人力资源管理问题及对策

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1、人力资源管理问题及对策［摘要］乘着改革开放的东风，我国经济实现了飞跃式的发展。与此同时，我国国有企业的人才流失现象也越来越严重，这间接说明了我国国有企业的人力资源管理出现了重大的问题。在高科技高速发展的今天，只有留住人才，企业才有生存发展的可能。本文对我国人力资源管理存在的问题进行了剖析，并且给出了其改善的建议和对策。［关键字］国有企业人力资源管理企业管理问题与对策由于改革开放的进一步发展，中国的经济飞速发展，致使许多外企进驻中国，招揽去了大批的中国的优秀人才，造成了我国国企人才的大量流失，从而削弱了其综合竞争实力。所以，国企要想改变在人才竞争中的弱势，就必须对现有的人才资源管理体

2、制进行改革。一现国有企业人力资源管理存在的问题仍在使用比较传统、比较落后的管理模式，人力资源管理体制有待变革改革开放以来，许多国有企业仅仅是做了一些形式上的改动，将原来的部门换了个名字而已，并没有实质性的改变。所以很多有能力但没背景的人还是被拒于千里之外，自己满身的抱负无法实现，进一步削弱了员工的积极性和责任感。2•人力资源管理制度不合理在我国，还有很多的国企人力资源部门的工作仅仅着手于表面，而实质性的工作并没有改进，这就使很多的措施和政策得不到落实，进而削弱了员工们的创造性和积极性。3•对员工的培训和再教育重视程度不够员工的培养是知识经济中最重要的基础性的建设。只有员工们爱岗敬业

3、、技术娴熟，才能对企业的发展作出贡献。有的国企虽然做了一些简单的培训，但是缺乏具体的内容和鼓励机制，科技含量也不高，没有多大的实际作用，往往是走了一遍形式，员工们的自身价值还是得不到实现。4•国企的人力资源管理水平有限，造成人才大量流失因为现有的管理人员管理观念迂腐陈旧，缺乏科学的管理制度，不能充分调动员工们的积极性，这就使得企业缺乏活力，缺少创新性，间接导致了人才的流失。二针对国企人力资源管理现状的对策转换传统观念，充分认识到人力资源的重要作用在21世纪，综合国力的竞争就是以人才为核心的竞争，谁拥有更多的人才，谁就有赢的机会，谁就能在竞争中立于不败之地。因此，国企的领导者们首先要

4、摒弃传统的观念，转变对人力资源的看法，认识到人才是第一生产力，使企业重新唤起活力。除此之外，国企的人力资源管理还应该系统化和专业化，让更多的人才经过系统的培训掌握更多的技能,运用更先进的人力资源管理模式更好的管理企业，激发企业自身的潜能，开发企业自身的价值。2•创建与现代化人力资源管理相适宜的管理制度首先要做好大量的调查工作，了解每个员工的想法，初步知道他们可以胜任什么样的工作。再次，要比较彻底地废除有关国家行政身份的制度，创建和国企人力资源管理相适宜的培训、分配、激励、晋升的动态的制度，使人才的才能得到最大程度的发挥。最后，对企业内比较高层的管理人员实行年薪制，可以根据他们的业绩

5、水平、对企业的责任感、经营风险等来确定他们的薪酬的多与少，可以与一般员工保持合理的薪酬差距，以激励员工的进取心。对比较关键的技术岗位和缺少人才的岗位在企业内实行竞争上岗的政策，以避免人才的外流。对于普通员工，要使他们认识到自己的工资的多少是与自己的工作岗位的性质相关联的，做到由岗定薪，薪随岗变，最大程度地激发员工们的积极性。3•建立和完善比较科学、合理、客观、有效的员工绩效考评制度首先要先对各个岗位做一个较全面的工作分析和职能分析，然后在此之上进一步确定较为科学、合理的绩效考评制度，以确保员工会尽全力工作，为企业作贡献。其次，具体的绩效考评制度要和员工实际的工作联系起来，要有针对性

6、，不能一概而论，使绩效考评制度流于便面，起不到实际的作用。考评可以实行多种方法相结合的办法，比如上级考评、下属考评、同事考评、自我考评的客户考评相结合，这样就可以较为全面的考评员工，避免了单一考评主观性过大对结果造成不公的影响。考评的好坏要和工资水平挂钩，实行奖惩制度，激发员工们的进取心。还有，对考评结果持怀疑态度的员工要和他面谈，减少考评误差，稳定他的情绪，并根据实际情况做出改正，以确保员工绩效管理、考评制度的有效性。4•建立和完善国企的人力资源激励制度比较具体的方法有：（1）培训激励。对于一些表现比较突出的员工可以对其提供一些培训、进修的机会，以使其自身得到更好的发展，让他们认

7、识到这是企业对他的投资，对他们的肯定，进而对企业作出更大的贡献。（2）物质激励。物质激励是一种比较实际的激励办法，其目的在于肯定员工们的作为，肯定他们的价值。所以要根据不同的员工实行不同的激励办法，如加薪、分红、奖金、假期、奖品等，只有这种有差别性的方式才能最大限度地调动员工们的积极性，才能强化他们的工作意识。（3）荣誉激励。对一些取得较大成就的员工实行荣誉激励，可以增强他们对企业的责任感，增强他们自身的自豪感，相当于给他们打了一剂强心针，更好地为企业作出贡献。总之，