杨叶美人力资源论文11

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1、湖南农业大学高等教育自学考试本科生毕业论文人员招聘与岗位分析设计学生姓名:杨叶美考籍号：910912104019年级专业：2010级人力资源管理指导教师及职称：高涵讲师学院：湖南农业大学湖南•长沙提交日期：2013年11月11日湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果rti本人承担。毕

2、业论文作者：杨叶美2013年11月11H摘要4关键词4一、岗位设计对人员招聘的意义4二、岗位设计4（-）工作内容51、工作的广度，即工作的多样性。52、工作的深度。53、工作的完成性。54、工作的自主性。55、工作的反馈性。5（二）工作职责51、工作责任。52、工作权力。63、工作方法。64、相互沟通。65、协作。6（三）工作关系6（四）岗位设计的方法61、工作轮换。62、工作扩大化。63、工作丰富化。7三、案例分析7（一）岗位分析在人员招聘小的成功案例…以丰田汽车公司为例7（二）建立“匹配——需求”的设计理念7（三）建立“岗位——员工胜任力''的设计理念7四、优化岗位设计，提高人

3、员招聘的水平8（-）岗位设计选聘模式8（二）影响岗位设计的主要因素81、员工的因素。82、组织的因素。83、环境因素。9五、结束语9六、参考文献9致谢10人员招聘与岗位分析设计学牛：杨叶美指导老师:高涵讲师湖南农业大学科学技术师范学院，长沙410128扌商要：招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对金业的发展产住超额的回报。在人员招聘过程小，合理的岗位设计是招聘成功的前捉和基础，是招聘•的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，人人激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述，结合案例阐述岗位设计的重要性，并对

4、如何优化岗位设计提出几点对策和建议。关键词：人员招聘：岗位设计；能岗匹配经过近30年的发展和市场经济的洗礼，我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争H益加剧，我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、金业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一•条方便可行的道路。通过人员招聘，可以方便快捷地获得企业所需的人才，可以为空缺职位找到合适的人选，可以显著改善企业的员工结构，树立良好的企业形象，并能节省企业的开发培训费川。在进行招聘，获得人才的过程中，进行合理、冇效地岗位分析和设计，是招聘工作获得良好效果的基础和保证。一、岗位设计

5、对人员招聘的意义岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现,以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。二、岗位设计岗位设计的主要内容包括T作内容、工作职责和T作关系的设计三个方面。(-)工作内容工作内容的设计师工作设计的重点，i般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：1、工作的广度

6、，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动,保持工作的兴趣。2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业屮的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到白己工作的匣要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方

7、面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等；二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对口己的工作效果有一个全面认识，能止确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。(二)工作职责工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方而。1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。2、工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者