某置业公司产品研发部工作职责架构

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1、***置业产品研发部职责架构（草案）为提高集团产晶品质、适应集团化发展需求；落实*和置业关于构建产品研发部的指示精神；结合控股公司项fl特点和宁波公司实际，设立***置业产品研发部。现明确部门职责及相关架构如下：一、部门宗旨在综合平衡长期效益和短期盈利的基础上，保证项忖品质，提升公司竞争力，实现项冃利润最大化。二、部门职责1前期研究加强交流学习，吸收优秀资讯，引进房产技术成果针对当地特征，加人创新力度，开展住宅产品研发深入市场一线，了解市场需求，提供拿地决策依据2项日管理结合市场，挖掘土地价值，解决产品定位建立项1=

2、1建筑师制度，控制项FI方案设计协助控制T程品质，保障产品效果1集团整合规范子公司操作流程规避子公司项冃操作风险建立完善控股公司设计审批制度建立控股公司各子公司经验交流共享的平台三、管理架构说明：部门建制暂定4人，由项H建筑师、助理项H建筑师组成产品研发部由总经理室分管领导主管，控股公司副总建筑师对建筑设计管理进行控制四、项目建筑师制度1根据上述架构及产品研发部现状人员配置情况，项H管理将实行项目建筑师制度。部门将指定建筑师对宁波公司具体项目进行负责。实现从拿地前的决策分析，到立项后的产品定位、设计发包、方案完成的全

3、程把控。对项H实施全过程及品质实施效果进行全程协控。在实现项冃效益最大化的前提下，保证产品品质。1项目建筑师将通过内部选拔和外部招聘产生。以技术部和产品研发部主耍技术力量为骨干。需要具有一定的项冃从业经验，能有效的把控建筑品质。助理项口建筑师通过一定培养锻炼，可以升任项H建筑师。2项H建筑师除完成指定项H的工作职责外，还需对部门安排的其他一系列工作包扌舌前期研究，集团整合等积极负责，按时完成。五、部门工作1:前期研究1配合项a发展部对日标市场进行产品调研2调査国内优秀房产项a,提交分析报告3完成冃标土地测算分析报告4

4、针对不同的市场政策，规划要求，吸收国内优秀产品经验，整合捉炼研发优秀产品，成熟后加以推广，形成***的产胡线2：项目管理1参与项冃发展部《产品建议书》的编制和确认2完成概念设计方案及分析3制定完成《项冃设计T作总体计划》；保证设计工作按计划完成4完成《项目设计指导书》及设计合同的拟定5完成设计单位的招标、考察、设计方案的评审等组织协调工作6设计方案全过程资料的存档、收发记录；设计工作完成后的总结7配合项目销售的资料准备8整体设计效果的跟踪，配合技术部对过程图纸进行审核校对，对实施过程中不理想之处迅速提出改进意见；配合

5、技术部完成对甲供料等其他建材与建筑细部做法的选择1建筑设计变更的协助管理与执行；10其他相关工作职责。3：集团整合计划落实1审核审批两地公司各项目设计年计划及各时间段工作节点;2检查落实两地公司设计月计划；3每周跟踪月计划的落实情况；4重要节点提醒1=1直接参与投资分析、前期可研、规划概念设计、规划及单体方案阶段、并进行审批审核。2对关键节点控制，归纳整理项目关键节点报审文件内容及格式3对备案相关资料进行复核4定期现场检查，保证产品施工质量交流共享1组织三地公司进行专业考察2组织三地公司内部经验交流3整合控股公司设计

6、资源4共同参与方案论证及评审会议5设计问题总结，剖析现有项冃得失，总结提炼标准化的设计做法6建立设计领域图书及楼盘信息资料库1组织建筑学方面的技术培训及交流说明：1H前枠*置业控股产品研发部兼具集团控制与宁波事业部前期设计管理功能，木部门架构中并未严格区分，部门未來管理框架根据集团发展情况调整2集团整合部分工作，根据集团发展情况按集团领导要求逐步展开3部门主要人员于2010年4月前到位开发项目产品解决流程（草案）用地及产品盈利能力分析规划部门沟通深化概念设计及测算产品建议书研发部10天计位选发设单甄及包产原选品型争建

7、筑师10天20天第二轮设计评审提交方案文本，技术部签收计调出设院整图15天说明：整体工作流程周期80-90天（从拿地到报批方案完成），具体流程可根据项目情况相应调整，如项目较小或规划产品形态鮫明确，对适当压缩时间。1项目开发准备会议相关部门：董事长、总经理室相关领导、总建筑师、发展部及研发部全体，技术部项目对接人、营俏部经理及项目总监，开发部项目负责人工作接口：前置工作为土地取得，工作周期：三天工作程序：产品研发部统筹，由项日建筑师进行前期会议议程准备并将相关资料及会议通知发至0A与会人员处，会议小讨论土地属性分析、

8、客群定位、面积段分布、总价区间、产品形式、设计进度安排等方面内容，并形成初步意见。工作成果：会议纪要，主管领导审核，董事长审定。相关附件：（暂缺）2项目定位报告相关部门：项冃发展部、销售部工作接口：项日开发准备会后T作周期：十天内工作程序：项H发展部通过对地块的深入调研，当前及过往市场的解读，区域客户的需求调研，提出定位方向，并结合销售部意见提