人力资管理规定

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1、人力资源矩阵图”管理规定为完善公司特殊、关键岗位人力资源储备，鼓励员工学习特殊、关键岗位技能，促进员工多学技能，结合公司实际情况，特制订本管理办法。1、范围：本文件规定了生产班组人力资源储备流程的相关要求。本规定适用于公司有限公司。2、引用标准：《员工培训管理规定》《员工定岗管理规定》3定义注解：3.1、一人多岗：员工除定岗岗位外，还会同班组其他岗位的操作，其中：一--"1”：指员工定岗岗位；一一“N”：指员工除定岗岗位外，还会操作的其它特殊、关键岗位数量，NW3；3.2、多岗津贴：指该员工除定岗岗位

2、外，“N”个特殊、关键岗位的津贴之和。3.3、人力资源规划：以班组为单位，对各工序岗位进行的定岗人数、技能储备人数的规划。其屮：----“D”：指该岗位核岗人数；----“Q”：指该岗位除定岗人数外，还需储备此岗位的人数。3.4、人力资源现状：指班组内能操作该岗位的总人数，包括该岗位实际定岗人数和技能储备人数；4、管理职责：4.1、经理办是“人力资源矩阵图”实施的归口管理部门，负责：a）编制《“人力资源矩阵图”管理规定》；b）审批部门/车间各岗位、各工序人员核岗定员；4.2、生产部是“人力资源矩阵图”

3、纟R织实施部门，负责：a）依《“人力资源矩阵图”管理规定》组织实施；b）监督各部门/车间实施“人力资源矩阵图”，并对“人力资源矩阵图”的实施过程进行监督和检查；c）督促各部门/车间实施月度“一人多岗”计划；d）负责各部门/车间一人多岗实施过程的监督和检查。4.3、技术部负责对各工序岗位性质的确定，根据岗位性质编制“岗位储备人数明细表”。4.4、各部门/车间负责：a）建立本部门/车间员工“人力资源矩阵图”管理台帐的更新为维护（见附表1）;b）对木部门/车间员工定岗、转岗等信息的登记及管理，并保胡相关记录

4、；c）组织本部门/车间各班组每月申报“一人多岗”计划，并督促实施；d）对本部门/车间“人力资源矩阵图”实施情况每月进行公布及口查；e）对本部门/车间一人多岗员工发放多岗津贴。5、管理内容与要求：5.1、“人力资源矩阵图”员工定岗要求：5.1.1、员工培训、定岗、转岗要求按《员工定岗管理规定》相关要求执行。5.1.2、员工在木岗位只有达到C级或C级以上级别，才能进行下一个岗位的定岗申请。5.2、多岗津贴发放：5.2.1、员工在本岗位达到C级或C级以上级别，经培训及考评后在本班组另一个岗位（特殊、关键岗位

5、）达到C级或C级以上级别的，和关部门/车间根据该定岗性质每月发放多岗津贴。5.2.2、多岗津贴发放只限于员工达到在A级、B级、C级，并根据岗位性质发放津贴，其中关键岗位A级为50元/月，B级为40元/月，C级为30元/月。特殊岗位A级为40元/月，B级为30元/月，C级为20元/月。5.3、其他要求：5.3.1、部门、车间的“人力资源矩阵图”管理台帐，应在每刀29S前完成内部信息更新并公示，以确保“人力资源矩阵图”运行的及时、公平、公正、公开。5.3.2、享受多岗津贴的员工出现以下情况之一的，将取消多

6、岗津贴并重新定岗：1）内外部员工培训检查超三次及以上未达标，后经部门/车间岗位培训能力核查后不达标的；2）內外部工艺记录检査超三次及以上未达标，后经部门/车间岗位培训能力核查后不达标的；3）员工转入其他车间或部门的；4）员工调往其他非相关班组的；5）员工提升为班组长以上职务的。6、检查与考核：5.k各部门/车间负责本单位每月“人力资源矩阵图”管理信息的公布及检查工作。6.2、生产部每月负责对各部门/车间“人力资源矩阵图”台帐管理更新的及吋性、准确性进行检查，并对相关记录完成情况进行监督检查及考核。6.

7、3、违反本规定的考核按50-200元/次进行执行。附表:附表1：部门/车间—年—月份人力资源矩阵图附加说明：本规定由经理办归口并解释编制：审批:附表1:部门/车间年月份人力资源矩阵图序号*4一人多岗(1+N)多岗津贴岗位性质123456人力资源规划DP:总Q71:总7现状人员矩阵各符号的含义如下：1O——A级：全面掌握本岗位应知应会、工艺要求、设备维护保养、调整，能独立操作完成当班生产指标，且具备有培训新员工的能力；2——B级：全面掌握本岗位应知应会、工艺要求、设备维护保养，懂基本调整，能独立操作完成

8、当班生产指标；3a―级：全面掌握本岗位应知应会、工艺要求、设备维护保养、能独立操作完成当班生产指标；4——D级：基本掌握本岗位应知应会、工艺要求、设备维护保养，但未通过定岗考试的新员工；5——阴影：目前所在岗位。制表人力资源规划考评人员会签批准日期定义注解：--人多岗：“1”一指该员工定岗岗位，“N”一指该员工除定岗岗位外，述会操作的其它特殊、关键岗位数；多岗津贴：指该员工除定岗岗位外的“N”个岗位(特殊、关键岗位)的津贴Z和；人力资源规划：“D”一指该