得的运行经验,发生的问题及教训;第五条交接班规定一、接班时发生事故或有重大操作,不得进行交接班,接班人员可主动协助处理事故。二、各岗位应对口正点延吋10分钟交接班。接班人员应认真听取交班人员的口头交待,务必做到全面清楚地

4、掌握生产情况。三、交接班时,值班人员应严格遵守“五交”、“五不接”的规定。“五交”是指:1、交设备运行方式、设备启停、切换、试验及注意事项;2、交设备检修情况及所做好的安全措施;3、交设备运行情况、缺陷以及为预防事故所作的措施;4、公用工具、图纸、资料和领导指示;5、预计下一班进行的重大操作和工作。“五不接”包括:1、运行方式不清不接;2、正在事故处理或重大操作时不接;异常情况未查明原因不接;3、记录不全,参数与实际不符,领导指令无签字不接;4、设备缺陷不明不接;5、设备环境卫生不清洁不接。二、交接班时如双方发生意见分歧,应

5、向工段长或双方值长汇报,协商解决,不得在班中争吵。三、接班人员上班前不得喝酒,交接人员如发现有醉酒者应拒绝交班,并向有关领导汇报。第六条正点延时10分钟办理交接手续,接班班长在运行日志上签名后正式接班,交班人员在未办完交班手续前不得私自离开岗位,如接班人员未到,交班人员应报告有关领导并继续值班,直至有人接替为止,但不可连值两班,延时交班时,交接班手续不得从简。第七条接班后30分钟内,班长应主动向工段长或值长汇报本班主要运行情况及设备存在缺陷,工段长、值长应向班长布置当值工作。巡回检查制度第一条各岗位值班人员和管理人员必须冇高

6、度责任感,严肃认真对待本职工作,不断提高对设备的判别能力和巡回检查的质量,把事故消灭在萌芽状态。第二条检查时间间隔确定的原则:主要设备或技术条件较差、监测或自动装置比较薄弱的设备,应重点检查。要考虑接班检查、班中检查和交班检查的协调衔接,尽量保持其间隔的均衡;新投入设备或新员工较多的岗位,均应适当增加巡检次数。第三条检查内容:一、设备系统的运行、备用是否正确;二、运行设备系统的有关参数指标是否合格、保温、着色、标志是否齐全完好;三、设备系统有无漏煤、漏水、漏汽、漏灰、漏风、漏烟、漏油现象,现场有无火险;四、设备、系统附件是否

7、齐全完好;五、建筑物、构筑物及其他现场设施的完好情况;现场安全防护设施是否齐全完好;生产现场和设备、系统的卫生情况;六、有关防暑过夏、防寒防冻设施的完好情况;七、检修试验中安全措施设置情况;班中设备消缺后的运行情况;八、常用工具、器具的数量和完好情况;冇关记录、仪表指示的情况及其变化趁势。第四条检查路线确定的原则一、能保证值班人员对其专责区域的设备系统进行全而检查,不发生遗漏;二、检查线路应尽量避开容易导致人身伤害的地方,确保值班人员的人身安全;要选择直线捷径,尽量减少检查线路交叉,更要力戒重复。第五条巡冋检查一、检杳准备要

8、全面掌握检查对象所处的自然状态(运行、备用或检修);要做好离岗前的交接或通知有关人员;要配带好手电筒等工具。二、巡冋检查1、按规定的线路与项目进行巡回检查;巡回检查时,应注意跑、冒、滴、漏、振、卡、松、磨、断、裂等情况的发生,如冇异常,应及时检查分析;2、巡回检查中发现设备缺陷时,应加强监

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